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（資料照片） |
一提美股漲跌多少點(diǎn)，人們自然而然地認(rèn)為指的是美國(guó)道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。然而，有消息傳來(lái)，道瓊斯公司母公司、傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)，擁有113年歷史的道指有可能面臨更名的命運(yùn)。
賣(mài)資產(chǎn)、裁員、減薪
金融風(fēng)暴讓本就不景氣的新聞業(yè)雪上加霜。截至6月30日的2008至2009財(cái)年，新聞集團(tuán)凈虧損34億美元。
默多克對(duì)付危機(jī)的手段和大多數(shù)公司并無(wú)二致：賣(mài)資產(chǎn)、裁員、減薪。
道瓊斯工業(yè)指數(shù)是世界上歷史最悠久的股票指數(shù)之一。1884年由查爾斯·道和愛(ài)德華·瓊斯創(chuàng)立，由于這一指數(shù)反映美國(guó)股票市場(chǎng)的總體走勢(shì)，一直受到投資者和金融市場(chǎng)的關(guān)注。分析家對(duì)新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)不感意外，原因是默多克似乎不太鐘情這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
去年，新聞集團(tuán)在全球裁員3000人；新聞集團(tuán)本月宣布計(jì)劃關(guān)閉免費(fèi)報(bào)紙《倫敦報(bào)》，并表示將為《倫敦報(bào)》的60多名員工尋找新的崗位，但是無(wú)法保證每個(gè)人都有新工作。
另外，默多克已經(jīng)下令在2009財(cái)年實(shí)施高達(dá)40%的減薪以解決公司盈利下滑、股價(jià)下跌的問(wèn)題。新聞集團(tuán)股東委托書(shū)顯示，默多克2009財(cái)年薪酬為1800萬(wàn)美元，比此前一年的3010萬(wàn)美元下降了40%。
油鍋里的錢(qián)也要撈出來(lái)花
財(cái)大氣粗的新聞集團(tuán)收購(gòu)心儀的目標(biāo)時(shí)曾經(jīng)十分慷慨。2007年底以57億美元收購(gòu)道瓊斯公司，默多克就被指出價(jià)太高。
面對(duì)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，默多克并不守舊，在網(wǎng)絡(luò)媒體方面頻頻出手。2005年7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購(gòu)了MySpace母公司�？墒乾F(xiàn)在MySpace已被Facebook超越，Twitter來(lái)勢(shì)洶洶更不可小覷。
日子不好過(guò)，默多克對(duì)收購(gòu)日益謹(jǐn)慎，對(duì)增收則花樣迭出。
新聞集團(tuán)決定，在明年夏天以前、最早今年年末對(duì)旗下的報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)，這項(xiàng)收費(fèi)計(jì)劃將從最強(qiáng)的幾家開(kāi)始，包括《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約郵報(bào)》《倫敦時(shí)報(bào)》《太陽(yáng)報(bào)》。
對(duì)于習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)新聞“免費(fèi)午餐”的讀者來(lái)說(shuō)，默多克此舉不啻于自殺式襲擊。有讀者威脅說(shuō)，如果這些報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)，將轉(zhuǎn)向別的網(wǎng)站瀏覽新聞。很多新聞集團(tuán)人員認(rèn)為這是該集團(tuán)的最后一搏，如果報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)政策不能成功，默多克自己也將陷入困境，屆時(shí)默多克時(shí)代將告結(jié)束。
末日帝國(guó)？
可以說(shuō)，默多克的一生經(jīng)歷了甚至可以說(shuō)代表了美國(guó)乃至世界報(bào)紙的黃金時(shí)代。
從1956年起，默多克開(kāi)始一系列旋風(fēng)般的收購(gòu)，終使新聞集團(tuán)成為世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒帝國(guó)。
目前，默多克控制澳大利亞2/3的報(bào)紙，英國(guó)的《太陽(yáng)報(bào)》《泰晤士報(bào)》等40%的報(bào)紙也都由默多克控股；他還擁有英國(guó)的天空電視臺(tái)、美國(guó)的�？怂闺娨暰W(wǎng)和香港的亞洲衛(wèi)視。放在三五十年前，報(bào)紙是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從某種意義上說(shuō)，是報(bào)紙成就了當(dāng)年的默多克、巴菲特。《華盛頓郵報(bào)》就是股神巴菲特最引以為豪的投資之一。
然而，今時(shí)不比往日，報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊下訂戶和廣告額驟降，又偏逢金融危機(jī)連陰雨，今年前7個(gè)月，美國(guó)已經(jīng)有105家報(bào)紙倒閉。
對(duì)于新媒體，許多人都熟知默多克的一句名言：“我不了解互聯(lián)網(wǎng)，而且永遠(yuǎn)也不會(huì)懂。不過(guò)你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好。”
有評(píng)論認(rèn)為默多克“觸網(wǎng)”沒(méi)有給他帶來(lái)一分錢(qián)收入。說(shuō)到底，新興媒體在盈利模式上還未變出什么新花樣：與傳統(tǒng)媒體類(lèi)似，以擴(kuò)大訪問(wèn)量吸引廣告為主要收入來(lái)源。
不過(guò)，巨大的訪問(wèn)量能否帶來(lái)相匹配的收益就不好說(shuō)了。Youtube是全球最大的視頻網(wǎng)站之一，可保證用戶總量的20%在任何時(shí)間內(nèi)同時(shí)在線。瑞士信貸今年初預(yù)測(cè)，YouTube今年有望獲得2.4億美元收入，但該網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本將高達(dá)7.11億美元。
巴菲特說(shuō)，美國(guó)報(bào)業(yè)缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式。默多克日前接受采訪時(shí)表示，他相信對(duì)媒體每個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都有發(fā)展空間，看誰(shuí)分得更細(xì)。比如免費(fèi)的傳統(tǒng)電視在與上百個(gè)頻道的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，必須要改變商業(yè)模式。
話都說(shuō)得不錯(cuò)。問(wèn)題是，怎么改變？ |