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　　上半年進出口數(shù)據(jù)顯示，外貿(mào)進出口總值為18398.4億美元，同比增長8%。數(shù)據(jù)顯示的情況好于預(yù)期，但下半年外貿(mào)壓力仍不可忽視，畢竟此前10年動輒20%以上甚至30%以上的增長率已經(jīng)成為往事，對歐盟、日本等傳統(tǒng)市場貿(mào)易增速幾乎停滯的情況并未出現(xiàn)改觀。
　　有識之士指出，出口依賴型企業(yè)尤其是加工貿(mào)易企業(yè)，必須對外貿(mào)的嚴(yán)峻形勢有著清醒認識，不能寄希望于外部條件的改善來獲取喘息機會，而應(yīng)當(dāng)主動轉(zhuǎn)型，避免被淘汰的命運。
　　轉(zhuǎn)型是一個老生常談的詞匯，但對于大部分企業(yè)來說，在經(jīng)營形勢好的時候，都不會想到要主動去轉(zhuǎn)型以換取一個更好的發(fā)展前景。在過去的三十多年中，沿海的加工貿(mào)易企業(yè)憑借國內(nèi)廉價勞動力，參與到國際分工當(dāng)中，成為新加坡、我國香港、我國臺灣等地區(qū)制造企業(yè)的車間或者制造基地，獲得了極大的發(fā)展，并推動了我國經(jīng)濟的騰飛。
　　然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外的形勢發(fā)生了巨大變化，此前的發(fā)展模式難以為繼。國內(nèi)的用工成本不斷上升、土地和租金價格的上漲、勞動力漸趨緊張、外需下行壓力較大、訂單外流等因素，在不斷施壓于加工貿(mào)易企業(yè)。隨著低成本競爭優(yōu)勢的逐漸喪失，很多企業(yè)面臨著無米下鍋的困境。一位企業(yè)人士說，發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣，客戶更偏好低價格的產(chǎn)品，因此訂單的價格壓得很低，產(chǎn)品幾乎沒有利潤空間，接訂單就意味著飲鴆止渴。
　　形勢十分嚴(yán)峻，而有些企業(yè)消極等待的態(tài)度更令人擔(dān)憂。有企業(yè)人士介紹，一些人干脆關(guān)閉工廠，等市場形勢好了以后再重新開工，反正之前掙了很多錢，并不會急于延續(xù)工廠的生命。在2008年金融危機來臨的時候，一些企業(yè)就是這么做的，后來形勢出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，可是到現(xiàn)在并沒有過多長時間，就又面臨著更差的情況。
　　有識之士指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到低成本優(yōu)勢逐漸喪失甚至已經(jīng)喪失的現(xiàn)狀，尋找其他出路。實際上，有些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，并逐漸培育產(chǎn)品的非價格優(yōu)勢，比如增加設(shè)計、品牌等提升產(chǎn)品附加值的因素，走向微笑曲線的兩端。
　　當(dāng)然，在面臨困境的時候，企業(yè)往往缺乏轉(zhuǎn)型所要支付的成本，這時候的轉(zhuǎn)型會更為困難，對于尚有資金調(diào)度能力的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)盡快下大力氣將資金投入到技術(shù)提升、品牌打造和渠道拓展等方面上來。
　　這么做也許仍然不一定成功，但也只能放手一搏。正如社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在接受中國證券報記者采訪時所說，必然會有一批企業(yè)倒閉，這是轉(zhuǎn)型所需要付出的代價。其實，也正是在不得不轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)才會真正實施轉(zhuǎn)型。在這個過程中，企業(yè)家、工人乃至全社會都會感受到痛苦，這是轉(zhuǎn)型必須承受的陣痛。