商業(yè)遇麻煩用法律武器 三一子公司告贏美政府
日前，美國(guó)一家聯(lián)邦上訴法院裁定，美國(guó)政府禁止中國(guó)企業(yè)拉爾斯控股公司(Ralls Corp)的一宗在美并購(gòu)案，這一行為侵犯了對(duì)方的合法權(quán)益，拉爾斯公司應(yīng)當(dāng)被允許質(zhì)證。拉爾斯控股公司是中國(guó)大陸三一重工集團(tuán)的子公司。早在2012年9月，拉爾斯控股欲收購(gòu)位于美國(guó)俄勒岡州海軍軍事基地附近的4座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目，但遭奧巴馬政府和美國(guó)外商投資委員會(huì)(CFIUS)以威脅國(guó)家安全為由下令阻止。
中資企業(yè)勝訴白宮，相當(dāng)不易。這宗案件的勝訴，意味著美國(guó)以存在國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)為由阻礙外資公司收購(gòu)美國(guó)企業(yè)或商業(yè)項(xiàng)目，未來不再“百戰(zhàn)百勝”。此前，外資企業(yè)尤其中資企業(yè)收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)屢屢遇阻，這個(gè)案子有可能扭轉(zhuǎn)這個(gè)大趨勢(shì)。不過也要看到，每個(gè)案子有每個(gè)案子的特殊性，一般說來，資源類企業(yè)和高科技類企業(yè)被中資企業(yè)購(gòu)并，往往引起發(fā)達(dá)國(guó)家的“高度警惕”，也會(huì)觸發(fā)所在國(guó)同類企業(yè)的“激烈反抗”，因而在法律上的“保護(hù)主義”也屢屢得逞。不過，既然是在法律制度的框架下，中國(guó)企業(yè)就要敢于拿起法律武器，尋找合適的切入點(diǎn)，據(jù)理力爭(zhēng)，只要合法合理，中國(guó)企業(yè)還是有勝算機(jī)會(huì)的。
跨界謀變還需謹(jǐn)慎 市場(chǎng)沒有“一跨就靈”
上半年是非不斷的皇臺(tái)酒業(yè)，其半年報(bào)自然不可樂觀。7月15日，公司預(yù)計(jì)上半年虧損480萬元。增資問題多多的瀏陽(yáng)河，加上在債務(wù)沉重之時(shí)轉(zhuǎn)型保健品行業(yè)，皇臺(tái)酒業(yè)的戰(zhàn)略布局讓業(yè)內(nèi)人士直呼“看不懂”。這些動(dòng)作容易引起投資者興趣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股價(jià)的上升，但是很難說具有可持續(xù)性。
雖然資金狀況不理想，但是為了改善慘淡的業(yè)績(jī)，皇臺(tái)酒業(yè)的動(dòng)作卻一直不斷。近期除了增資瀏陽(yáng)河以外，還擬募資6億元“跨界”投入保健品領(lǐng)域，希望借此提升未來業(yè)績(jī)。這又再現(xiàn)了許多公司急于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的弊端：不顧市場(chǎng)情況，不顧自己的具體優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，盲目跟風(fēng)，或是盲目投資當(dāng)下熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。近期，電商、手游、醫(yī)藥、保健品等產(chǎn)業(yè)，常常成為跨界投資追逐的熱點(diǎn)。如果不想認(rèn)真做產(chǎn)業(yè)，只是想借概念炒一把股價(jià)，倒也無可厚非；如果真想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，還需要對(duì)市場(chǎng)做更深入的分析，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做坦誠(chéng)的研究。資本市場(chǎng)絕沒有“一跨就靈”的擴(kuò)張。
湛江開店一年黯然關(guān)閉 王府井又患“水土不服”
近日王府井宣布，開業(yè)一年多的王府井湛江門店正式停業(yè)。公司表示，一年多來該店在營(yíng)銷和服務(wù)方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新和嘗試，但受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響及種種客觀原因，業(yè)績(jī)始終未達(dá)預(yù)期水平，基于戰(zhàn)略角度考慮決定關(guān)閉湛江店。資料顯示，2012年5月，公司出資1000萬元設(shè)立了湛江王府井百貨有限責(zé)任公司，經(jīng)過7個(gè)月籌備，當(dāng)年底正式營(yíng)業(yè)。但時(shí)隔不久，王府井湛江門店7月10日接到關(guān)店通知，第二天就通知商戶撤柜，導(dǎo)致一些商戶來不及應(yīng)對(duì)。
名店關(guān)門，容易引起市民和媒體的關(guān)注。王府井開業(yè)短短一年就關(guān)了湛江店，可能有幾方面的原因。大環(huán)境看，在電商的沖擊下，實(shí)體店的日子都不好過；從個(gè)體看，北方百貨店到珠江三角洲一帶開店，確實(shí)容易水土不服；從消費(fèi)環(huán)境看，增長(zhǎng)速度下降、居民收入水平提高緩慢等，也對(duì)百貨店擴(kuò)張不利。其實(shí)，這類案例也非王府井一家獨(dú)有，世界知名的法國(guó)老佛爺百貨，在中國(guó)就曾折戟關(guān)店；最近又雄心勃勃在北京重新開店，但去過西單老佛爺?shù)甑念櫩蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，這里客流不旺，甚至顯得有點(diǎn)冷清，此種情況下交易額難說樂觀。還是那句話：擴(kuò)張既要有度，也要入鄉(xiāng)隨俗。
受益于“嫁接”互聯(lián)網(wǎng) 美的轉(zhuǎn)型凈利劇增
美的集團(tuán)最新發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告顯示，1-6月凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)較上年同期增長(zhǎng)45%-60%，預(yù)計(jì)盈利60.59億元-66.86億元。2014年以來，美的先后發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略、與阿里巴巴云計(jì)算開展戰(zhàn)略合作，開啟互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型路徑。同時(shí)，美的集團(tuán)2014年度還發(fā)力電商，于今年3月成立美的集團(tuán)電商公司。美的集團(tuán)旗下全資子公司安得物流目前已經(jīng)建設(shè)有143個(gè)服務(wù)平臺(tái)，覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，450萬平方米的倉(cāng)儲(chǔ)管理面積，超過1萬輛的可控車輛。
美的集團(tuán)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且是未來兩三年堅(jiān)持的方向，為此，公司將持續(xù)加大科技投入、建立新的成本優(yōu)勢(shì)、加快實(shí)現(xiàn)智能制造，加強(qiáng)精細(xì)化管理和協(xié)同效應(yīng)。這為電器生產(chǎn)這類“老”企業(yè)提供了新思路。需要強(qiáng)調(diào)的是，美的的轉(zhuǎn)型與電子商務(wù)和信息技術(shù)密切結(jié)合，而不是拋棄和弱化原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，美的的電器產(chǎn)業(yè)無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有大幅度的提升，市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)都得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可。原有產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的有機(jī)嫁接，而不是完全的“跨界”，才形成了美的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
