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    百思買(mǎi)在中國(guó)境內(nèi)突然“打烊”的消息在家電零售市場(chǎng)激起千層浪，其中“打烊”后的售后服務(wù)更引起消費(fèi)者廣泛關(guān)注。在上海百思買(mǎi)徐家匯店和聯(lián)洋廣場(chǎng)店重新開(kāi)張的當(dāng)天，數(shù)以千計(jì)的消費(fèi)者蜂擁而來(lái)，導(dǎo)致百思買(mǎi)應(yīng)對(duì)不暇，現(xiàn)場(chǎng)多次陷入混亂。在眾人看來(lái)，百思買(mǎi)的“打烊”與其營(yíng)銷(xiāo)策略“水土不服”密切相關(guān)，而此次在售后服務(wù)上的捉襟見(jiàn)肘，恰恰反映了它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)消費(fèi)者的陌生。
    筆者看到,從宣布“打烊”起，百思買(mǎi)已連續(xù)發(fā)布了3份含有售后服務(wù)內(nèi)容的公開(kāi)信，反復(fù)表達(dá)了對(duì)消費(fèi)者的歉意，也介紹了各種問(wèn)題的解決方案。應(yīng)該說(shuō)，百思買(mǎi)對(duì)待售后服務(wù)的態(tài)度不可謂不“端正”，且與部分跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)公共危機(jī)時(shí)的“強(qiáng)詞奪理”或“沉默是金”相比，這種謙遜態(tài)度還值得肯定�？上�費(fèi)者為何還是不滿？一個(gè)重要問(wèn)題是百思買(mǎi)高估了消費(fèi)者的“自我解決”能力。
    百思買(mǎi)或許以為，消費(fèi)者只要看一下公開(kāi)信就不會(huì)再為自己的產(chǎn)品所擔(dān)憂。殊不知，面對(duì)突如其來(lái)的關(guān)門(mén)消息，消費(fèi)者需要的是門(mén)店經(jīng)營(yíng)者或者客戶(hù)服務(wù)熱線接線員的“口頭服務(wù)”。因?yàn)榭陬^服務(wù)能比干巴巴的文字更加有針對(duì)性，也更加具體。可惜，百思買(mǎi)沒(méi)有在這方面準(zhǔn)備充足的應(yīng)對(duì)人員，最終引發(fā)了消費(fèi)者的不滿情緒。
    綜觀百思買(mǎi)在中國(guó)境內(nèi)“關(guān)門(mén)”的前后表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它所面臨的公共危機(jī)其實(shí)在宣布關(guān)門(mén)伊始就有形成。首先是突然宣布關(guān)門(mén)——?jiǎng)e說(shuō)消費(fèi)者，很多內(nèi)部員工也是在2月22日當(dāng)天上午才獲悉這一消息。有人分析稱(chēng)，百思買(mǎi)的關(guān)門(mén)消息之所以迅雷不及掩耳，在于每月21日是其結(jié)算員工工資的日子，而從整個(gè)公司的發(fā)展看，選擇2月關(guān)門(mén)也能將這一“壯士斷腕”的決定結(jié)束在2010財(cái)年。換句話說(shuō)，百思買(mǎi)的突然關(guān)門(mén)方便的是公司自己，但把麻煩留給了企業(yè)員工和消費(fèi)者�？蛇@兩者面臨的各項(xiàng)問(wèn)題一旦解決不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)公共危機(jī)。另一個(gè)不夠“本土化”的做法則是公開(kāi)信。再怎么“水土不服”，百思買(mǎi)都不應(yīng)該天真地以為發(fā)布幾封公開(kāi)信就能解答消費(fèi)者五花八門(mén)的售后問(wèn)題。與消費(fèi)者面對(duì)面交流，才是應(yīng)有之道。遺憾的是，百思買(mǎi)在門(mén)店重開(kāi)第一天依舊沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，再次令消費(fèi)者失望。
    客觀地說(shuō)，百思買(mǎi)在處理此次關(guān)門(mén)事件中，還是承擔(dān)了一家跨國(guó)企業(yè)的責(zé)任，但“本土化”不足仍是其致命弱點(diǎn)。面對(duì)百思買(mǎi)“將不斷探索新的業(yè)務(wù)渠道和模式在中國(guó)持續(xù)發(fā)展”的公開(kāi)宣言，筆者以為，與其在未來(lái)探求“中國(guó)模式”，不如先從售后服務(wù)開(kāi)始。