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　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日宣布，樂(lè)凱整體并入中國(guó)航天科技集團(tuán)公司。早在前幾年，國(guó)資委提出“央企減至80—100家”目標(biāo)時(shí)，人們已預(yù)料到樂(lè)凱難逃被收編的命運(yùn)。不過(guò)，當(dāng)事情真的發(fā)生時(shí)，還是有不少人為這個(gè)一度被譽(yù)為民族品牌驕傲的老企業(yè)感到惋惜。
　　樂(lè)凱英文名LUCKY，意為“幸運(yùn)”，但樂(lè)凱成長(zhǎng)的外部環(huán)境卻難言幸運(yùn)。從品牌誕生起，就面臨著與國(guó)際級(jí)“巨無(wú)霸”柯達(dá)、富士搶客戶(hù)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。剛站穩(wěn)腳跟，又遭遇數(shù)字技術(shù)革命，企業(yè)賴(lài)以生存的行業(yè)本身被快速取代。最近十幾年，“轉(zhuǎn)型”話(huà)題一直圍繞著樂(lè)凱�？芍敝两袢�，樂(lè)凱始終沒(méi)有一次被證明是成功的轉(zhuǎn)型。這其中固然有所處行業(yè)“不走運(yùn)”的因素，但企業(yè)本身在轉(zhuǎn)型一事上的猶疑也難辭其咎。為什么常說(shuō)“早轉(zhuǎn)型、早主動(dòng)”？為什么總強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型慢不得、拖不起”？樂(lè)凱的經(jīng)歷或許可以從某些方面提供注解。
　　“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”——這是得到普遍認(rèn)同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。企業(yè)，不論現(xiàn)在多輝煌、產(chǎn)品多暢銷(xiāo)，將來(lái)都可能要面臨轉(zhuǎn)型。但是，即使有充分的心理準(zhǔn)備，真正去轉(zhuǎn)型仍然需要下極大的決心。
　　究竟轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？一個(gè)是拓展多年的老產(chǎn)業(yè)，技術(shù)成熟、裝備完善，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員做起來(lái)都得心應(yīng)手；一個(gè)是剛剛興起的新產(chǎn)業(yè)，前景看好，但卻是完全陌生的，需要從零做起。老產(chǎn)業(yè)真成“夕陽(yáng)”了嗎？新產(chǎn)業(yè)真值得投入嗎？此時(shí)，企業(yè)往往會(huì)對(duì)老產(chǎn)業(yè)戀戀不舍、對(duì)新產(chǎn)業(yè)心存疑慮。在論證轉(zhuǎn)型的必要性時(shí)，特別容易夸大新興產(chǎn)業(yè)的難度和不確定性，而為老產(chǎn)業(yè)找出各種各樣的利好理由。樂(lè)凱何嘗不是這樣。2003年，數(shù)碼相機(jī)在美國(guó)的銷(xiāo)售量首次超過(guò)傳統(tǒng)相機(jī)，而那一年樂(lè)凱則接下為柯達(dá)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)膠片的大訂單。面對(duì)外界“為何不轉(zhuǎn)型”的疑問(wèn)，樂(lè)凱一方面稱(chēng)數(shù)碼產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不明朗，過(guò)早投入可能為他人做嫁衣，另一方面認(rèn)定傳統(tǒng)相紙并非完全沒(méi)有市場(chǎng)空間。這種在轉(zhuǎn)型上的猶豫，錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。
　　轉(zhuǎn)型“何時(shí)轉(zhuǎn)”？多數(shù)企業(yè)潛意識(shí)里會(huì)希望抓住這樣一個(gè)最佳節(jié)點(diǎn)——既把老產(chǎn)業(yè)的錢(qián)賺夠了，又不耽誤在新產(chǎn)業(yè)攻城略地。然而，這個(gè)點(diǎn)的把握是極其困難的。理性的選擇應(yīng)當(dāng)是兩利相權(quán)取其重：是當(dāng)下多賺點(diǎn)錢(qián)重要還是搶占下一步發(fā)展的制高點(diǎn)重要？是盡快獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)重要還是防止同行沾光重要？現(xiàn)實(shí)中，越是在老產(chǎn)業(yè)中輝煌的企業(yè)，轉(zhuǎn)型時(shí)越難下決心。因?yàn)檗D(zhuǎn)型常常是“破舊立新”，而這會(huì)帶來(lái)雙重風(fēng)險(xiǎn)——原有的利潤(rùn)喪失，新利潤(rùn)形成尚需時(shí)日。不僅樂(lè)凱遲疑了，曾被樂(lè)凱奉為榜樣的柯達(dá)也是如此。早在上世紀(jì)90年代初柯達(dá)就研制出130萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)，但此后若干年，柯達(dá)“冷凍”了這一技術(shù)，試圖以此來(lái)延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠卷的生命。昔日的成功變成了轉(zhuǎn)型的包袱，等發(fā)現(xiàn)“非轉(zhuǎn)不可”時(shí)，往往新產(chǎn)業(yè)格局已定，增加了轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
　　或許其他行業(yè)不會(huì)像影像業(yè)如此殘酷，但“轉(zhuǎn)型拖不得”卻是肯定的。如果說(shuō)轉(zhuǎn)型在過(guò)去是“一步慢、步步慢”，那么在技術(shù)日新月異的數(shù)字時(shí)代，很可能是慢一步就會(huì)被徹底拋出局。樂(lè)凱進(jìn)入中國(guó)航天科技集團(tuán)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向光學(xué)薄膜，希望這會(huì)引領(lǐng)樂(lè)凱重新走向輝煌，也希望有更多企業(yè)能從樂(lè)凱的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)。