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本報訊
金融危機使中國制造業(yè)受到?jīng)_擊，向內(nèi)發(fā)力是許多外向型企業(yè)選擇的御寒之策。因此，調(diào)整營銷模式成為出口型企業(yè)的新課題。日前由廣州市舉辦的“廣貨北上”系列活動中，格蘭仕集團(tuán)副總裁趙靜表示，企業(yè)的內(nèi)外銷比例已由三比七調(diào)整至對開，其中拓展內(nèi)地市場的“感恩中國行”將成為企業(yè)營銷新模式。
據(jù)了解，自金融危機爆發(fā)以來，對出口市場依賴度較大的格蘭仕遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，海外銷售商下單普遍遲疑。面對這種情況，格蘭仕迅速調(diào)整戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)市場。2008年，公司全球銷售收入保持10%的增幅，中國市場銷售收入同比增長50%。
為確保擴內(nèi)需戰(zhàn)略的實施，日前，格蘭仕集合旗下微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機以及小家電所有家電品項，整合上、下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的優(yōu)勢資源，在積極響應(yīng)國家政策的同時，發(fā)動聲勢浩大的2009“感恩中國行”巡回促銷推廣行動。據(jù)趙靜介紹，“感恩中國行”對外整合上、下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的最優(yōu)勢資源，對內(nèi)實行研、產(chǎn)、銷一體化，推進(jìn)全員營銷，激勵研發(fā)、生產(chǎn)部門推出物美價廉的產(chǎn)品，保證把性價比最高的家電產(chǎn)品送到各級市場。趙靜表示，“格蘭仕希望以最務(wù)實的方式拉動內(nèi)需”。
為此，格蘭仕制定了“感恩中國行”年度戰(zhàn)略舉措，以研、產(chǎn)、銷一體化，工、商一體化，城、鄉(xiāng)一體化，售、服一體化為行動的四大原則，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全員營銷，激勵研發(fā)、生產(chǎn)部門做出物美價廉的產(chǎn)品，以大研發(fā)、大生產(chǎn)支持大銷售。通過對整條產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，帶給中國消費者更大的實惠，并由此推動產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。 |