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農(nóng)行IPO：不爭(zhēng)大 要爭(zhēng)名
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2010-06-28 作者：劉柯 來(lái)源：金融投資報(bào)
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對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，農(nóng)行IPO的價(jià)格似乎已經(jīng)不重要了，是不是全球最大規(guī)模的IPO也不重要了，因?yàn)檫@個(gè)“最大”，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義。當(dāng)年，中國(guó)石油是亞太地區(qū)最賺錢(qián)的企業(yè)，創(chuàng)造過(guò)全球最大規(guī)模的市值，結(jié)果如何？最賺錢(qián)的企業(yè)讓A股投資者虧得最多。工行當(dāng)年曾創(chuàng)造了全球最大規(guī)模的IPO，又如何呢？誰(shuí)會(huì)說(shuō)工商銀行的實(shí)力就是全球第一呢？
中國(guó)企業(yè)大不大？說(shuō)大也大。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在5月發(fā)布了全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名，中石油首次超過(guò)美國(guó)�？松凸�，成為全球市值最大的企業(yè)，中國(guó)工商銀行和中國(guó)移動(dòng)則分別排第四和第十名。無(wú)論是中國(guó)石油還是工商銀行，一來(lái)就可以成為世界市值第一的公司，讓人嘆為觀止，這既要得益于金融危機(jī)對(duì)國(guó)際知名公司股價(jià)的清洗，也要得益中國(guó)企業(yè)動(dòng)輒以舉國(guó)之力打造的市值，“中字頭”是這些公司的最明顯特征。但就是這樣，也必須清醒，國(guó)資委主任李榮融在日前召開(kāi)的中央企業(yè)科技工作會(huì)議上說(shuō)得很清楚，與跨國(guó)公司相比，中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力仍有很大差距。雖然125家中央企業(yè)中，有中石油這樣的全球市值第一的企業(yè)，可是數(shù)不出幾個(gè)產(chǎn)品能排上全球第一，更找不出一個(gè)全球叫得響的品牌。
是做世界最大的企業(yè)，還是做世界最有“名”的企業(yè)，這是一個(gè)擺在中國(guó)企業(yè)面前的問(wèn)題，在更多的時(shí)候，市值虛大未必有“名”。我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造大國(guó)，但是我們的企業(yè)只在一些低端或中低端的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上贏得了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是事實(shí)。讓我們看看市值第一的中國(guó)石油和國(guó)際巨頭的差距吧，實(shí)際情況是，中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海油三家企業(yè)的年銷(xiāo)售收入合計(jì)尚不及殼牌石油公司一家，中國(guó)三大電氣集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額僅為美國(guó)通用電氣的2.5%左右，約為德國(guó)西門(mén)子公司的4.4%。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室的2009年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，美國(guó)占據(jù)了241席，我國(guó)只有18家企業(yè)入圍500強(qiáng)，僅僅中央電視臺(tái)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行和國(guó)家電網(wǎng)勉強(qiáng)進(jìn)入了前100，這就是差距。
無(wú)論是被動(dòng)做大也好，還是主動(dòng)做大也好，中國(guó)企業(yè)往往能在“做大”上很成功，卻無(wú)法在有“名”上有建樹(shù)。“做大”是一種急功近利，而要有“名”，我們很多企業(yè)也在急功近利，總希望購(gòu)買(mǎi)一兩個(gè)海外知名品牌，就能使自己“子榮母貴”，而到頭來(lái)一看，人家認(rèn)的還是海外的品牌，自己卻一直深陷在平衡西方企業(yè)文化的泥潭之中。從TCL的湯姆遜，到聯(lián)想的IBM，再到上汽雙龍南汽羅浮，最后是吉利沃爾沃，誰(shuí)敢說(shuō)這種嫁接式品牌整合成功了？即使有些成功，是這些海外百年品牌的無(wú)形資產(chǎn)再塑輝煌，還是我們收購(gòu)企業(yè)的自主品牌真的一步登天？靠資金實(shí)力的確可以在短期內(nèi)買(mǎi)到品牌，卻無(wú)法買(mǎi)到真正的長(zhǎng)期無(wú)形資產(chǎn)，更無(wú)法買(mǎi)到消費(fèi)者一生的信賴。
企業(yè)要做出“名牌”，靠的不是單純的做“大”，也不是一兩個(gè)跨國(guó)收購(gòu)，而是要在技術(shù)上創(chuàng)新，在理念上創(chuàng)新，培養(yǎng)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能聚集忠實(shí)消費(fèi)者的名牌。在這一點(diǎn)上，可以借鑒民族的才是世界的這一思路，五糧液、貴州茅臺(tái)、同仁堂、云南白藥，這些有濃郁中國(guó)味道的民族品牌，也許不是世界最大，卻有著比“最大”更有親和力的市場(chǎng)穿透力的威力。這就是品牌的無(wú)形資產(chǎn)，就像麥當(dāng)勞敢于說(shuō)“如果全世界的麥當(dāng)勞一夜之間全被燒光，麥當(dāng)勞同樣能在一夜之間東山再起”，你沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有忠實(shí)的品牌擁躉，光靠松散的量的積累，缺乏質(zhì)的飛躍，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種豪邁的。
但愿三五十年以后，中石油和工商銀行還能笑納世界最大公司的頭銜，當(dāng)然，我們更希望這個(gè)頭銜讓位于中國(guó)的高科技公司和優(yōu)勢(shì)制造業(yè)公司。
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