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數(shù)字背后
2012-02-08   作者:潘峰(易方達(dá)基金公司總裁助理、研究部總經(jīng)理)  來(lái)源:上海證券報(bào)
 
【字號(hào)
  有些公司上市后很快走向失敗,有的公司還未上市就已經(jīng)被定義為成功,譬如Facebook。
  美國(guó)時(shí)間2012年2月1日,F(xiàn)acebook開(kāi)啟了被稱為互聯(lián)網(wǎng)“超級(jí)IPO”的進(jìn)程,從而帶來(lái)了一系列令人眩暈的數(shù)字:計(jì)劃募資金額50億美元,刷新了Google在2004年創(chuàng)下的19億美元的IPO融資紀(jì)錄,初步估值最高達(dá)1000億美元,超過(guò)IBM和寶潔等老牌企業(yè);創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格個(gè)人持股價(jià)值將高達(dá)280多億美元,即刻躋身福布斯前十名,公司內(nèi)將誕生上千名百萬(wàn)富翁;首位投資人彼得·塞爾,其最初出資的50萬(wàn)美元將獲得約5000倍的收益,李嘉誠(chéng)以個(gè)人名義購(gòu)買(mǎi)1.2億美元的股份,浮盈約7倍;媒體甚至大肆渲染這樣的故事——曾為其總部繪制壁畫(huà)的涂鴉藝術(shù)家,也因?yàn)楫?dāng)初選股票為酬勞而獲利2億美元。
  就Facebook本身而言,有些數(shù)字也是令人咋舌的,它在全球范圍內(nèi)擁有8.45億月活躍用戶,4.83億日活躍用戶,F(xiàn)acebook平臺(tái)有1000億對(duì)好友關(guān)系,日均贊(Like)和評(píng)論(Comment)數(shù)量為27億次,每天有近5億用戶通過(guò)700萬(wàn)個(gè)APP應(yīng)用在Facebook平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng),2011年其凈利潤(rùn)超過(guò)10億美元。最后,F(xiàn)acebook做到目前這一切只用了7年時(shí)間。
  事實(shí)上,每一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展路程,都伴隨著一系列令人心馳神往、艷羨不已的數(shù)字;蛟S是我們閱讀到的成功例子太多,以至于在研究判斷企業(yè)能否成功時(shí),腦海中自覺(jué)不自覺(jué)地就會(huì)浮現(xiàn)出成功后的情景,而這往往是由這些數(shù)字勾勒出的美化輪廓。于是,向往成功很多時(shí)候演變成了對(duì)數(shù)字的追求。
  可惜的是,對(duì)數(shù)字的追求從來(lái)都不會(huì)帶來(lái)真正的成功。
  扎克伯格自己說(shuō)過(guò),創(chuàng)立Facebook的最初目的是為了找女朋友,到IPO時(shí)這一目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)化為“為了讓世界更加開(kāi)放和互聯(lián)”。拋開(kāi)這一宏偉口號(hào)不談,扎克伯格從來(lái)都沒(méi)有將財(cái)富作為他的目標(biāo),否則難以設(shè)想一個(gè)創(chuàng)業(yè)兩年的年輕人如何能拒絕10億美元的現(xiàn)金收購(gòu)。他在拒絕了Yahoo這一收購(gòu)后說(shuō):“問(wèn)題不在于錢(qián),F(xiàn)acebook是我的心肝寶貝,我想管理它,我想讓它繼續(xù)成長(zhǎng)!蓖瑯,1982年喬布斯在訪問(wèn)斯坦福大學(xué)時(shí),對(duì)學(xué)生們提出的諸如蘋(píng)果股價(jià)何時(shí)會(huì)上漲的問(wèn)題一概置之不理,而是談?wù)搶?duì)未來(lái)產(chǎn)品的激情,比如某一天造出和書(shū)本一樣小的電腦。最后,他還問(wèn)學(xué)生們“你們中有多少人試過(guò)迷幻藥”這樣的問(wèn)題。
  成功可以被數(shù)字描述,但不會(huì)被其驅(qū)動(dòng)。真正能驅(qū)動(dòng)的是某種理想、理念,一種讓你深信不疑并愿意付出全部激情的東西,而這是不能用數(shù)字表達(dá)的。
  或許,這是投資者在目前的中國(guó)最渴望找到的東西,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型最需要的東西。
  我們很多人十分擅長(zhǎng)在現(xiàn)狀和“愿景”之間劃出一條線,然后一步步向終點(diǎn)逼近,這種線性邏輯的基礎(chǔ)是“愿景”可以用數(shù)字來(lái)定義。遺憾的是,這種“愿景”本質(zhì)上僅僅是欲望,缺乏內(nèi)涵、底蘊(yùn)和驅(qū)動(dòng)力,并不是通向成功之路。我們可以輕而易舉地在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn),大至國(guó)家、行業(yè),小至公司、個(gè)人,很多管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)是建立在這種線性邏輯的基礎(chǔ)上的,有時(shí)甚至是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。這或許是阻礙創(chuàng)新最主要的文化因素。如果我們要為中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型探索些什么的話,改變“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”的商業(yè)文化應(yīng)該是一種選擇?此漂偪瘢瑐(gè)性十足,但其背后有產(chǎn)業(yè)理想和商業(yè)倫理的約束,這樣的商業(yè)文化才是培養(yǎng)成功企業(yè)的土壤。
  我們經(jīng)常聽(tīng)到某個(gè)人說(shuō)“我要成為億萬(wàn)富翁”,或者某個(gè)公司說(shuō)“我要成為市值超千億的公司”,或者某個(gè)地方政府說(shuō)“我要建立交易金額超萬(wàn)億的金融中心”。此時(shí)理性的投資者不應(yīng)該簡(jiǎn)單地將此作為投資的依據(jù),更不應(yīng)該將其作為獲利的目標(biāo)進(jìn)行倒推,這有可能犯下很大的錯(cuò)誤。
  這是我總結(jié)的一條推論:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)投資對(duì)象的目標(biāo)可以用數(shù)字完全概括時(shí),那么它已經(jīng)開(kāi)始偏離成功了。
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