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奇貨可居 獨立制表的中國路
2012-01-11   作者:鐘天陽 孫行之  來源:第一財經(jīng)日報
 
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    Greubel Forsey、Alain Silberstein、MCT、Speake-Marin、Clerc、MB&F、MAITRES du TEMPS……這些獨立制表品牌的名字對大多數(shù)人而言太過陌生,即便是鐘表愛好者也未必能盡聞其詳。它們深藏在小作坊中,腕表年產(chǎn)量只有數(shù)十或上百塊。因獨立之名,在中國一度崇尚大品牌的奢侈品文化中難成焦點。
  然而,2011年也許稱得上是獨立制表品牌的中國年。兩場在中國首次舉辦的表展上,大小二十余家甚至更多的獨立制表品牌第一次在中國亮相。當(dāng)2011年底Greubel Forsey在上海外灘開出首家精品店時,似乎已吹響?yīng)毩⒅票磉M軍中國市場的號角。
  “從知名度而言,Greubel Forsey是非常低調(diào)的。我們的腕表年產(chǎn)量只有100塊左右,要投向全球市場,分配到中國市場的也許就只有20來塊而已。”在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時,品牌創(chuàng)始人之一史蒂芬·富斯(Stephen Forsey)一語道出獨立制表品牌的普遍現(xiàn)象。
  在現(xiàn)代鐘表品牌還未成形之前,歐洲鐘表業(yè)主要是靠一群獨立制表師來推動。200多年前,瑞士汝拉山谷里的農(nóng)夫便是獨立制表大師的雛形。所謂獨立制表品牌,簡單而言,便是不依靠機械生產(chǎn)商、獨立完成手表制作的小規(guī)模品牌。因為必須獨立完成手表制作的全部流程,對制表師的技術(shù)工藝提出了很高的要求,更突出制表師的核心地位,相應(yīng)的產(chǎn)量也必定不高。小規(guī)模、低產(chǎn)量、高超工藝、風(fēng)格獨特成為獨立制表品牌引以為傲的資本。
  在日內(nèi)瓦表展和巴塞爾表展上,獨立制表從來都不是臺上的主角。門檻限定的日內(nèi)瓦表展自不必說,巴塞爾表展上魚龍混雜,媒體的目光總是被大品牌吸引,對于獨立制表品牌的作品往往一筆帶過,鮮有人會注意到這些獨立制表品牌的身影。2009年經(jīng)濟危機時,歐洲鐘表市場一度進入冬季,一些獨立制表品牌更是舉步維艱。當(dāng)各大鐘表品牌借助亞洲市場逐漸復(fù)蘇的同時,獨立制表也開始探索新的生存出路。
  2010年,一年一度的日內(nèi)瓦表展在瑞士開幕,日內(nèi)瓦獨立制表師表展(Geneva Time Exhibition)也同步舉行。50余家品牌聚集在一起,展示各式或劍走偏鋒或光怪陸離的腕表作品,成為世界了解獨立制表品牌的絕佳窗口。也正是這一年,香港佳士得拍賣會上曾拍出一塊Greubel Forsey的鉑金雙陀飛輪腕表Double Tourbillon 30 Vision。結(jié)果這只腕表以254萬港元落槌,成為全場第二高成交價的腕表,讓獨立制表品牌成為一時焦點。
  2011年首次舉辦的中國國際表展上,獨立制表品牌已是場上的重頭戲。十余家獨立品牌紛紛列席參展,包括Laurent Ferrier在內(nèi)的8位制表大師也親自到場助陣,可謂聲勢浩大。MAITRES du TEMPS的CEO史蒂芬·霍茲曼(Steven Holtzman)在接受本報采訪時,如此形容獨立制表的價值,“許多獨立制表師的作品都是獨一無二的。這些名師制表,就如同音樂家譜曲,像攝影大師拍照,是傾注心血、智慧和激情的藝術(shù)創(chuàng)作,而不是批量化的工業(yè)生產(chǎn),這是愛表人特別鐘情這些表牌的原因。”
  談及獨立制表品牌今年在中國的表現(xiàn),史蒂芬·富斯告訴記者:“獨立制表品牌入境中國已是大勢所趨,表展亮相只是第一步。但獨立制表品牌絕不會走鐘表大牌的發(fā)展路線,這是年產(chǎn)量10萬塊和100塊的本質(zhì)差別所決定的。”
  因為要獨立完成并且做到創(chuàng)新突破,獨立制表的每一塊創(chuàng)作都需要耗費制表師大量時間。以Greubel Forsey的首枚30°雙陀飛輪腕表為例,開發(fā)雙陀飛輪技術(shù)花費了4年半,而將這一技術(shù)應(yīng)用到機芯,并以美觀巧妙的方式展示出來,又花費了史蒂芬和制表師團隊兩年的時間。要制作一塊這樣的腕表,需要技術(shù)高超的制表大師9個月的時間方能完成,找遍瑞士能完成此項技術(shù)的制表師已不多見。如此低產(chǎn)出的生產(chǎn)方式,讓獨立制表奇貨可居的同時,也賦予了制表師孤傲的性情。
  回溯鐘表的品牌發(fā)展歷史,很多品牌都是從小規(guī)模開始發(fā)展,憑借高工藝的作品博取名聲和高價,然后推出入門款,增加銷量,批量生產(chǎn),規(guī)模擴大……如此源源不斷地發(fā)展下去。但這并不是史蒂芬想要的,“我們沒有合適的商業(yè)模型,或者說我們不適合商業(yè)模型。因為商業(yè)必定要涉及產(chǎn)量和營業(yè)額的提升,我不追求這個,也不知道如何去做好這一點,我只懂好好做表。我們的訴求更多地體現(xiàn)在讓這些高工藝腕表找到合適的主人,讓它們得到應(yīng)有的賞識!
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