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白銀有色集團(tuán)公司從上世紀(jì)90年代中期起，百病纏身，一度奄奄一息。進(jìn)入新世紀(jì)以來，白銀有色集團(tuán)公司開出三劑良藥，使得這個(gè)地方大型國(guó)有企業(yè)逐漸擺脫病痛、起死回生，步入跨越式發(fā)展的快車道。今年一季度，雖然受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，但是該公司仍然實(shí)現(xiàn)銷售收入12.53億元，占年計(jì)劃的31.35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到2405萬元，比去年同期增長(zhǎng)47.7%。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴
成立于1956年的白銀有色集團(tuán)公司是共和國(guó)“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過連續(xù)18年銅產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅全國(guó)第一的輝煌成績(jī)。但是進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來，白銀有色集團(tuán)公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累的弊端開始顯現(xiàn)出來，陷入了嚴(yán)重的生存危機(jī)。
為了拔掉“病根”，重現(xiàn)企業(yè)輝煌，白銀有色集團(tuán)公司做了種種探索和努力，其中在國(guó)家和甘肅省的支持下對(duì)企業(yè)采取了破產(chǎn)重組、職工身份置換、安置富余人員、精煉主業(yè)等改革措施，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資鋪平了道路。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資、注入資金成為公司為治病而開出的一劑良藥。2007年，白銀有色集團(tuán)公司和中國(guó)中信集團(tuán)公司開始接觸洽談戰(zhàn)略投資事項(xiàng)；經(jīng)過反復(fù)洽談，2008年7月31日，甘肅省國(guó)資委和中國(guó)中信集團(tuán)簽署《關(guān)于戰(zhàn)略投資白銀有色集團(tuán)公司框架協(xié)議》，中國(guó)中信集團(tuán)決定注資白銀有色集團(tuán)公司32.6億元，共同出資成立股份公司。2008年11月24日，白銀有色集團(tuán)股份公司正式掛牌。
白銀有色集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)李沛興說，在當(dāng)前全球金融危機(jī)日益嚴(yán)重的背景下，中國(guó)中信集團(tuán)公司投資入股，體現(xiàn)出了中國(guó)中信集團(tuán)公司作為國(guó)家大型企業(yè)的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和遠(yuǎn)見卓識(shí)；白銀有色集團(tuán)公司50多年來積累的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的加工能力結(jié)合中國(guó)中信集團(tuán)公司的資本優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，兩強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將全面提升新組建的股份公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
走出去找礦
白銀有色集團(tuán)公司總經(jīng)理廖明告訴記者，進(jìn)入新世紀(jì)以來，公司自有礦山開采出來的原料已經(jīng)不能滿足加工需求。為了保障原料供應(yīng)，白銀有色集團(tuán)公司專門成立了“礦產(chǎn)資源開發(fā)辦公室”，利用公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外資源富集區(qū)，走出去找礦，實(shí)施資源保障戰(zhàn)略。
2006年4月，通過競(jìng)拍，白銀有色集團(tuán)公司獲得新疆阿勒泰地區(qū)富蘊(yùn)縣境內(nèi)的索爾庫(kù)都克銅鉬礦的開采權(quán)。2008年6月，投資1.8億元，年采選能力達(dá)40萬噸的白銀有色集團(tuán)公司新疆富蘊(yùn)礦建成投產(chǎn)。
白銀有色集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第一個(gè)礦山建成投產(chǎn)后，又和內(nèi)蒙古阿巴嘎旗、新疆巴州、哈密等地區(qū)簽署了礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略協(xié)議；同時(shí)，白銀有色集團(tuán)公司和中國(guó)五礦、甘肅省地礦局成立合資公司，開展探礦找礦工作。
苦練“內(nèi)功”
實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，解決了白銀有色集團(tuán)公司發(fā)展資金問題；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，保證了公司資源供應(yīng)問題。
李沛興說，解決了這兩個(gè)問題，好比一個(gè)病人，經(jīng)過醫(yī)生的精心治療，打通了“任督二脈”。但是要讓“病人”痊愈，還需要加強(qiáng)自身鍛煉，苦練“內(nèi)功”以治本。為此，白銀有色集團(tuán)公司開始對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等方面出臺(tái)了一系列全新的管理制度。白銀有色集團(tuán)公司開始了脫胎換骨的苦修之旅。公司以債轉(zhuǎn)股為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)了以股份制為目標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。政策性關(guān)閉破產(chǎn)是白銀公司解決歷史遺留問題、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的重大機(jī)遇。根據(jù)國(guó)家的分立破產(chǎn)政策，公司先后申報(bào)了三批9戶企業(yè)分立破產(chǎn)。從2008年開始，集團(tuán)公司在對(duì)崗位整合的基礎(chǔ)上實(shí)施薪酬制度改革，建立激勵(lì)約束機(jī)制，職工的收入開始大幅度提高。
白銀有色集團(tuán)股份公司鉛鋅公司職工明海鴻高興地說：“現(xiàn)在公司的普通職工月收入能夠達(dá)到1500元，是以前收入的兩倍，大家現(xiàn)在的工作熱情空前高漲。” |