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| 一位工人在深圳一家電子公司的車間中工作。新華社記者 壯錦
攝 | 記者近日在深圳調研時發(fā)現(xiàn)，金融風暴對深圳實體經(jīng)濟的負面影響日益顯露，但呈現(xiàn)出明顯的結構性特征，一批產品附加值低、科技含量不高的勞動密集型企業(yè)和加工貿易企業(yè)紛紛倒閉；一批有自主品牌和自主創(chuàng)新能力、注重提升產業(yè)內部檔次的民營高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)在危機中仍具有較強的抗風險能力和成長前景；一批國有控股的大中型企業(yè)近年來依靠堅持不懈的轉型升級，有效弱化了風暴帶來的市場沖擊，國家和地方既有的鼓勵產業(yè)轉型升級、加強科技創(chuàng)新和品牌建設的戰(zhàn)略部署正在顯效。
部分加工貿易企業(yè)前景慘淡
據(jù)深圳市臺商協(xié)會輔導會長鄭榮文介紹，去年初以來，受原材料價格上漲和金融風暴等因素的影響，深圳市原有的4800家臺商企業(yè)據(jù)初步摸查倒閉20%強，臺資企業(yè)員工失業(yè)有15萬人。
——低附加值、低成本擴張模式?jīng)]有出路
“拿做貼牌生產的電子禮品企業(yè)來說，去年初深圳還有200多家，現(xiàn)在剩不到40家�！编崢s文說，去年以來，企業(yè)原材料成本上漲30%，勞動力成本上漲20%，雖然企業(yè)也有研發(fā)中心，但基本上還是生產低附加值產品，利潤率不斷下滑。
鄭榮文的產品100%外銷，其中60%銷往歐美市場，全球金融風暴使企業(yè)生產雪上加霜。目前訂單都是去年的，訂單價格也下降很多，明年的情況會更糟糕。“我的兩個廠原來有3000工人，現(xiàn)在加起來不到1000人�！�
——不掌握定價權就沒有主動權
深圳龍崗區(qū)的鴻名電業(yè)制品廠為日本科尼卡·美能達公司生產貼牌高端復印機。表面上看企業(yè)在生產高科技產品，但由于主營來料加工，不掌握定價權，企業(yè)在各種成本上升的困境中，還要忍受日本公司今年開始的訂單壓價行為。
鴻名廠老板陳勇雄說，去年企業(yè)還有利潤，目前已是收支平衡。工廠改造計劃全部暫緩，還不得已開展強化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)辦公用品的教育來降低成本。去年以來，工廠已裁員400人，占員工總數(shù)的13%。
據(jù)業(yè)內人士介紹，深圳市梅林關外的107國道兩旁，如今幾乎每四至五棟廠房中就有一棟掛牌出租。而在2006年底，這里很多從事加工貿易的企業(yè)廠房外還掛著“大量招工，包吃住”的條幅，當時正值珠三角“民工荒”。
民營企業(yè)險中求勝
在國內、國際經(jīng)濟環(huán)境的多重壓力下，深圳市民營企業(yè)境況普遍不樂觀。一些對勞動力、土地、資源依賴程度較高和依靠低成本、高信貸擴張的民營企業(yè)相繼倒閉，但也有一批有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的民營高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)，在危機中展現(xiàn)出較強的抗風險能力和成長前景，產業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過程正在加速。
——品牌建設使企業(yè)在更長的產業(yè)鏈條上得益
深圳市唯科通信科技有限公司主要生產手機，有員工500多人，是一家典型的中小民營企業(yè)。公司董事長梁榮說，2003年公司成立以來，一直做手機貼牌生產，2006年底開始創(chuàng)立“vcall”手機品牌。目前，公司80%的銷售市場在國內，主攻二、三線城市，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊市場的開拓也在快速進行中。由于國內市場對電訊的基礎需求旺盛，加上公司20%的海外市場在東南亞、北非等新興市場，公司營運并未受到金融風暴的影響。
“最主要的原因是有自己的品牌�！绷簶s說，以前做貼牌生產，產品利潤大部分被品牌商拿走；有了自己的品牌，企業(yè)的生產鏈條延伸到終端市場，可以把上游的原材料、勞動力成本輸送到下游消化，增強了企業(yè)的抗風險能力。
重視科技創(chuàng)新是企業(yè)立足的第二個重要原因。在考慮到用地成本而把公司管理部門和工廠從關內遷往關外后，梁榮獨獨把研發(fā)中心留在了寸土寸金的關內�！把邪l(fā)中心是企業(yè)成長的發(fā)動機，沒有它，我們就無法與同行競爭�！比ツ�，按照市政府鼓勵企業(yè)研發(fā)的政策，公司還得到了100萬元的獎勵。
——提升傳統(tǒng)產業(yè)生產管理水平變身“優(yōu)勢企業(yè)”
“品牌、銷售網(wǎng)絡和供應鏈管理模式是百麗能在金融風暴中受影響較小的原因�！卑冫悋H控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒說，傳統(tǒng)產業(yè)要想長期發(fā)展，出路在自有品牌。百麗公司從建廠之初就注重品牌建設，克服來料加工的被動性，掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。
百麗97%以上的產品在國內銷售，其遍布200多個城市、8000多個店面的自營網(wǎng)絡，使得國際市場需求萎縮對其幾乎沒有影響。補貨制的特有供應鏈管理模式，使得百麗的營銷成本和風險大大降低，有效提高了企業(yè)自身的抗風險能力。
深圳市貿工局副局長殷勇說，百麗的成功告訴我們，傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)通過品牌經(jīng)營和提升營銷管理水平，也能提升產品附加值，化身“優(yōu)勢產業(yè)”。
國有控股大中型企業(yè)依靠科技、轉型立足
作為地方經(jīng)濟發(fā)展風向標和稅收穩(wěn)定器，中興通訊股份有限公司(以下簡稱中興公司)、中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(以下簡稱中集集團)等一批國有控股大中型企業(yè)近年來依靠堅持不懈的轉型升級和科技創(chuàng)新，有效沖抵了風暴帶來的經(jīng)營風險和市場沖擊。
——完善產品市場結構實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展
中興公司總裁殷一民說，金融風暴對公司最大的打擊是公司傳統(tǒng)的“買方信貸”銷售模式遭遇阻力，但因為公司經(jīng)過多年調整，已將這一部分的運作規(guī)模調整到30%，加上公司的實力和信譽，目前來看對公司保持高增長影響不大。
多年來，中興公司一直致力于完善市場結構和產品結構。一方面從以外向型為主逐漸轉變?yōu)?5：65的國內、國際市場比，并向非洲等新興市場進軍，在手機覆蓋率只有1%的非洲大陸上爭取到大量訂單。一方面拓展產品線，利用每年10%的利潤投入研發(fā)，支撐企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)占據(jù)更多細分市場提供產品，在金融風暴的壓力下，企業(yè)目前的國內外訂單數(shù)量不降反增，全年有望實現(xiàn)40%的增長。
——調整產業(yè)布局使企業(yè)發(fā)展更健康
受金融風暴影響，中集集團10月份的訂單只有1000個標準箱，而去年10月份的訂單數(shù)是10萬個標準箱�！叭绻窃诹昵埃@場金融風暴可能讓中集一蹶不振。”中集集團副總裁吳發(fā)沛說，六年前，中集集團80%的銷售額來自干貨箱。經(jīng)過多年產業(yè)布局調整，現(xiàn)在集裝箱制造的利潤只占集團總利潤的50%。
從2002年開始，中集集團開始生產半掛車，目前半掛車的利潤率已占集團總利潤的20%，如今美國各個碼頭上60%的半掛車都是中集集團生產的；2007年開始做能源化工裝備，利潤占比達10%；還有各種特種集裝箱的開發(fā)，已經(jīng)實現(xiàn)利潤占比20%。吳發(fā)沛說：“產業(yè)布局調整不僅能使企業(yè)發(fā)展更健康，也激發(fā)了更多增長潛能。”
吳發(fā)沛說，目前集裝箱業(yè)務共有兩萬名員工暫時放假。集團正在考慮組織他們集中培訓，逐漸填充進半掛車、能源化工裝備等生產隊伍，靜待形勢轉暖。 |