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這幾天礦業(yè)巨擘力拓和必和必拓前后腳公布了2010年業(yè)績，力拓當年凈賺143.24億美元，必和必拓則凈賺171.11億美元。而據(jù)彭博社提供的數(shù)據(jù)分析稱，必和必拓、淡水河谷及力拓的年度盈利總額將達到創(chuàng)紀錄的520億美元。中國77家大中型鋼企2010年利潤只有897億元。(2月17日《新京報》)
一句話概括，就是2010年，礦業(yè)三巨頭任一家的利潤，要遠遠超出中國大中型鋼企的利潤總和。
或許工信部的一份報告更能說明問題：自2007年以來，我國重點大中型鋼企的銷售收入利潤率逐年下降，2007至2009年分別為7.26%，3.23%，2.46%。2010年小幅回升至2.91%，仍遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。
鋼鐵行業(yè)利潤率連續(xù)“墊底”工業(yè)各行業(yè)，相比之下，礦業(yè)巨頭利潤卻連創(chuàng)新高。產業(yè)鏈上的不對等，鋼企被礦企侵蝕利潤。然而這就是市場經濟下的游戲規(guī)則。
在一條產業(yè)鏈上，對比誰能賺錢，誰總是在微利與虧損的邊緣徘徊掙扎，其目的無外乎是：弄明白自身所處困境，以及尋求如何走出困境。
在一年一議的長協(xié)礦已成歷史，鐵礦石現(xiàn)貨價格瘋狂上漲的背景下，既然定價權上“打不過”三巨頭，要生產又“逃不脫”上游礦企的鉗制，鋼企所能做的，是迅速調整角色，接受并摸透新的游戲規(guī)則。
新的游戲規(guī)則，是接受這一現(xiàn)實：長協(xié)礦變成季度礦，季度礦可能變月度礦甚至現(xiàn)貨礦，鐵礦石金融化成為不可回避的話題。
新的游戲規(guī)則，是適應這一現(xiàn)實：除了國內努力產礦，海外努力買礦，我國的鋼企恐怕更需要儲備金融人才，積極了解、參與鐵礦石金融市場交易。鐵礦石指數(shù)、航運指數(shù)、期貨、風險對沖、套期保值……熟悉各種金融工具，規(guī)避產業(yè)風險，這是中國鋼企亟需學習的新一課。
在對市場變化的判斷上，中國鋼企似乎總是慢了一拍。長協(xié)礦談判面對礦業(yè)巨頭的咄咄逼人，鋼企懷念著十年前的“好日子”———那時候三巨頭求上門來請鋼企多買礦石；在鐵礦石長協(xié)機制崩潰后，鋼企們又開始懷念有長協(xié)礦的日子；現(xiàn)在，季度定價機制能夠運行多久實屬未知，鐵礦石金融化趨勢卻越來越明顯，如果鋼企不盡快調整角色定位，是否要等到在金融市場上大栽跟頭之后，又來集體懷念“鐵礦石僅僅是鐵礦石”的好日子？
或許還有更深層次的問題，我們的鋼企背后總隱隱約約飄蕩著行政力量的影子，而礦業(yè)巨擘們的身后，各大金融財團卻早已逐利而至，這恐怕就是鋼企面對國際市場為何總慢一拍的原因所在。
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