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　　華爾街某著名投行10年前曾預(yù)言，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)將遭到毀滅性打擊。然而10年過(guò)去了，吉利成功地收購(gòu)了瑞典沃爾沃，華為、中興等通信設(shè)備制造商把生意做到五大洲，當(dāng)年的預(yù)言已成為笑談。
　　加入世貿(mào)組織后，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)不僅沒(méi)有被沖垮，反而越來(lái)越多地開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際市場(chǎng)。僅2010年一年，中國(guó)對(duì)外直接投資總額就達(dá)595億美元，位居全球第五位，超過(guò)日本、英國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)以來(lái)，中企海外投資迎來(lái)更多機(jī)會(huì)。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新研究預(yù)測(cè)，中國(guó)對(duì)外直接投資有望在未來(lái)3年內(nèi)每年增長(zhǎng)20%—30%。
　　當(dāng)然，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。與歐美跨國(guó)公司相比，剛走出去的中國(guó)企業(yè)大部分仍從事中低端行業(yè)，高技術(shù)含量和高附加值主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，加上各種政治障礙和文化沖突，中國(guó)企業(yè)的海外投資之路并不平坦。華為公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，僅用短短10年時(shí)間，從一個(gè)缺乏海外經(jīng)驗(yàn)的公司一躍成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，在通信行業(yè)的高端產(chǎn)品——LTE網(wǎng)絡(luò)（4G）等領(lǐng)域與愛(ài)立信等全球領(lǐng)先企業(yè)并駕齊驅(qū)，其奧妙就在于正確的海外投資策略。
　　日前，在華為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)10周年的慶祝會(huì)上，華為歐洲公司負(fù)責(zé)東北歐業(yè)務(wù)的副總裁魯勇說(shuō)：“10年前，開(kāi)始走出國(guó)門(mén)的華為選擇瑞典作為進(jìn)入歐洲的跳板，在這里建立了華為歐洲第一個(gè)研究所。”與現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)總是大手筆要“買(mǎi)下全球”而讓西方恐慌不同，當(dāng)年的華為雖然在國(guó)內(nèi)已算是一流企業(yè)，但卻以一個(gè)小公司的身份試水海外市場(chǎng)。這個(gè)小公司選擇了最先進(jìn)最成熟的電信市場(chǎng)之一——瑞典作為它進(jìn)軍海外的橋頭堡。
　　北歐地區(qū)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商愛(ài)立信、諾基亞等巨頭經(jīng)營(yíng)多年，中小型通信企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。“最吸引華為的正是這些，”魯勇說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者熱衷于新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣與使用，這也對(duì)我們的研發(fā)人員有了更高的要求。我們?cè)谘邪l(fā)方面的投資吸引了本地優(yōu)秀人才的加入，這里已成為我們海外最重要的研發(fā)基地之一，為整個(gè)集團(tuán)提供技術(shù)支撐�！�
　　對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有核心技術(shù)，公司就會(huì)空殼化，缺乏生命力。所以，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的華為從一開(kāi)始就非常重視自主創(chuàng)新的技術(shù)路線。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，華為瑞典研究所把研究重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)基站的“心臟”——功率放大器的改進(jìn)上。結(jié)果令人驚訝：華為的新技術(shù)使功率放大器的功效提高300%，基站成功“瘦身”。為此，華為贏得的不僅是技術(shù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且由于節(jié)能、環(huán)保，大幅降低了基站的二氧化碳排放，在環(huán)保理念極強(qiáng)的瑞典，提升了企業(yè)形象。2004年，華為終于拿到瑞典鐵路局的電信網(wǎng)絡(luò)合同，北歐電信市場(chǎng)向華為打開(kāi)了大門(mén)。目前，華為在LTE網(wǎng)絡(luò)方面的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量已連續(xù)3年超過(guò)愛(ài)立信。
　　以投資高新技術(shù)的戰(zhàn)略，闖入高新技術(shù)集中的海外市場(chǎng)，成功在高新技術(shù)行業(yè)占領(lǐng)一席一地。華為的成功經(jīng)驗(yàn)值得思考。