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國企，包括央企在內，整合與被整合都是越來越難。這不難理解，經(jīng)過幾輪的國資整合，那些沒有多少活力的企業(yè)，甚至那些具有一定競爭力但缺乏未來遠景的企業(yè)，差不多都蹤跡難尋，留下來的再整合就不易了。
即使不易也要整合主要來源于兩方面的壓力，一是產業(yè)升級，二是國際競爭。
歷經(jīng)多年的粗放發(fā)展，產業(yè)結構急需“升級換代”，全球金融危機曾給中國的產業(yè)結構敲了一次警鐘，當時加工貿易企業(yè)出口受阻、產品滯銷，即使大型的鋼鐵企業(yè)也一度出現(xiàn)奇怪的“燜爐”現(xiàn)象，目前，全球金融危機的陰影已經(jīng)漸消漸淡，但不期而至的因素讓產業(yè)調整并不輕松，譬如人口紅利的結束。國際競爭的壓力也是多層面的，一方面是國際資本對中國的參與日益增強，倒逼國內企業(yè)必須盡快提升競爭力；另一方面是國企也不能停留在國內這個“小圈子”里，需要高瞻遠矚，應該放馬國際市場，國資委要培養(yǎng)40-60家具有國際競爭力的央企，題中要義也便在于此。
可以說，國企整合到了節(jié)骨眼上，去年年底以來，央企整合更是緊鑼密鼓，這從國新公司成立，國務院國資委主任王勇的多次繼續(xù)推進央企聯(lián)合重組的表示中不難讀到。在近日召開的2011年上海國資國企工作會議上，上海市國資委明確指出2011年是上海國資國企改革的關鍵年，十二五期間上海國資系統(tǒng)90%的產業(yè)集團要實現(xiàn)整體上市或核心資產上市，與之相呼應，上海一連串的上市公司近日停牌。
加快國資重組的意義不容置疑，但應切記忙中出錯，如某些學者指出，在國資整合的關鍵期，國資整合切忌強行疊床架屋、合并同類項式的簡單的“拉郎配”，整合本身是要做到方法得體，目標是才子配佳人。
始于去年年底的河北鋼鐵集團聯(lián)合重組就引發(fā)了不少的爭議。去年年底以來，河北鋼鐵集團已先后三次兼并十幾家家民營鋼企。此次重組大戲，頗是耐人尋味。地位的懸殊貧和富相差懸殊過大，令這樁婚事的前景仍任令人擔憂，有關專家認為。不可否認，此次重組創(chuàng)造了“漸進式股權融合”的獨特模式，而且對河北鋼鐵集團的區(qū)位競爭無疑是添磚加瓦的。但兼并后的一系列問題也陸續(xù)被指出，例如有專家認為民營鋼企加入河北鋼鐵集團目的不純，或者被人質疑通過簡單的輸出技術、管理，重組的效果如何顯現(xiàn)？這些問題都使這樁資產重組的婚事的合理性存在商榷的余地。
“拉郎配”的內容、方式仍然不少，越是重組關鍵時刻，越應引起重視。
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