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　　深陷“瘦肉精”泥潭的雙匯公司3月31日召開了“萬人大會”。當(dāng)時有人指其為“作秀”�，F(xiàn)在回過頭來看，那是名正言順的“公關(guān)”。中國國際公共關(guān)系協(xié)會負(fù)責(zé)人近日向媒體透露，“雙匯瘦肉精萬人道歉”大會是公關(guān)公司的手筆。
　　“萬人大會”，人山人海，相關(guān)部門的頭頭腦腦前排就座，“老總”萬隆可愛的“深深鞠躬”，再加上經(jīng)銷商的“插科打諢”……似乎有此“排山倒�！敝畡�，消費者就會一個個乖乖地掏腰包再買雙匯的產(chǎn)品。
　　不是公關(guān)公司的算盤打錯了，就是雙匯高層弱智。如若在商品短缺的計劃經(jīng)濟時代，天下所有的豬肉制品唯有雙匯一家，且憑票供應(yīng)，那消費者不買也得買；而如今已是市場經(jīng)濟時代，雙匯的產(chǎn)品里添加了要命的“瘦肉精”，而各品牌的豬肉制品那么多，消費者完全可以用腳投票，干嗎相信你那“萬隆萬歲，雙匯萬歲”的鬼話？
　　雙匯的“病因”在于產(chǎn)品質(zhì)量出了問題�！叭f人大會”這種人海戰(zhàn)術(shù)解決不了問題；你向廣大消費者去“公關(guān)”，難道是消費者在你的產(chǎn)品里添加了“瘦肉精”？聽命于那花里胡哨的公關(guān)公司而召開“萬人大會”，雙匯其實是吃錯了藥。
　　如何挽狂瀾于既倒？在筆者看來，雙匯與其“公關(guān)”，不如“攻關(guān)”——攻克質(zhì)量關(guān)。先前，雙匯向廣大消費者承諾“十八道檢驗，十八道安全”。但據(jù)央視報道，在“瘦肉精”事件已抓獲的犯罪嫌疑人中，初步認(rèn)定有3人系雙匯采購部工作人員�？梢�，“質(zhì)量關(guān)”已形同虛設(shè)，堡壘已從內(nèi)部被攻破，雙匯必須痛下決心“收復(fù)失地”。
　　如何“攻克質(zhì)量關(guān)”？筆者建議雙匯起碼應(yīng)該“四步走”。
　　第一步，勇于自責(zé)。抱怨政府沒有把好食品安全監(jiān)督關(guān)，指責(zé)上游的養(yǎng)豬業(yè)沒有把好質(zhì)量關(guān)，這救不了雙匯。面對“健美豬”，雙匯總部到底過去是睜一只眼閉一只眼，還是質(zhì)量管理上的確存在其他方面的漏洞？雙匯必須對消費者實話實說，勇于承認(rèn)錯誤才是改正錯誤的前提。
　　第二步，嚴(yán)格追責(zé)。對濟源雙匯總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購部長、品管部長予以免職，這僅僅是殺雞儆猴。對“瘦肉精”，雙匯高層必須有人擔(dān)責(zé)，該請辭的就請辭，該撤職的就撤職。
　　第三步，對內(nèi)組建一支專門的質(zhì)量暗訪隊伍。對照國家有關(guān)食品安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，派人隨時隨地深入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行抽檢，一旦查出質(zhì)量問題，給予發(fā)現(xiàn)者以重獎，并對質(zhì)量問題的責(zé)任人予以重罰。
　　第四步，對外再設(shè)立一個“質(zhì)量舉報獎”。不妨設(shè)立一個“百萬大獎”，不論是機構(gòu)還是個人，從今以后，只要拿出確鑿證據(jù)證明雙匯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，便兌現(xiàn)獎勵。
　　如果能做到這些，重新取信于消費者就不難，雙匯又何必把錢送進公關(guān)公司的腰包，白白地打了水漂？