編者按：在羸弱的市場(chǎng)環(huán)境下，基金管理公司卻進(jìn)入了新一輪的擴(kuò)張期。今年前7個(gè)月，已經(jīng)先后有5家基金管理公司獲得了準(zhǔn)生證，去年全年新成立的基金管理公司也多達(dá)6家。只是在持續(xù)震蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，這些基金行業(yè)的新生兒不僅沒(méi)有“天時(shí)”，還要面臨不盡如人意的渠道環(huán)境，人才短缺，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。展現(xiàn)在他們面前的，不僅僅是成長(zhǎng)的煩惱，更重要的是在這個(gè)殘酷的市場(chǎng)中，如何讓自己生存下來(lái)。
在市場(chǎng)人士看來(lái)，新成立的基金公司，準(zhǔn)備好先虧三年。老基金公司尚且生存困難，后來(lái)者又何以立足？本報(bào)將關(guān)注弱市下，新基金公司的生存樣本，走近他們，看看他們的不易。
今年以來(lái)，新基金公司虧損、股東“輸血”的消息不絕于耳。是啊，時(shí)代不同了，資本市場(chǎng)的回報(bào)早已不能一蹴而就了，進(jìn)入基金圍城，現(xiàn)在要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備了。隨著基金公司的審批加速，國(guó)內(nèi)的基金管理公司已經(jīng)增至74家，還有8家基金管理公司待審批，管理規(guī)模高達(dá)25706.71億元，其中今年新成立的5家基金管理公司還沒(méi)有開(kāi)始發(fā)行新產(chǎn)品。
新一輪擴(kuò)容潮 基金公司增至74家
2008年證監(jiān)會(huì)一度暫停審批新的基金管理公司，歷經(jīng)兩年的時(shí)間，才開(kāi)始放行。而從最近三年新基金公司審批的情況來(lái)看，證監(jiān)會(huì)加快審批的不僅僅是新的基金產(chǎn)品，還有新基金管理公司。
在今年的弱市環(huán)境，新基金公司的審批卻是明顯加速。數(shù)據(jù)顯示，2010年新成立的基金公司3家，2011年則增至6家，而今年前7個(gè)月，則相繼有5家基金公司獲得準(zhǔn)生證，審批速度明顯加快。今年以來(lái)，德邦、華宸未來(lái)、紅塔紅土、英大以及東海基金已經(jīng)陸續(xù)獲得準(zhǔn)生證。
事實(shí)上，郭樹(shù)清就任證監(jiān)會(huì)主席以來(lái)，市場(chǎng)化審批的方向逐漸清晰。從證監(jiān)會(huì)4月開(kāi)始對(duì)外公示審批流程和進(jìn)度起，基金公司設(shè)立審批越來(lái)越市場(chǎng)化，監(jiān)管層對(duì)符合準(zhǔn)入條件的新基金公司一律放行。
顯然，這也符合“加強(qiáng)監(jiān)管、放松管制”的大思路。而隨著公募基金話(huà)語(yǔ)權(quán)的逐漸減弱，通過(guò)擴(kuò)容顯然是壯大機(jī)構(gòu)力量的方式之一。
同花順iFnd統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至到今年中期，基金管理公司已經(jīng)增至74家，旗下有發(fā)行產(chǎn)品的則有69家，公募基金的管理規(guī)模也增至25706.71億元。具體來(lái)看，今年新成立的5家基金管理公司還沒(méi)有來(lái)得及發(fā)行新產(chǎn)品，3家去年新成立的基金公司則只發(fā)行了一只產(chǎn)品。
燒錢(qián)開(kāi)路 新公司得準(zhǔn)備好先虧三年
規(guī)模尚小，盈利無(wú)望，燒錢(qián)開(kāi)路，這也是目前新基金公司的生存狀況。在市場(chǎng)人士看來(lái)，這些新成立的基金公司們得準(zhǔn)備好先虧三年。
據(jù)某基金公司人士透露，此前基金公司的盈虧線是80億元，現(xiàn)在隨著人力、地租、傭金等各方面成本的持續(xù)上升，基金公司要想保持盈虧平衡，規(guī)模至少要保持在100億元。而新成立的基金公司，在渠道方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)更為薄弱，部分基金公司的尾隨傭金更是提高到了五成甚至以上，新基金公司盈虧規(guī)�；蛘吒�。
而根據(jù)iFnd統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，截至到今年中期，目前4家基金管理公司的規(guī)模是在10億元以下；規(guī)模在100億元以下的公司則多達(dá)23家。而2010年以來(lái)新成立的且已經(jīng)發(fā)行新產(chǎn)品的9家基金公司，今年中期的平均規(guī)模只有13.84億元，其中規(guī)模最大的有39.16億元，而規(guī)模最小的則只有1.71億元。
此外，作為金融類(lèi)資產(chǎn)管理公司，基金公司的最核心資源就是人才。從基金高管、基金經(jīng)理到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)不需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的金融人才。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是，目前獲得基金從業(yè)資格的人才根本填補(bǔ)了當(dāng)前基金的缺口。這也使得新基金公司中人才變動(dòng)壓力巨大，跳槽頻繁。
盡管在第一只產(chǎn)品的發(fā)行上，新基金公司借助股東方實(shí)力，利用各種資源，可謂是“鉚足了勁”，但規(guī)模依然上不去。就算稍有成就，基金成立后，基金公司又要面臨巨大的贖回壓力。
除了精簡(jiǎn)開(kāi)支力求“節(jié)流”，基金公司也希望在‘開(kāi)源’方面有所獲益，來(lái)自股東方的增資成為支持公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提升“長(zhǎng)跑能力”最為直接的“輸血”方式”。事實(shí)上，不僅僅是次新基金公司，從去年開(kāi)始，部分中小基金公司股東頻繁向基金公司追加投資。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，老基金公司尚且生存困難，后來(lái)者又何以立足？