互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)來勢洶涌，戰(zhàn)火已經(jīng)由線上延伸至線下，相關個股也趁勢而起，蘇寧云商昨日即以漲停報收。業(yè)內(nèi)人士分析認為，這可能與蘇寧即將推出類余額寶產(chǎn)品有關，據(jù)說目前已有多家基金公司人士奔赴蘇寧“求合作”。
不過，在基金公司追逐互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同時，“觸電”成本也引發(fā)了業(yè)界的關注。據(jù)了解，為了牽手余額寶，天弘基金僅在系統(tǒng)開發(fā)上就花費了數(shù)百萬元，并成立了50人的電商團隊。而為了開發(fā)微信交易，華夏基金也投入了大量資金，并有專門的IT人員制作界面及系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)人士認為，巨大的資金投入能否帶來預期的回報，還有待觀察。
“觸電”成本昂貴
借助支付寶，天弘基金實現(xiàn)了收入的提升。天弘基金大股東內(nèi)蒙君正的半年報顯示，今年上半年天弘基金營業(yè)收入為6189.99萬元，實現(xiàn)凈利潤852.52萬元。從天相投顧統(tǒng)計的中期數(shù)據(jù)來看，天弘基金所管理的基金資產(chǎn)規(guī)模僅100多億元，其中一部分規(guī)模及管理費收入即來自其互聯(lián)網(wǎng)基金產(chǎn)品——增利寶。截至6月底，天弘增利寶規(guī)模為57億元。
余額寶模式的確獲得了成功，但在其背后，天弘基金也付出了巨大的財力和人力。
首先是支付前期新型直銷系統(tǒng)開發(fā)的費用。根據(jù)金證股份公告，天弘基金支付的項目費用為300-500萬元；其次，根據(jù)天弘增利寶招募說明書及有關資料，管理費為0.3%，銷售服務費為0.25%，托管費0.08%。其中基金公司支付給支付寶的費用包括兩大塊：一是第三方支付手續(xù)費0.25%，相當于將基金公司收取的銷售服務費水平；二是入口及相關技術費，這其中又包括了廣告費，由基金公司管理費中支出。據(jù)了解，該部分費用按基金公司與支付寶合作開展活動的實際投入資源計算。業(yè)內(nèi)人士分析，就此看來，天弘增利寶貨幣基金借助支付寶的成本是低于傳統(tǒng)銀行渠道的。但對于尾隨傭金部分，有媒體報道高達95%，而天弘基金則一直表示并沒有支付基金銷售規(guī)模的尾隨傭金費用。不過另有業(yè)內(nèi)人士透露，從支付寶方面了解到，天弘基金支付給支付寶的管理費占70%左右，并不比銀行便宜。
除了這些對外支付，天弘基金還打造了一支基金業(yè)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)“軍團”，目前其電商部人員已經(jīng)達50人，這是一般中型基金公司難以做到的。有小型基金公司人士表示，盡管也想和互聯(lián)網(wǎng)親密接觸，但是這需要公司對電商部門投入很多，“天弘基金電商部門那么多人了還在招人，他們對系統(tǒng)也投了很多錢，我們小公司做不起�！�
火爆背后的冷思考
余額寶的模式在其成功的那一天就吸引了多家基金公司爭相復制，然而復制后是否能夠取得和天弘基金一樣的效果，還需打個問號。
濟安金信科技有限公司副總經(jīng)理王群航表示，天弘基金的成功大家非常關注，但是其他基金公司想要復制該模式卻很難。首先，復制意味著發(fā)行同類產(chǎn)品，也就是同質(zhì)化競爭；其次，適用產(chǎn)品主要是貨幣市場基金等低風險產(chǎn)品，但是從公司角度來講，發(fā)行這類產(chǎn)品最多收支打平，其他公司再發(fā)虧損的可能性很大；第三，余額寶之所以能超過150億元，是因為余額寶里的錢是投資者購物的零錢，并非儲蓄和投資資金，具有資金量小、客戶數(shù)量大的特點，成功之處在于集中零錢。
王群航更對基金微信交易表示質(zhì)疑。他認為微信只是提供了更多的一個渠道，但是需要改變客戶的投資習慣，這在短期還難以實現(xiàn)。
有基金公司市場人士也表露出擔憂，現(xiàn)在無論是支付寶還是微信，只能做標準化的貨幣基金，空間最大也就1-2千億元，至于以后還能借此推哪類產(chǎn)品，現(xiàn)在還看不清。收支方面，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，基金公司電子商務可以節(jié)省一定的客服費用，但是未來是否能盈利還不清楚。
對于即將上線的淘寶店，雖然多家基金公司都在積極籌備，但他們也不乏憂慮�！疤詫毶祥_個店其實很簡單，關鍵就是分成。”有基金公司電商人士表示，目前確定了階梯定價，即在一定銷售量范圍支付給淘寶一定費用，但具體是多少還不確定。而階梯定價又會引發(fā)基金公司對上線品種的疑慮，對于基金公司而言，賣股基更劃算，但是股基通過淘寶可能不好賣；賣貨幣基金等標準化、低風險產(chǎn)品更適合，但是可能會導致基金公司虧本。