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　　互挖墻腳吵鬧著對簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂。優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記。兩家最終簽訂協(xié)議，以100%換股的方式合并，合并后，優(yōu)酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份。
　　最近幾年視頻行業(yè)出現(xiàn)過多次并購整合。2009年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)收購視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng)。2011年9月，人人公司宣布以8000萬美元收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而此次優(yōu)酷合并土豆，是迄今為止行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次整合，期間波折也多。
　　早在2010年2月3日，優(yōu)酷和土豆就宣布結(jié)盟，正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達成戰(zhàn)略合作，并在買斷的獨播劇資源方面互換。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之際，市場便傳出優(yōu)酷欲收購?fù)炼沟娘L(fēng)聲，優(yōu)酷創(chuàng)始人兼CEO古永鏘公開表示，如土豆上市失敗，對收購持開放態(tài)度。之后的半年內(nèi)，雙方舌戰(zhàn)不斷，合并計劃亦擱淺。
　　然而，嚴酷的市場現(xiàn)實和同樣的市場遭遇又最終讓優(yōu)酷和土豆化干戈為玉帛。3月初，土豆網(wǎng)發(fā)布其2011年年度財報，凈虧損達5.112億元人民幣。截至3月9日收盤時，土豆網(wǎng)市值4.36億美元。有資料顯示，土豆IPO當天，土豆創(chuàng)始人兼CEO王微就出售43萬份股票，將一部分股票變現(xiàn)，個人持股比例從12.7%下降到8.6%，實已釋放出土豆要面臨某種變故的信號。鑒于視頻行業(yè)短期盈利無望，土豆網(wǎng)現(xiàn)金儲備不足，面臨著巨大的資金壓力。而資本市場整體狀況不佳，再融資困難重重。對于土豆來說，能賣出去也許是一個明智的決策。
　　對優(yōu)酷來說，要想穩(wěn)坐國內(nèi)市場視頻行業(yè)老大的位置，就得擴充地盤，減少運營成本，提高整體競爭力。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權(quán)成本壓力，再加上各大網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛把網(wǎng)絡(luò)視頻看成流量新的生長點，市場同質(zhì)化競爭慘烈，優(yōu)酷其實也是表面光鮮。最新財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)2011年凈收入為8.976億元人民幣，凈虧損為1.72億元。正苦于沒有新的盈利點，土豆網(wǎng)“投懷送抱”，正合優(yōu)酷的心思。兩家白熱化的競爭也實在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法。
　　這應(yīng)該是個抱團取暖的并購，合并后，優(yōu)酷土豆的購買力和靈活性都有增強，將促使全行業(yè)更加理性。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強雙方在視頻領(lǐng)域的競爭力。在短期內(nèi)，從業(yè)務(wù)上看，這場交易將繼續(xù)擴大和鞏固優(yōu)酷的龍頭地位。而兩者的用戶群將融合成為更大的用戶資源，整合后的產(chǎn)品線也將更加完整。合并還將降低新公司版權(quán)采購、后臺資源等成本，從而提升其盈利水平。因為是在較低市場估值水平上的換股收購方案，從財務(wù)上看，收購成本較低。而優(yōu)酷對土豆的吸收溢價較高，對于土豆網(wǎng)的投資人也是利好消息。
　　據(jù)易觀國際發(fā)布的2011年四季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額，優(yōu)酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得廣告市場份額35.5%。至少在一兩年內(nèi)業(yè)界無出其右者。但是，兩家的合并更多只是互救，而非戰(zhàn)略層面的合并，畢竟，在面對具有平臺背景視頻網(wǎng)站的壓力時，如果沒有創(chuàng)新，合并后的公司依舊有被其他對手超越的可能。
　　從長遠看，有鑒于騰訊視頻、百度奇藝等非垂直類視頻網(wǎng)站在當下競爭中的優(yōu)勢，而視頻版權(quán)水漲船高，目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬元天價，垂直類視頻網(wǎng)站普遍感到資金吃緊，相比而言，非垂直類視頻網(wǎng)站的資金、實力具有不可動搖的優(yōu)勢。至于業(yè)態(tài)的演化，電視終端的網(wǎng)絡(luò)化已是未來發(fā)展的必然趨勢，視頻將逐漸演變成移動電視終端的服務(wù)平臺之一。所以，并購之后，優(yōu)酷和土豆估計將展開一輪大規(guī)模的裁員，涉及公司高管，以及內(nèi)容采購、銷售、技術(shù)和市場等專業(yè)人員，大批優(yōu)秀人才可能倒向?qū)κ株嚑I。
　　當然，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)面臨的政策、監(jiān)管環(huán)境并未改變，非市場壓力因素依舊。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻競爭格局不會因優(yōu)酷土豆合并而發(fā)生改變。不過，此次合并的意義卻非同小可，無論如何，都將成為視頻行業(yè)一次標志性事件。面對三網(wǎng)融合大潮下的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內(nèi)容和個性化的應(yīng)用成為主導(dǎo)，視頻行業(yè)的整合只是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中的滄海一粟，年內(nèi)會有更多的洗牌和并購。應(yīng)該也會有越來越多的行業(yè)面臨著新一輪的洗牌，這是機會，也是挑戰(zhàn)。
　　網(wǎng)絡(luò)視頻市場正在進入強強聯(lián)合的時代，通過整合，不但可緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力，也能促使其提升品牌形象，廣告主對品牌視頻媒體的投入熱情也將增強，而中小視頻廠商的生存空間將被無情擠壓，網(wǎng)絡(luò)視頻市場或?qū)⒏鎰e魚龍混雜的局面。
　　現(xiàn)在比較難預(yù)測的，是合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)能否達到預(yù)期的盈利目標。面對廣電的內(nèi)容控播，不斷漲價的天價版權(quán)，網(wǎng)絡(luò)視頻如何依靠內(nèi)容吸引用戶仍是最大的難題。