哈藥×廠出品的廣告，我們耳熟能詳；哈藥的規(guī)模與利潤，我們津津樂道。但哈藥丑惡的另一面，我們知之甚少。這深藏的另一面反映出，以哈藥為代表的某些中國企業(yè)，走的是低成本、高污染的增長發(fā)展模式。
6月5日，世界環(huán)境日，哈藥集團制藥總廠再次被曝光。央視報道，哈藥總廠產(chǎn)生的“廢渣直排河流，硫化氫廢氣超標千倍”。6月7日晚，哈藥股份發(fā)布公告稱，制藥總廠環(huán)保車間目前正處于檢修的特殊時期，因部分設施、設備暫停運行，造成污水排放指標未達標。關于廢氣排放問題，環(huán)保部門已于6月7日對制藥總廠廢氣排放重新進行檢測，尚未有檢測結果。報道中播出的焚燒固體廢棄物的畫面，為公司另一家分公司哈藥集團制藥總廠制劑廠，該企業(yè)存在不按規(guī)定擅自在廠區(qū)外的生活垃圾貯存池進行焚燒的情況，公司已責令整改。而《第一財經(jīng)日報》6月8日報道，在拿到的哈藥環(huán)境監(jiān)測報告中，氨、硫化氫、二甲化硫和臭氣濃度四項指標中，哈藥總廠硫化氫和臭氣濃度仍有1倍以上超標。
企業(yè)避重就輕的態(tài)度可以理解，但哈藥總廠并不是第一次收到環(huán)保投訴。2005年、2007年、2009年和2010年，均爆出哈藥總廠刺鼻氣味影響周邊居民的消息。哈藥方面屢次稱即將解決問題，居民投訴卻一直不斷。
為什么老問題一直無法解決？
抗生素龍頭企業(yè)無一例外是高污染企業(yè)，而我國高污染企業(yè)規(guī)模擴張令人矚目，幾乎形成全球獨此一家的盛況，哈藥總廠又是其中龍頭企業(yè)。據(jù)財經(jīng)網(wǎng)報道，哈藥總廠是國內(nèi)抗生素生產(chǎn)的標桿企業(yè)之一，經(jīng)過近20年經(jīng)營，哈藥股份總資產(chǎn)和主營收入連續(xù)多年位居制藥行業(yè)之首。企業(yè)生產(chǎn)抗生素類共30多種原料藥和18個劑型，公司致力于打造從原料藥到化學制劑的完整化學藥產(chǎn)業(yè)鏈。以前曾與中國一較高下的印度，近三年來將原料藥業(yè)務轉(zhuǎn)包給中國。在相同起點上，印度化學藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級普遍比中國企業(yè)快，目前在附加值較高的化學制劑領域整體工藝和技術水平比我國企業(yè)高。換言之，哈藥制藥企業(yè)處于全球化學藥產(chǎn)業(yè)鏈低端。
哈藥曾撰寫報告哭訴，自己生產(chǎn)的頭孢類抗生素類藥物利潤低，搬廠尋找新廠址耗資巨大，企業(yè)可能難以承受。環(huán)保成本高、搬遷成本高是事實，哈藥是經(jīng)濟頂梁柱之一也是事實，當?shù)丨h(huán)保部門長期眼開眼閉也許正是照顧到了這一事實。結果是，中國未能在全球化學制藥領域占據(jù)上游產(chǎn)業(yè)鏈，卻成為全球化學藥原材料集散地。說中國壓低了全球化學藥的價格不過分，背后是環(huán)境的代價，是對人生命的漠視，是員工無法從規(guī)模增長中獲利，最后，是中國內(nèi)需無法啟動。
哈藥總廠的年銷售額近50億元。據(jù)哈藥股份2010年年報，當年實現(xiàn)營業(yè)收入125.35億元，同比增長17.40%；利潤13.14億元，利潤率為10.4%。利潤低，營銷支出卻高，2010年新增投入用于廢水、氣味、煙塵等方面的治理費用只有約1960萬元，當年廣告費用高達5.4億元。據(jù)哈藥股份公告數(shù)據(jù)，近年來公司已累計投入4億元用于清潔生產(chǎn)和環(huán)保治理，每年各項環(huán)保設施的運行費用在5000余萬元，與營銷支出完全不成比例。
哈藥股份反映了中國很多企業(yè)的典型模式，低成本，高污染，強營銷，注重外延擴張，而輕視優(yōu)質(zhì)均衡增長。
慶幸的是，高污染發(fā)展之路越走越窄。此次哈藥總廠污染事件曝光，國家環(huán)保部東北督查中心副主任白保柱明確表示，“該停的停，該減的減，該治的治，該罰的罰，下一步達不到整改標準，將加大處罰力度�！彼J為，哈藥股份環(huán)保投入不足，在這次事件中負有不可推卸的責任。
從媒體到監(jiān)管部門形成合力，加上中國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，中國的高污染企業(yè)將成為過街老鼠。這是中國社會的大好事。