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興業(yè)銀行高管內(nèi)部提拔成慣例
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擔(dān)憂外選成功率低
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2012-11-16 作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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興業(yè)銀行“1+4”(1位行長加4位副行長)的架構(gòu)正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+6”。近日興業(yè)銀行發(fā)布公告稱，董事會(huì)已通過聘任陳錦光、李衛(wèi)民和薛鶴峰三位副行長的決議。上述三位擬聘任的副行長均來自于興業(yè)銀行分行管理層，包括已經(jīng)辭職的康玉坤在內(nèi)的4位現(xiàn)任副行長也均通過興業(yè)內(nèi)部選拔擢升。行內(nèi)選拔已然成為興業(yè)銀行的傳統(tǒng)。
形成對比的是，浦發(fā)銀行今年以來已經(jīng)開始公開競聘高管，平安銀行等高層換血也引入了外部人士。
“銀行是否適合公開化選拔管理者，要看人才的層級(jí)，如果是總行層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該更適合內(nèi)部選拔，因?yàn)閮?nèi)部的業(yè)務(wù)精英更了解銀行，也能夠使得銀行換層更平穩(wěn)的過渡�！敝袊r(nóng)業(yè)銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析師何志成稱。他認(rèn)為，內(nèi)部的業(yè)務(wù)精英道德風(fēng)險(xiǎn)更低，業(yè)績基底也更容易了解。但如果是選擇分行和基層的管理者，從行外引入人才往往能夠帶來新業(yè)務(wù)，開拓業(yè)績。
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