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2月24日中移動“被”眼球了一把。當天上午《每日經(jīng)濟新聞》說中移動將“被”減薪——幅度還很大，要降50%，時間也很長，要延續(xù)5年；但到了下午，《北京晚報》就援引北京移動的新聞發(fā)言人出來澄清的話，說他們不知道有這回事情。
而吃晚飯時，情況就全部清楚了�！督�(jīng)濟觀察網(wǎng)》的消息說，實際能掌握中移動發(fā)多少薪水的國資委，表態(tài)這次減薪的傳聞實屬為“被”。全體普通百姓“被”了N年之后，國資委及其長子也有了一“被”。但中移動
“被”減薪，問題的要害在哪里？大有可斟酌之處。
當然媒體羅列 “被”
的理由，在普通視角里有些煽動力，也很像國資委的一貫要求。第一份報道中移動“被”減薪，言之鑿鑿地說，國資委期望這些央企“降本增效”，以加強企業(yè)的競爭力。
雖然“降本增效”不是一件很容易的事，因為企業(yè)核心競爭力的成本降不降、怎么降，有時候很專業(yè)，外面人搞不清楚；即使業(yè)內(nèi)，也未必能解釋得頭頭是道。舉例說來，中移動的那些網(wǎng)絡(luò)電信的設(shè)備，及系統(tǒng)運行的成本，寫上幾萬字，搞上幾百頁的數(shù)據(jù)，也許都說不清楚，想被眼球看熱，想說它“降本增效”了，那是很難的。
但說到降低人力資源成本——工資，就可以是很熱鬧的話題。這次壟斷央企被降薪了，做出了少拿錢的姿態(tài)。盡管這是“被”出來的，但天下期望國資委及其長子學(xué)習雷鋒好榜樣的期望，何其厚也！
不過這種心態(tài)并不恰當。這倒不僅是雷鋒不好當，就是中移動當了雷鋒，工資這回事也難辦。尤其是在新形勢下，社會到底要采取什么樣的原則，來建立薪酬體系，遠非只一家想做好事的活雷鋒——中移動，可以解決的。即使中移動這次如大家所愿，在歡天笑語中達到了“降本增效”的作用，也不意味著中國有了一個好的先例，可以此為模范，安撫天下得太平，就有了薪酬體系公允。
因為人力資源價格的合理形成，和國資委命令下學(xué)習雷鋒似的少拿錢，是完全兩種不同的話語體系。當然拿工資多勞多得和講究奉獻學(xué)雷鋒，相互之間也許可以良性互動和道德影響，但無法相互取代。雷鋒精神的光芒，并不在工資問題上，比要求合理的人力資源價格，更有助社會進步。
其實薪酬問題看似平凡，但卻是個大大的經(jīng)濟問題，是社會分配和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系最直接的體現(xiàn)。從亞當-斯密到馬克思，現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)的這些奠定人，無一不把工資水平的合理與否看作經(jīng)濟發(fā)展、人類文明進步的核心標志之一。
這個標志在中國當下受到的挑戰(zhàn)，還不是諸多觀點的不同，更不是工資水平已經(jīng)高企，成了中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人力成本瓶頸。所謂的“降本增效”，以降低職工工資為主，在中國尤其荒唐，因為中國人力資源平均價格從來沒有高過。即便是飽受爭議的央企，它的普通員工的平均薪水，也無法在世界范圍內(nèi)相比。
為什么中移動會“被”傳媒宣傳出“被”減薪？一個很重要的原因，就是中國的人力資源價格，從來不是在一個合理的市場交易制度下進行的。可以說我們現(xiàn)存的薪酬體系，是一個割裂的分配體系，它不僅使得大部分依靠就業(yè)的普通人，不能以合適的工資分享到祖國的經(jīng)濟成長；也造成部分在經(jīng)濟建設(shè)中大施拳腳的精英，得不到應(yīng)有的獎勵，更人為造成不同性質(zhì)的企業(yè)和不同人群完全按照不同的分配原則進行差距懸殊的分配。
這個后果是嚴重的，因為這造成中國人始終在世界上被認為是最便宜的勞動力，而且據(jù)說這是全球一體化中，最合適我們的分工定位。要言之，全球視野里只要拿薪酬作為人力資源價格來體現(xiàn)人的勞動和創(chuàng)造的價值時，中國人的勤勞、智慧、善良、勇敢和富有創(chuàng)造性就不在了，而只有和勞動密集一詞相關(guān)的勞動力便宜。
這次中移動“被”降薪假如成真，國資委及其長子企業(yè)中移動，很容易博得眼球和叫好。但最值得擔心的是一個雷鋒還沒有站起來，要求大家都做雷鋒的輿論就已形成。而最終的結(jié)果是，雷鋒從來沒人做，而該體現(xiàn)人力資源的工資，永遠是低到泥地里的水平。怎么也爬不起來。
(作者系獨立財經(jīng)觀察人士)
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