近兩年，隨著樓市調(diào)控措施的實(shí)施、消費(fèi)者越來(lái)越理性的購(gòu)房需求，加之GDP模式的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)正從舊有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式中跳脫出來(lái)，積極尋求市場(chǎng)突圍之路。
對(duì)于眾多大型房企來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品多元化已成為他們實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。2010年，萬(wàn)科梳理出三條產(chǎn)品線，包括城市主流產(chǎn)品系列、養(yǎng)生度假產(chǎn)品系列和高端尊享產(chǎn)品系列，這三大系列覆蓋了幾乎全部的產(chǎn)品形態(tài)；保利接連推出的保利拉菲、保利心語(yǔ)、保利五月花、保利中央公館，也是具備明顯差異化的產(chǎn)品；遠(yuǎn)洋一方、遠(yuǎn)洋·潤(rùn)園、遠(yuǎn)洋東方、遠(yuǎn)洋傲北、遠(yuǎn)洋天著的陸續(xù)推盤也凸顯了遠(yuǎn)洋產(chǎn)品線的多元化。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士稱，開(kāi)發(fā)商旗下產(chǎn)品線豐富，“兩手抓兩手硬”的策略使其能夠在調(diào)控時(shí)期尋找平衡，也反映了企業(yè)專業(yè)度的提升。而以精細(xì)化手段實(shí)施全線產(chǎn)品，則是企業(yè)主動(dòng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種表現(xiàn)。
在限購(gòu)政策影響下，樓市重回剛需為主。誰(shuí)能抓住“剛需族”，誰(shuí)就是贏家。
6月18日，武漢遠(yuǎn)洋·世界75~148㎡雙水景花園洋房一期開(kāi)盤，首期推出的房源在3個(gè)小時(shí)內(nèi)就被搶購(gòu)一空，狂銷277套。據(jù)悉，其擁有的優(yōu)秀紅黃藍(lán)幼教資源、最人性化的社區(qū)巴士出行、最便捷的購(gòu)物超市等項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)屬性正是其開(kāi)盤熱銷的最大原因。此前，華潤(rùn)的西堤紅山小戶型家居解決方案從戶型結(jié)構(gòu)到室內(nèi)設(shè)計(jì)，對(duì)小戶型進(jìn)行了徹底的創(chuàng)新和詮釋，在有限的資源上賦予了更多的增值服務(wù)，一經(jīng)推出就備受消費(fèi)者好評(píng)。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在單純追求低價(jià)位的房產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)難以成為市場(chǎng)新寵，凝聚良好的品牌形象、領(lǐng)先的居住理念、優(yōu)美的環(huán)境以及合理的價(jià)格打造出的“好房子”開(kāi)始成為市場(chǎng)主力。而高性價(jià)比將是吸引改善型買家入市的決定性因素。
北京市場(chǎng)遠(yuǎn)洋一方的熱銷正說(shuō)明了這一點(diǎn)。在遠(yuǎn)洋一方最后一期親水岸觀景華宅推出的103套房源中，開(kāi)盤當(dāng)日即實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)81套，去化率80%，認(rèn)購(gòu)金額約1.5億元。
此外，綠城?玉園環(huán)抱公園、毗鄰高鐵一時(shí)走俏杭州；保利紫晶山主打的“臺(tái)地疊景”也因特色視覺(jué)享受風(fēng)靡南京。
對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣于調(diào)控的品牌房企來(lái)講，“應(yīng)對(duì)環(huán)境”是他們的必修課。對(duì)他們而言，高、低價(jià)樓盤搭配出售，使得公司對(duì)于此輪調(diào)控具有一定的免疫力。而據(jù)市場(chǎng)狀況反饋，萬(wàn)科潤(rùn)園別墅、金茂府、龍湖唐寧ONE、紅山世家等一批高端項(xiàng)目開(kāi)盤后就受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，均出現(xiàn)了熱銷的形勢(shì)。
“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并且突出地表現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面�！边h(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立表示，2011年是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的“精細(xì)年”，遠(yuǎn)洋不僅在全線產(chǎn)品上做到精細(xì)，更要在管理和滿足不同客戶高品質(zhì)需求的人性化方面做到精細(xì)，這是打贏市場(chǎng)的根本。
全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生也認(rèn)為，對(duì)于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀政策博弈，不如主動(dòng)適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo)，增長(zhǎng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來(lái)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來(lái)看，作為企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的手段，產(chǎn)品多元化精細(xì)化發(fā)展已勢(shì)在必行。