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如何看待外資并購民族品牌
2012-02-09   作者:王琳  來源:經(jīng)濟日報
 
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  近日,小肥羊結(jié)束了與美國百勝餐飲集團長達9個多月的收購“長跑”,正式按計劃從香港聯(lián)交所摘牌退市,成為百勝麾下一員。小肥羊變“美國羊”,又一個知名民族品牌被外資并購讓許多人扼腕嘆息。
  一邊是洋快餐巨頭,一邊是中餐龍頭企業(yè),自去年以來,百勝入主小肥羊事件就已引發(fā)輿論的持續(xù)關(guān)注,討論的焦點集中在外資并購與民族品牌保護等問題。近些年的外資并購案非常多,去年就有雀巢收購徐福記、銀鷺食品,安佰深收購金錢豹等案例。有人認為,優(yōu)秀品牌不斷被外資并購,不利于我國實施培育自主品牌戰(zhàn)略;也有人擔(dān)心,近年來食品餐飲行業(yè)外資并購的案例較多,有可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷。
  筆者看來,在經(jīng)濟全球化的背景下,我們應(yīng)該更為客觀地看待外資并購民族品牌。資本逐利的本質(zhì)決定外資收購行為既非“奉獻愛心”,也未刻意扮演品牌“殺手”的角色。其實,作為一種市場行為,外資并購是一把雙刃劍,既給民族品牌帶來發(fā)展機遇,也帶來了巨大挑戰(zhàn)。從積極方面來看,外資并購國內(nèi)企業(yè)會為其帶來科學(xué)高效的管理理念和一些先進技術(shù),可促進行業(yè)自律,有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。但外資并購也有可能導(dǎo)致行業(yè)過度集中,容易形成壟斷,使一些本土企業(yè)發(fā)展壓力增大。在一些特定行業(yè),還有可能形成外資對市場的定價權(quán)的掌握。
  應(yīng)該看到,隨著我國法律法規(guī)與監(jiān)管機制的不斷完善,外資的并購活動也日趨科學(xué)和成熟。相對于并購本身,人們應(yīng)更多關(guān)注品牌被并購后的命運,對有價值的品牌進行保護。更為重要的是隨著外資企業(yè)不斷涌入,我們在“笑迎客來”的同時,更應(yīng)該支持本土企業(yè)和自主品牌積極參與國際競爭,讓其在競爭中健康成長。
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