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李娜奪得法國網(wǎng)球公開賽冠軍，成為第一個問鼎網(wǎng)球大滿貫賽事的亞洲運動員。她的成功不僅給體育界提供了經(jīng)驗，也為民營企業(yè)“走出去”，更好地參與國際市場競爭帶來啟發(fā)。
國際職業(yè)網(wǎng)壇和與當今國際市場有很多相似之處。網(wǎng)球是職業(yè)化、市場化程度最高的項目之一，比賽的商業(yè)運作有一套成熟的模式和細致的規(guī)則，對職業(yè)運動員也有嚴格的要求，有公認的評價標準。同樣，國際市場競爭也有著成熟的運作模式和規(guī)則，對企業(yè)有嚴格的要求，并且有公認的評價標準。企業(yè)要想
“走出去”，就必須適應這些規(guī)則、模式和評價標準，沒有例外。
另一方面，和我國多數(shù)優(yōu)勢體育項目的運動員不同，轉(zhuǎn)為職業(yè)球員后，李娜基本上是靠自己在國際網(wǎng)壇打拼。這與大多數(shù)民營企業(yè)主要依靠自身努力去國際上闖蕩，也有相似之處。
那么，民營企業(yè)要更好地“走出去”，可以向李娜學習些什么？
首先是適應國際市場要求的專業(yè)化和市場意識，培養(yǎng)具備國際視野的團隊。盡管李娜來自網(wǎng)球運動并不發(fā)達的中國，但支持她的這個團隊是一個大滿貫冠軍級別的團隊。從訓練、比賽到形象包裝、簽約贊助商等，完全符合職業(yè)網(wǎng)壇的要求。在這個團隊的支持下，李娜充分適應了國際網(wǎng)壇的各種生存法則，并逐漸變得游刃有余，取得佳績。
同樣，國際市場并不會因為你是民企就對你降低門檻。中國民營企業(yè)要走出去，也要有李娜一樣的專業(yè)精神和優(yōu)秀團隊，努力適應國際市場的規(guī)則。很多進行過海外并購的民營企業(yè)都有體會，并購遇到的最大困難是對國際市場規(guī)則和各國法律的不熟悉。最后能取得成功的，大多聘請了國際知名的咨詢公司，全程提供專業(yè)服務。在并購的過程中，也使企業(yè)和經(jīng)營管理團隊完成了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
在適應國際市場規(guī)則的同時，還要學會主動和世界打交道。國內(nèi)外球迷之所以喜歡李娜，除了球技出色，還因為李娜個人的“真性情”，能說一口流利的英語，并且熱情、有個性、有幽默感，在網(wǎng)球圈和媒體界有很多好朋友，改變了世界對中國運動員的刻板印象。在全球一體化的今天，民營企業(yè)要“走出去”，更需要改善企業(yè)的形象，更好地融入世界。企業(yè)要主動、真實地展現(xiàn)自我，提高外界對企業(yè)的了解。更要積極地履行社會責任，參與公益事業(yè)，在賺錢的同時，也為當?shù)厝嗣駧砝妗?chuàng)造社會價值。這樣，企業(yè)才能提高在國際市場上的美譽度，真正成為一家國際化的企業(yè)。
李娜能在法網(wǎng)奪冠，最重要、最根本的還是靠自身多年的努力訓練和比賽，不斷提升競技水平和心理素質(zhì)。對民營企業(yè)而言同樣如此，要想在國際市場上取得成功，根本還是靠練“內(nèi)功”。通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，提高管理水平，掌握市場需求，并經(jīng)常與國際高手過招，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、尋找差距，從而不斷提高產(chǎn)品和服務的國際競爭能力。這樣，民營企業(yè)同樣可以在國際市場上奪得一項又一項冠軍。
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