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    Jil Sander又離開了。近日時(shí)裝品牌Jil Sander發(fā)布官方消息，稱品牌創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)Jil Sander第三次離開品牌。米蘭總部將其離職歸結(jié)于個(gè)人原因，而不是人們常常認(rèn)為的“品牌開除設(shè)計(jì)師”。Jil Sander留下的最后一個(gè)系列是2014春夏系列，隨后的2014秋冬系列將由品牌內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)操刀完成，暫時(shí)替代離開的設(shè)計(jì)師。
　　
　　愛出走的設(shè)計(jì)師
　　
　　有業(yè)內(nèi)分析指出，Jil Sander的離開會(huì)很大程度上決定品牌未來的發(fā)展方向。目前，Jil Sander品牌正處于十字路口。米蘭的零售商稱：正在銷售的Jil Sander 2013秋冬系列市場反響很好。從外套到長褲，這個(gè)綜合而平衡的系列幾乎囊括了所有的產(chǎn)品類目，唯一下降的只有定價(jià)，而材料和品質(zhì)依然維持在高水準(zhǔn)上�！癑il總是要求最好的，”一位零售商說，“但是Jil Sander公司的訂貨管理很不靈活�！卑屠璐禾彀儇浀哪信�裝采購總監(jiān)Tancrède de Lalun說：“Jil Sander是一個(gè)非常棒的時(shí)裝屋，品牌和設(shè)計(jì)師的幾度復(fù)合可以成為一個(gè)非常美麗的故事。很遺憾，這種關(guān)系并沒有穩(wěn)固下來。投資方和設(shè)計(jì)師的頻繁更迭令這個(gè)品牌命途多舛。他們在策略上的變化，幾乎要花費(fèi)兩年才能最終傳遞給消費(fèi)者。時(shí)尚行業(yè)需要長期的基礎(chǔ)，這樣頻繁的動(dòng)亂對(duì)品牌長期的穩(wěn)定性和顧客忠誠度起不到任何好處。”
　　倫敦戰(zhàn)略獵頭公司InterLife的創(chuàng)始人Christopher Everard認(rèn)為，Jil Sander的美學(xué)觀念始終如一，它受到摧毀的原因更多是在專門性的技能和眼界上，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)意能力明顯不匹配。另一個(gè)不愿意透露姓名的知情人認(rèn)為，Céline和高街品牌COS都擅自挪用了Jil Sander的美學(xué)觀念，但他們在其他方面做得更好，價(jià)格上也更低。他甚至說：“Jil Sander這個(gè)品牌可能還能茍延殘喘幾個(gè)年頭，但如果找不到合適的新鮮血液，情況遲早會(huì)變得更糟。如果Jil Sander 再次回歸會(huì)怎么樣？”許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌前任創(chuàng)意總監(jiān)Raf Simons也為品牌發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，但沒有得到相應(yīng)的尊重。采訪中，有人談到：“這顯示了Jil Sander管理層薄弱的管理能力。”米蘭咨詢公司InterCorporate的副主席Armando Branchini在Jil Sander品牌的壽命上持有不同意見�！皩�(duì)該品牌進(jìn)行持續(xù)性的長期投資是值得的，它有一個(gè)非常積極的歷史�！彼�說，“Jil Sander始終是一個(gè)小眾品牌，干凈、最優(yōu)的質(zhì)量，投資于它的創(chuàng)造力絕對(duì)值得。”Branchini認(rèn)為品牌現(xiàn)在希望擺脫Jil Sander個(gè)人的影響�！八龥]有在最近的系列里取得與過去比肩的成績，”Branchini說，“她是與眾不同的，她曾是嚴(yán)肅、低調(diào)風(fēng)格的發(fā)明者之一，但現(xiàn)在Jil Sander不再是這種風(fēng)格的唯一代言人�！�
　　
　　高層變動(dòng)的附帶損害
　　
　　去年，該品牌的銷售總額達(dá)到了1.1億歐元，同比2011年上升了6.7%。公司盈虧處于保本狀態(tài)。同時(shí)，Jil Sander持續(xù)擴(kuò)張?jiān)谌�世界范圍�?nèi)的立足點(diǎn)。今年初，它就進(jìn)入了北京和上海。Jil Sander的主要市場包括德國、澳大利亞和瑞士。米蘭的市場和策略咨詢師Armando Mammina說，Sander女士“或許發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)下迅速和全球化的行業(yè)現(xiàn)狀�！盡ammina認(rèn)為該品牌仍然更多地反映著Raf Simons的特色，管理層想要尋覓一個(gè)“年輕、有新鮮感的設(shè)計(jì)師，一個(gè)處于上升期的新銳設(shè)計(jì)師，可以為品牌帶來些許新意�！彼�指出，Gabriele Colangelo是一個(gè)有力的競爭者�！癛af Simons建立了一個(gè)新的模板，Sander的回歸沒有進(jìn)一步地建構(gòu)它，帶著品牌往更好的方向發(fā)展。這間公司需要一個(gè)能幫助開拓新興市場，帶入新氣氛的人�！钡聡�奢侈品電商Mytheresa。com的買手總監(jiān)Justin O‘Shea說并不為這條新聞感到驚訝。他說：“Raf Simons離開后，這個(gè)品牌始終給人一種不容易的感覺。關(guān)于Sander女士還能待多久的流言層出不窮。”但是，他也指出，“Jil Sander 2013春夏系列銷售狀況非常樂觀，秋冬看上去也OK吧。這兩個(gè)系列更像經(jīng)典的Jil Sander，專注于奢侈品的基本要素，顧客群體和Raf Simons掌舵的時(shí)期截然不同�！�
　　提到這個(gè)品牌未來的發(fā)展，他說：“好吧，這是個(gè)大問題。很難有一個(gè)核心繼任者不帶來附帶損害。我愛Jil Sander，希望他們非常慎重且聰明地選擇繼任者，找到一個(gè)可以為這個(gè)了不起的品牌創(chuàng)造新生命的人。”慕尼黑電商Stylebop.com的CEO Mario Eimuth說：“我對(duì)Jil Sander的退出感到非常遺憾，特別是在我看到這樣一個(gè)高齡老太太如此狂熱地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作后。她精力充沛，我想，退出背后一定有非常嚴(yán)肅的個(gè)人原因。這個(gè)系列銷售情況非常好，令人眼前一亮。我百分之百肯定他們的分手絕不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，也不是管理層與創(chuàng)意層的不和睦�！盡ario指出，“她培養(yǎng)了一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，但品牌方仍稱團(tuán)隊(duì)接手是權(quán)宜之計(jì)。這表示管理層真的因她的離開決定而震驚�！比ツ辏琂il Sander回歸了這個(gè)她于1968年創(chuàng)立于德國漢堡的品牌。憑借著超凡的剪裁技巧和奢侈品層級(jí)的面料，設(shè)計(jì)師在1980和1990年代獲得了巨大的聲望。1999年，她將75%的股權(quán)賣給了prada集團(tuán)并于一年后離開，直到2003年5月回歸。2005年7月，在她第二次離開時(shí)，Prada發(fā)掘了Raf Simons。后者讓品牌的裙子變成了最搶手的單品，讓品牌的秀變成了米蘭時(shí)裝周期間最令人期待的一場。
　　在Raf Simons的任期內(nèi)，Jil Sander以1.67億歐元的價(jià)格賣給了日本的Onward Holdings集團(tuán)。眾所周知，Jil Sander是一個(gè)凡事親力親為的設(shè)計(jì)師，每一天都很晚才離開工作室。另一方面，她的剛愎自用也受人尊敬，最出名的便是與Prada的CEO Patrizio Bertelli的針鋒相對(duì)。2012年2月，面對(duì)Jil Sander的再度回歸，零售商和編輯群體掌聲雷動(dòng)，當(dāng)然，也免不了贊頌離開的Raf Simons為這個(gè)品牌做出的貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)，公司管理層希望Jil Sander的回歸能帶動(dòng)銷售層面的上漲，就像她前一次回歸時(shí)的那樣。WWD形容Jil Sander的2013春夏女裝系列是一個(gè)“值得贊賞的回歸”。；而她的2013秋冬系列，展示了“驚心動(dòng)魄”和“平和安靜”的完美結(jié)合。但是展望2014春夏，WWD說，“諸多美麗的部分再也不會(huì)并存于一個(gè)清晰的、有力量的呈現(xiàn)之中，這是她所有系列的共同特點(diǎn)�！�