|
為什么僅僅幾年功夫，世界500強中的傳統(tǒng)電信運營商，其排名已遠遠落后于一些互聯(lián)網(wǎng)新秀？
在最近舉行的亞洲移動通信博覽會上，筆者不止一次聽到電信企業(yè)的CEO們提到這一嚴酷現(xiàn)實。中國移動董事長奚國華說，從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務對傳統(tǒng)電信業(yè)務加速替代，不僅是傳統(tǒng)語音業(yè)務，短信、彩信等增值業(yè)務也不能幸免，運營商的管道正面臨著“啞管道”風險。為此，他驚呼，傳統(tǒng)運營商中國移動、中國電信、中國聯(lián)通之間的“三頭羊”之爭，并不可怕，而來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭則更可怕，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務模式已經(jīng)成為一種束縛，因此必須通過改革創(chuàng)新適應新的發(fā)展需求。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆炸式增長的數(shù)據(jù)流量，一直是運營商的衣食父母，2011年全球移動數(shù)據(jù)流量增長超過70%，近年來，中國移動數(shù)據(jù)流量增長率超過150%，預計未來幾年還將保持這種速度。既是“衣食父母”，為何運營商反而感到“可怕”？個中原因是，流量增長雖能給運營商帶來收入，但更多的是網(wǎng)絡投資壓力。對應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“輕”，是運營商的無法承受之“重”，通信基站、機房、埋在地下的光纖、埋在海里的海底光纜、衛(wèi)星地面站……還有大量的一線運維隊伍、客服人員，哪樣不要付出實打?qū)嵉恼娼鸢足y？各大運營商的CEO們?nèi)绮荒茉谕度氘a(chǎn)出之間走好鋼絲，本世紀初一些世界電信業(yè)巨頭如美國世通公司的轟然倒下便是前車之鑒。
其實慘烈的市場洗牌中，面臨“啞管道”危機的又何止傳統(tǒng)電信業(yè)？拿傳統(tǒng)商業(yè)來說，也一直存在著“是經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營商品”的問題。從上世紀90年代開始，國內(nèi)不少商業(yè)企業(yè)坐擁老祖宗留下來的黃金地段，逐漸淪為商鋪經(jīng)營者，至多再加點“扣點”經(jīng)營。而具有戰(zhàn)略眼光、國際視野的專業(yè)“買手”隊伍有沒有？像國際零售業(yè)巨頭那樣號稱“天上一顆星”、“地上一張網(wǎng)”，所具備的對上游生產(chǎn)制造業(yè)的強大掌控能力有沒有？于是乎，當電子商務崛起之后，傳統(tǒng)商業(yè)的“啞管道”時代也隨之來臨。如果“管道”資源是祖上傳下來的，還混得下去；如果本來不過是個一進一出賺點差價的“二房東”，那就等著改行吧！
還有傳統(tǒng)媒體行業(yè)，當原本自家“管道”上流淌的新聞、廣告、電視劇、電影，卻呼啦啦地爭相“流”到新媒體那兒，難道不也應該有點“啞管道”的危機感？借運營商常說的一句話，要從“啞管道”變成“智能管道”——擁有更多獨家內(nèi)容的發(fā)布能力，內(nèi)容的多次且深度的加工能力，以及對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈“一竿子到底”的組織能力，已經(jīng)時不我待。
|