據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，北京時間今天凌晨，雅虎公司CEO梅耶爾做出了一個重要的決定：她決定向“股神”巴菲特、蘋果CEO蒂姆·庫克學習，拍賣一小時的午餐時間，為一所學�；I集善款。
梅耶爾在去年7月加盟了雅虎，擔任總裁兼CEO。在她加盟之前，雅虎雖貴為老牌美國互聯(lián)網(wǎng)公司，但公司卻日漸式微，遠遠落后于蘋果、谷歌等新興科技公司。梅耶爾上任之后，采取了鐵腕政策，通過一系列收購止住了公司下滑的勢頭。今年以來，雅虎公司的股價已經(jīng)上漲了60%。
梅耶爾也是美國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物。在加盟雅虎之前，她是谷歌公司的高級副總裁，主管搜索，開發(fā)過谷歌地圖、谷歌街景、gmail、火狐瀏覽器等重要產(chǎn)品，在公司地位非常高。此外，梅耶爾還兼任谷歌公司的新聞發(fā)言人、形象大使。
據(jù)了解，此次梅耶爾的“午餐拍賣”活動，已經(jīng)通過慈善網(wǎng)站公布于眾。起價5000美金，截止到今天中午，已經(jīng)飆升到5.3萬美元，但距離蘋果CEO蒂姆·庫克的61萬美元、巴菲特的100萬美元，還有很大的距離。不過好歹還有近半個月的拍賣時間，梅耶爾還有充足的時間去迎頭趕上。
當然，梅耶爾對于她親自參與的慈善拍賣要求頗多：比如，她會要求這次午餐的地點要安排在雅虎位于加利福尼亞州的總部，餐廳必須是她最喜歡的餐廳，只準許一人與她共進午餐，同時此次午餐拍賣并不包括住宿和交通費用。
名人通過“拍賣午餐”來籌集善款的這套做法，最早的創(chuàng)造者是巴菲特。從1999年開始，每年一度的“與巴菲特一起午餐”活動都會如約進行。在2007年，我國私募基金投資人、號稱“巴菲特的中國忠實信徒”趙丹陽，曾以211萬美元的價格拍下了與自己偶像見面的機會。
趙丹陽事后回憶說，這次會面非常成功。巴菲特留給他不少至理名言。其中，不要過度使自己的投資多元化，這句話讓趙丹陽今后的投資歷程受益匪淺。
趙丹陽：最近的六個年，我的私募基金取得了600%的回報率。我覺得，這都歸功于巴菲特。所以我拍下了這頓午餐，想向他致敬。我覺得，就像格倫漢姆是巴菲特的老師一樣，巴菲特也是我的老師。放眼未來，巴菲特已經(jīng)接近80了，我還很年輕，我希望我能繼續(xù)從巴菲特身上獲取到更多的知識。
“與巴菲特一起午餐”引發(fā)了其他企業(yè)家的跟風。蒂姆·庫克今年也嘗了一把鮮。只不過，這位全球總市值第一的公司CEO老板似乎沒有他的前任吸引人，與他喝一杯咖啡的價格，遠沒有巴菲特的數(shù)百萬美金高，僅為61萬美金。試想一下，如果喬幫主在世，與他見一面得花多少錢呢？
跟風巴菲特的不僅是美國企業(yè)家，中國模仿者也很多。前央視制片人王利芬甚至辦了一個網(wǎng)站，就是專為國內(nèi)企業(yè)家服務(wù)。史玉柱、任志強等企業(yè)家紛紛出賣自己的午餐時間，參與慈善活動。
其中，“與史玉柱一起午餐”是中國名人午餐慈善拍賣史上最賣座的，同時也是堅持時間最長久的一個系列，三次拍賣平均籌得的款項接近200萬元。人們十分好奇，花200萬與史玉柱一起午餐，到底值不值呢？可能個人各有看法。作為這項活動的發(fā)起者，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬自然認為是“物超所值”的；但也有不同的看法，中央財經(jīng)大學教授郭田勇就覺得，誰說的都沒有用，只有花錢的人才心知肚明。
王利芬：值和不值是每個人自己來定，我覺得史玉柱是非常具有商業(yè)價值的一個人物，在中國創(chuàng)業(yè)跌倒了還能爬起來，這樣的人非常難，身上的確有非常多的價值。
郭田勇：雖然你在現(xiàn)實中不一定花兩百萬請吃飯，通過人際推介一支股票，或者怎樣，轉(zhuǎn)過頭能掙比這個還多的錢。它可能有一種解惑的效果，這種價值是沒有辦法用金錢來恒量的。
無論如何，一頓近3個小時的午餐，賣價就高達200萬元，難免不落人口舌�！按壬婆馁u”到底是不是一場自我營銷，也成為了公眾關(guān)注的焦點，作為午餐拍賣的主角，史玉柱倒是很坦然。他說，自己絕不會敷衍了事，自己是認真做了功課的。
史玉柱：在和他接觸前的兩周左右，我收到他們公司的介紹，我把有關(guān)的資料認真讀了一下。其實，我閑暇的時候也是搞這個東西，而且他提的十個問題也提前就給了我，所以我還逐條的想了想，花了時間去琢磨過，所以和他們談的時候我是有些準備的。
說來說去，也許只有掏錢的人才清楚是“物超所值”還是“虧大發(fā)了”。在一次采訪中，以190萬拍下與史玉柱一起午餐的中標者陜西瑞德寶爾礦山工程股份有限公司總經(jīng)理任宏，回答了關(guān)于“花大錢吃飯值不值”的相關(guān)話題。
任宏：我們是一個正在發(fā)展中的小企業(yè)，屬于小學生類型的，我們企業(yè)在成長的過程中有很多困惑。昨天下午的三個小時中，我們向史總事先準備了大概10個企業(yè)的困惑、今后發(fā)展方向、投資方向，以及史總在團隊建設(shè)中的一些經(jīng)驗等問題。由于我們所處的地域和信息所限，還有我們是成長的小學生企業(yè)，和史總的談話使我們所收到的收益，不是一兩億人民幣可以衡量的，對我們來說非常值得。