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良好的工業(yè)設計能帶來巨大的商業(yè)利益，這一點現(xiàn)已為企業(yè)的CEO們所普遍認同。但如何進行設計創(chuàng)新？如何把設計創(chuàng)新應用到整個商業(yè)體系中？中國企業(yè)仍舊在摸著石頭過河，相對于管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，設計創(chuàng)新依舊沒有引起中國企業(yè)的足夠重視。
iPhone在日本的成功令許多分析人士感到驚訝，因為日本的手機已比多數(shù)美國智能手機更為先進。那么iPhone憑什么成功？業(yè)內人士分析說，“iPhone”的硬件并不太高級，但其用戶界面很吸引人�！�
在新經濟時代，iMac、PalmPilot和Nokia、iPhone的成功開始讓人們認識到了工業(yè)設計所蘊含的商業(yè)價值。他們成功的另外一面是，好的產品設計本身會產生有力的商業(yè)影響，但是，假如優(yōu)異設計能夠同包裝、廣告、營銷一體化運作，對收益底線才會發(fā)揮最大效用。也就是說，設計必須被整合進整個業(yè)務體系之中。
就短期的利潤增長而言，工業(yè)設計也極為重要。相對于那些未經設計的產品來說，經過設計的產品能夠賣到更高的價格，以及占有更大的市場份額。
設計創(chuàng)新的能量，中國意識到了嗎？
2010年7月5日，在2010年度“紅點獎”頒獎典禮上，海爾簡愛7筆記本電腦憑借極限設計和超薄時尚的外觀，從全球1636家公司選送的4252件世界級精品中脫穎而出，成功摘取2010年度德國紅點獎這一國際設計界至高桂冠，成為2010年筆記本行業(yè)唯一摘取國際“設計奧斯卡”德國紅點獎的中國品牌。
“紅點獎”被人們尊稱為“工業(yè)設計的奧斯卡”，與影視奧斯卡鋪天蓋的報道比較起來，人們好像對中國企業(yè)取得的這項殊榮并沒有表現(xiàn)出很大的熱情，包括媒體。
中國工業(yè)設計在企業(yè)產品開發(fā)和市場競爭中沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理層對工業(yè)設計的認識遠未提升到以其樹立企業(yè)形象和促進企業(yè)長遠發(fā)展的層面。
“信息化”、“數(shù)字化”、“全球化”碰撞交融，使現(xiàn)今產品結構日趨小型化和內藏化，產品的整體形態(tài)設計擁有了廣闊自由的空間。
突破在工業(yè)設計上的徘徊，海爾、聯(lián)想等中國一些卓越企業(yè)正在嘗試有所突破。
雖然規(guī)模和實力尚不及國際企業(yè)，但卻能研發(fā)出獨樹一幟的產品，并從全球1636家公司選送的4252件世界級參賽產品中脫穎而出，最終成為唯一一家獲得國際紅點設計大獎的得主。一些業(yè)內專家將海爾成功的模式概括為“整合科技+自主設計”。其含義是充分整合上游合作伙伴創(chuàng)造的技術和價值，并在此基礎上進行自主創(chuàng)新，將產品附加值再度提升。因此，從芯片巨頭英特爾、NVIDIA，到軟件巨頭微軟，再到廣達、和碩、富士康等全球頂級的代工廠，都成了海爾電腦最終成功的有力臂助。
企業(yè)管理者經常問，對于一個特定的產品或一般的商業(yè)運作，工業(yè)設計值得投資嗎？
企業(yè)高層管理者必須認識到，設計不僅是一種服務，它是企業(yè)在眾多競爭者當中求生的一個關鍵因素，最終還可以依此戰(zhàn)勝和驅除對手。設計戰(zhàn)略是創(chuàng)新和增長的關鍵，它不僅僅關乎漂亮的形狀，還關乎那些形狀的功能；它不是為技術而技術，而是要在產品中應用高技術滿足用戶需求，也許只是一些生活中最常用的需求。 |