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股份制銀行新一輪高層換屆之后，相繼推出鐵腕改革。平安銀行行長邵平力推事業(yè)部和投行改革，卻被“剝奪”零售條線管理權限；中信銀行行長朱小黃大力調整總-分行管理體系，上任僅一年多就調崗。
完成“新老交替”已8個月的招商銀行卻鮮有動作，新任行長田惠宇幾乎沒有公開發(fā)聲。后馬蔚華時代的招行，一反此前頻頻發(fā)聲的常態(tài)，突變神秘。
據21世紀經濟報道記者從多位招行內部人士處了解，事實上，招行內部的管理風格已經大變。具體業(yè)務上，田惠宇把第一記重拳擊在了招行較為弱勢的金融市場業(yè)務上。
21世紀經濟報道記者獨家獲悉，招商銀行總行金融市場部一半人員已從深圳搬至上海；金融市場部也升格為金融市場條線，總部改為上海，下設金融市場部和資產管理部兩個業(yè)務條線，分別管理自營資金和客戶理財資金；此外，金融市場條線還轄有同業(yè)金融部、同業(yè)客戶部、資產托管部和票據業(yè)務部，共6個部門。
“總體規(guī)劃是做強金融市場條線，同業(yè)客戶部是新設的部門，意在加強客戶拓展；資產托管部和票據業(yè)務部分別由計財部和運營中心劃過來的�！币晃徽行袃炔咳耸肯�21世紀經濟報道記者表示。
事實上，田惠宇在履新后不久就定調要加強金融市場及同業(yè)業(yè)務的投入力度�！瓣P于新興融資業(yè)務，我們是后來者。監(jiān)管的政策不斷在變，市場的需求不斷在變。一件事我們開始不做，過了兩年、三年監(jiān)管叫停了，就證明我們當時是非常英明的，是有預見性和前瞻性的，這是謬論，極大的謬論！”田惠宇在2013年年中分行行長會議上曾表示，“風險大的時候我們也要嘗試經營風險，否則這支隊伍的能力就萎縮了，就沒有狼性了，就不能打仗了，這是最可怕的�！�
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