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    世界第一，中國(guó)公司準(zhǔn)備好了嗎
　　幾年前，一位在某通信公司工作的朋友開(kāi)玩笑說(shuō)：現(xiàn)在老外打不過(guò)我們，所以他們的策略就是撐死我們。當(dāng)時(shí)覺(jué)得這句話只是好玩，沒(méi)有當(dāng)真。后來(lái)，另一位外企的高管朋友談到中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在后面（追趕）的時(shí)候很厲害，等到前面（超過(guò)對(duì)手）了，反而很容易就出現(xiàn)危機(jī)了，并列舉了他們行業(yè)的很多實(shí)例作為證明。他的這番話提醒了我，讓我回想起朋友說(shuō)的話可能并不完全是玩笑，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然不會(huì)輕易把市場(chǎng)份額讓出來(lái)，但是如果吃得太多長(zhǎng)得太大，的確有可能被“撐死”——為什么？因?yàn)橹袊?guó)公司還沒(méi)有準(zhǔn)備好做世界第一。
　　道理很簡(jiǎn)單，中國(guó)公司在世界舞臺(tái)上嶄露頭角不過(guò)是最近10多年來(lái)的事情，由于一直扮演追趕國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色，所以中國(guó)公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“模仿創(chuàng)新”。最近一篇報(bào)道中提到某公司對(duì)產(chǎn)品的定位是“德國(guó)產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，他們機(jī)器壞了維修跟不上，我們提供快速維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新”——這個(gè)描述代表了中國(guó)追趕型企業(yè)的戰(zhàn)略：提供更高的性價(jià)比，即便品質(zhì)略低——這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)于追趕型的公司是適用的，因?yàn)榭梢圆捎弥T如逆向工程之類的方法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（比亞迪的強(qiáng)項(xiàng)）從而大大節(jié)省研發(fā)費(fèi)用，因?yàn)槲覀兊娜斯こ杀据^低，所以加強(qiáng)售后服務(wù)成為相對(duì)于外企的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……就好比排成“人”字形的雁陣，外國(guó)公司如領(lǐng)頭雁般承受著最大的風(fēng)壓和阻力，后面的跟隨者反而可以利用氣體的浮力而比較省力。
　　但是中國(guó)公司終歸要成為領(lǐng)頭雁，這個(gè)時(shí)候，原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再能推出更多的革命性產(chǎn)品供你模仿了，也不再冒險(xiǎn)開(kāi)拓新的市場(chǎng)了，這是因?yàn)樗麄冊(cè)谥�前的�?jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)實(shí)力受損，這些責(zé)任，將落到新的領(lǐng)頭雁——中國(guó)公司的身上。但這恰恰是中國(guó)公司的短板：我可以對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改善，獲得更高的性價(jià)比，但要我做出開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品，開(kāi)拓從未被發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)，我做不到！但是，股東和來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)都不會(huì)允許你停下來(lái)，中國(guó)公司只好在世界第一的茫然中匆匆亮劍，從而敗招頻出，自毀長(zhǎng)城。曾記否，當(dāng)年中國(guó)CRT電視機(jī)廠商雄霸天下，長(zhǎng)虹、TCL、康佳打得外資品牌抱頭鼠竄，長(zhǎng)虹祭出壟斷彩管的狠招意在創(chuàng)建千秋霸業(yè)，TCL則強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)法國(guó)湯姆遜進(jìn)軍世界，結(jié)果液晶平板電視橫空出世，中國(guó)廠商的優(yōu)勢(shì)頓時(shí)土崩瓦解……
　　時(shí)至今日，相比十幾年前的彩電公司，更多的中國(guó)公司開(kāi)始邁進(jìn)世界同行業(yè)的前列，有些公司更是成為規(guī)模上的世界第一，但是當(dāng)年彩電廠商的命運(yùn)似乎并沒(méi)有遠(yuǎn)離這些中國(guó)公司中的佼佼者。比如，某規(guī)模世界排名居前的光伏企業(yè)，由于在原料和產(chǎn)品戰(zhàn)略上的失誤，從2008年的巔峰迅速跌入了困境，國(guó)內(nèi)還有很多類似的例子。當(dāng)然，這種情形并非為中國(guó)公司所專有，強(qiáng)大如雄踞手機(jī)行業(yè)多年的Nokia，只用了1年多的時(shí)間，就被蘋果的iphone徹底擊敗，進(jìn)入到困境公司的行列。
　　今天，中國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)比十幾年前更甚，成本優(yōu)勢(shì)，尤其是勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)——中國(guó)公司曾經(jīng)戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶——正在逐漸離我們而去。除了紡織、服裝、家具等勞動(dòng)力密集行業(yè)正在向越南、印度、土耳其等國(guó)逐漸轉(zhuǎn)移之外，近日美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)有研究稱，由于成本上升的原因，包括汽車零部件、電子設(shè)備和器械、塑料和橡膠制品、機(jī)械、金屬制品和電腦等行業(yè)成為最有可能在今后5年回流美國(guó)的制造業(yè)，而這些類別的商品占美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口商品的將近70％，年均耗費(fèi)美國(guó)消費(fèi)者大約2萬(wàn)億美元！沒(méi)辦法，如果中國(guó)公司沒(méi)有成為蘋果或者三星，那么誰(shuí)都可以動(dòng)你的奶酪。
　　如果只能依賴成本優(yōu)勢(shì)，那么中國(guó)公司的天花板已經(jīng)越來(lái)越近了；如果一味靠模仿來(lái)追趕，第一反而會(huì)成為詛咒；如果不能成為創(chuàng)新型的企業(yè)，即便成為世界第一，也逃脫不了被淘汰的宿命。中國(guó)公司，你準(zhǔn)備好成為世界第一了嗎？