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| 2007-01-15 宗河 來源:經(jīng)濟參考報 |
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1998年上任以來，杜邦公司首席執(zhí)行官賀利得一直發(fā)出同一個聲音：杜邦的現(xiàn)金�！ず褪彤a(chǎn)品已不能擠出更多的奶了。作為一家科學企業(yè)，杜邦必須轉型回到它的根基，進入生物技術領域的前沿地帶。
對賀利得的判斷，投資者一度給予密切關注并表示歡迎，把公司股票抬上空前的高位。但巔峰過后，技術投資者將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)地帶的閃亮新星。杜邦各式各樣的生物技術在大眾對“轉基因食品”的一片質疑聲面前失去了許多光輝。
然而，賀利得并不這么看，杜邦仍正在朝著通過生物學工具創(chuàng)造出重要化學產(chǎn)品的方向努力。一種被稱之為Sorona的聚合物纖維也許就是杜邦紡織產(chǎn)品線中的下一個新產(chǎn)品。這種材料誕生在上世紀40年代，但用石油或天然氣作原料生產(chǎn)太昂貴。進入生物化學工程時代，被稱為PDO的物質是生產(chǎn)Sorona的關鍵。杜邦發(fā)現(xiàn)了通過類似酵母菌的有機物把玉米多糖轉化為PDO的更便宜生產(chǎn)工藝�！拔覀儚闹醒邪l(fā)的技術將使我們有機會發(fā)現(xiàn)生物燃料，”賀利得說。
1998年到2005年間，賀利得在承諾重塑公司方面取得令人刮目的成績。1998年，石油業(yè)務部門以44億美元被拆分，使杜邦回到科學和創(chuàng)新的軌道上來。
接著，2001年杜邦將制藥業(yè)務以62億美元的價格出售給施貴寶公司。2004年，賀利得又把杜邦的紡織和內(nèi)衣業(yè)務以40億美元價格出售給了Koch公司。盡管這筆交易中斷了杜邦和許多產(chǎn)品、品牌的聯(lián)系。
當這些主要的業(yè)務都出手后，賀利得已把杜邦塑造成一個商業(yè)領域和經(jīng)營理念都全面重組的組織。
對此，公司的首席創(chuàng)新官解釋道：“創(chuàng)新是無架構的，所以對其的管理必須是有架構的。”杜邦已經(jīng)提供良好服務的市場的創(chuàng)新是最重要的，這將使公司和客戶的距離更近。 |
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