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從1998年始，新聞集團為進入中國大陸傳媒領域輾轉15年，又經(jīng)過默多克的華裔妻子鄧文迪五六年的努力，終于有了5月15日這條讓人不感意外的結果——新聞集團從于冬手里收購博納影業(yè)19.9%的股權。
盡管中國政府在傳媒產(chǎn)業(yè)的政策制定上對外資和合資形式多有限制，但外資進入這個行業(yè)的努力從未停止過。好萊塢著名電影集團時代華納在上世紀90年代后期就曾嘗試組建電影院線，染指內地的電影放映市場；近十年前，哥倫比亞公司在《臥虎藏龍》取得巨大成功之后也曾熱情地投資過多部中國電影的制作，還想通過合作的方式收購當時剛剛起步的民營影視公司華誼兄弟。新聞集團也是這種抱著熱情進入內地傳媒圈的外資當中的一員。
1998年年初，新聞集團借著旗下20世紀�？怂构镜摹短┨鼓峥颂枴返挠绊懥�，開始涉足中國的傳媒電影行業(yè)，并且在隨后幾年參與投資了總部設在香港的鳳凰衛(wèi)視。但這些合作“無疾而終”。時過境遷，新聞集團收購在Nasdaq上市的博納影業(yè)，是在中國政府于去年下半年高調宣布“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的這個大前提下實現(xiàn)的。在去年的中共十七屆六中全會上頒布的相關政策文件當中，有“在國家許可范圍內，引導社會資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)”的內容出現(xiàn)，這實際上就是為政策出現(xiàn)松動提供一個比較清晰的政府信號。
進入本世紀的第二個十年，種種跡象說明中國電影行業(yè)已經(jīng)基本培養(yǎng)出屬于自己的一套比較成熟的運作體系。新聞集團在這個時候出資收購，多少帶有“下山收桃子”的意味。在這樁收購案前后，老謀深算的默多克仰仗到一個非常重要的人物，即他的妻子鄧文迪。鄧文迪在這五六年里的努力非常奏效——直接參與到內地電影行業(yè)的運作過程中，不僅對中國電影產(chǎn)業(yè)結構有了深刻的了解，而且充分利用自己的國際化背景，積攢了人脈關系。她在行業(yè)里確立了一個國際級電影制片人、投資人的高端形象。
有一種聲音認為這次新聞集團收購博納影業(yè)股權，是與其近年大片引進有關。其實不然。一個擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的電影集團，應該擁有制作、宣發(fā)和院線放映三塊業(yè)務，這是目前國內外業(yè)界都一致認同的發(fā)展方向。電影制作的風險，外行人往往無法預估；但是院線是資本勢力最感興趣的現(xiàn)金奶牛。博納影業(yè)作為一家在海外上市的民企，首先在進行諸如收購兼并這種股權游戲中要比國企靈活便利得多，受到的政策性限制少；其次，在目前已經(jīng)涉足院線經(jīng)營的內地民營影視公司里，博納無論是發(fā)行資源還是旗下院線實力，都非常強大——這一點才是博納最有含金量的地方，也是最讓新聞集團看中的地方。
由中影、華夏兩家國字號專營引進電影的政策，短期內不可能發(fā)生變化。但是外資通過控股和合資形式，參與正在飛速擴張的民營影視集團的方式，可以迂回確立自己在中國電影發(fā)行放映市場上的話語權和主動權，擴大自己制作的影片在內地電影市場的票房份額。這才是促成這樁收購案最關鍵的根源。
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