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廣東積極推行“一業(yè)多會(huì)”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)民間社會(huì)組織的活力，提升服務(wù)質(zhì)量吸納會(huì)員，承接政府轉(zhuǎn)移的職能。
廣東將逐步從行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)入手，推進(jìn)社會(huì)組織體制改革，將社會(huì)組織的“業(yè)務(wù)主管單位”改為“業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位”，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新的社會(huì)治理結(jié)構(gòu)。(11月23日《南方日?qǐng)?bào)》)
一段時(shí)間以來，“創(chuàng)新社會(huì)管理”成為熱議的話題，各地的社會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)踐也層出不窮。但總體看來，體制改革上的創(chuàng)新力度不大。此次廣東著意推動(dòng)社會(huì)組織的“去壟斷化”，并建規(guī)立制來為社會(huì)組織“松綁”，無疑值得期待。
過去，“一業(yè)一會(huì)”格局讓各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)處于壟斷地位，沒競(jìng)爭(zhēng)壓力。廣東此次將借鑒香港等地的經(jīng)驗(yàn)，推行“一業(yè)多會(huì)”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而激發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)提升質(zhì)量，承接政府轉(zhuǎn)移的職能。為確�！叭艛嗷钡膶�(shí)現(xiàn)，廣東還將在社會(huì)組織注冊(cè)上降低門檻，簡(jiǎn)化程序，突出“寬進(jìn)”，重在培育。
長(zhǎng)期以來，在社會(huì)組織管理上并沒有一部統(tǒng)一的專門性法律�，F(xiàn)有的幾部規(guī)范性文件均系條例，立法層級(jí)較低，且局限于登記管理上，如1989年頒布、1998年修訂的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》，1998年的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等。其共同特點(diǎn)，就是遵循了“大政府小社會(huì)”的管控模式。比如，社會(huì)組織在申請(qǐng)登記注冊(cè)時(shí)，被要求必須先找到一家“業(yè)務(wù)主管單位”。而且，這個(gè)“婆家”還必須是“國(guó)務(wù)院有關(guān)部門和縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門、國(guó)務(wù)院或縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府授權(quán)的組織”。
這種由行政機(jī)關(guān)具體主管社會(huì)組織的體制，有其特定的歷史背景，卻束縛了民間組織的活力�，F(xiàn)在是到了“把屬于社會(huì)的還給社會(huì)”的時(shí)候了。
強(qiáng)行要求行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行“業(yè)務(wù)主管”，既拖累了行政，又管死了社會(huì)，還傷害了公民參與社會(huì)管理的熱情。改為“指導(dǎo)”，意味著行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)組織的主要職責(zé)，轉(zhuǎn)向宏觀層面的、組織對(duì)組織的“指導(dǎo)”，而非具體、細(xì)微的管理，非行政體制內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系。比如，某行業(yè)協(xié)會(huì)，就應(yīng)由該行業(yè)的市場(chǎng)主體組成。哪怕是“掛靠”的行政部門，其主要官員也無資格加入該協(xié)會(huì)，更不能擔(dān)任“會(huì)長(zhǎng)”“秘書長(zhǎng)”。
從2006年起，廣東就率先推行以“五自四無”為主要內(nèi)容的社會(huì)組織“去行政化”改革，大多數(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)在人、財(cái)、物等方面已基本實(shí)現(xiàn)與政府部門脫鉤。此次推動(dòng)“去壟斷化”，實(shí)為“去行政化”的持續(xù)。不“去行政化”，即便實(shí)現(xiàn)了“去壟斷化”，也不過是為行政機(jī)關(guān)又添了一家“二部門”或“下屬單位”。
社會(huì)組織的“去行政化”或“去壟斷化”，意味著對(duì)行政部門權(quán)力和利益的調(diào)整，有些行政部門所以不愿放手。廣東此次能清醒認(rèn)識(shí)到，一些社會(huì)組織還存在脫鉤不徹底和“行政化回潮”等現(xiàn)象，難能可貴，而對(duì)此開出的治理藥方，無疑也令人期待。
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