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　　上周，中國青年報社會調(diào)查中心通過對2525人進行的在線調(diào)查顯示，終身職業(yè)培訓制度獲得了81.8%受訪者的支持，調(diào)查中，35.6%的人從未參加過職業(yè)培訓，多達82.5%的受訪者表示愿意參加這類培訓。（中國青年報12月27日）
　　加強職業(yè)培訓，這是孕育一流技工，繼而生產(chǎn)一流產(chǎn)品的必備條件。相對于職業(yè)培訓的高度稀缺，另一個尷尬的事實卻是，浸入全社會“骨髓”的膜拜領(lǐng)導之風，無異于“掐斷”了一流技工不斷成長的鏈條。中國青年報社會調(diào)查中心在今年3月進行的一項調(diào)查顯示，91.8%的受訪者感覺年輕人普遍熱衷于當領(lǐng)導，80.2%的人覺得這是因為當領(lǐng)導會有更大權(quán)力和利益。（中國青年報12月1日）
　　技術(shù)狂人喬布斯在工作中不乏抱怨，比如曾經(jīng)苛刻于一個圖標的顏色，但他將這樣的“不滿”，“變本加厲”地傾泄到創(chuàng)新之中，而不是機心于處理與領(lǐng)導的關(guān)系，終得以成就蘋果公司的輝煌。相比之下，國內(nèi)年輕人對技術(shù)的厭倦，不排除有社會性浮燥的大氣候，更深層次則在于，職場尊嚴難以得到有效彰顯，尤其在領(lǐng)導威權(quán)面前，技術(shù)總是不自覺地屈居“老二”的尷尬地位。即便是再專業(yè)的問題，專家、學者往往難以作主，再外行的領(lǐng)導只要一拍板，專家、學者就不得不提著領(lǐng)導定調(diào)的“鞋”，想方設(shè)法地尋找依據(jù)的“腳”，想不蹩腳都難。
　　實際上，越是那些跨國公司的職場，事關(guān)競爭核心的技術(shù)崗位，往往更易得到尊重。有位“海龜”在回憶跨國公司任職經(jīng)歷時就曾提到，專業(yè)人做專業(yè)事，這是跨國企業(yè)的共性文化。世界上之所以會有蘋果、谷歌這樣的創(chuàng)新傳奇，是因為在這些企業(yè)里，技術(shù)狂人可以按照專業(yè)知識要求，按照自己的想法，自由而又快樂地發(fā)揮，根本不必費神地揣摩領(lǐng)導心思。另一方面，技術(shù)崗位極具激勵效應的成長機制，使得技術(shù)崗位者的薪資收入甚至比領(lǐng)導還高，自然不必仰領(lǐng)導鼻息。相比之下，國內(nèi)職場中的技術(shù)人才常常感到一種無奈的憋悶，既因領(lǐng)導的權(quán)力太大，更因為一些外行領(lǐng)導內(nèi)行的現(xiàn)象屢見不鮮，且樂此不疲。
　　職場人士常常只能在職位上尋找尊嚴，這種尊嚴至少體現(xiàn)在這樣兩個方面，一是勞動成果會否得到應有尊重，二是勞動成果是否發(fā)揮最大效益。從收入上看，國內(nèi)大多單位缺乏包容技術(shù)崗位薪資超越領(lǐng)導這樣的收入分配理念。技術(shù)人才的薪資增長，除了改走仕途，再就只能剩下評職稱這條羊腸幽徑。然而，熬職稱也并非真就是單純地取決于學識能力，往往又得靠論文靠年限靠資歷甚至還有錯綜復雜的人際關(guān)系；從工作關(guān)系上看，就算技術(shù)再過硬，技術(shù)人才夜以繼日的矢志努力，有時候卻抵不上領(lǐng)導一時興起的拍腦袋決策，自然難言什么成就和尊嚴。
　　年輕人感覺做技術(shù)沒地位，是因為相比之下，當領(lǐng)導太有尊嚴了——收入高且權(quán)力大，盡管并非全能，實際上卻又無所不能�？傊�，技術(shù)地位能否回歸，取決于權(quán)力如何祛魅。試想，一個國家如果技術(shù)的應有地位得不到充分尊重，創(chuàng)新又怎會受到尊敬，山寨與克隆現(xiàn)象的泛濫又怎不甚囂塵上？