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照片里的朱新禮一副笑容滿面的樣子，或許他還不知道千萬(wàn)人心里的痛。匯源果汁日前公告，可口可樂(lè)及其旗下全資附屬公司Altantic
Industries聯(lián)合宣布，將以179.2億港元總代價(jià)收購(gòu)匯源；而匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮則放棄了一手創(chuàng)辦的企業(yè)，套現(xiàn)74億港元(約合65億元人民幣)。匯源果汁賣(mài)了一個(gè)好價(jià)錢(qián)！
消息甫出，輿論嘩然，“又一個(gè)民族品牌淪陷了！”從上世紀(jì)90年代至今，外資收購(gòu)的民族品牌不計(jì)其數(shù)：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠(“中華”牙膏生產(chǎn)商)的控股權(quán)；1996年，“活力28”與德國(guó)美潔時(shí)公司合資，該品牌現(xiàn)已從人們的記憶中漸漸消失；法國(guó)歐萊雅于2003年收購(gòu)“小護(hù)士”，該品牌如今在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。
“匯源”在被收購(gòu)后會(huì)不會(huì)被打入冷宮，也頗讓人擔(dān)心。按理說(shuō)，匯源果汁是朱新禮自己一點(diǎn)一滴創(chuàng)造起來(lái)的企業(yè)，他完全有權(quán)隨意支配之。但是對(duì)那些鐘情于“民族品牌”和“民族企業(yè)家”的千萬(wàn)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，朱新禮是否該有所交代？
需要反思的是，眾多民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谒麄儎?chuàng)業(yè)的原始積累階段，一直在堅(jiān)定地鼓吹“民族概念”，借民族概念來(lái)尋求產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)和力量保護(hù)，并盡可能地?cái)U(kuò)大自己在消費(fèi)者心目中的口碑！匯源果汁在去年底的廣告里還宣稱“要做民族品牌、做百年老店”，可惜九個(gè)月還沒(méi)過(guò)，“民族品牌”就改姓美利堅(jiān)。當(dāng)他們發(fā)展壯大時(shí)，完全可以不顧自己曾一再宣稱的民族情感。作為那些經(jīng)常被“呼吁”的千萬(wàn)消費(fèi)者，是否也應(yīng)該逐步學(xué)會(huì)識(shí)別在那些高尚的口號(hào)背后，有沒(méi)有夾帶著別人不愿說(shuō)也說(shuō)不出口的“秘密”？
對(duì)于匯源果汁被收購(gòu)，我們已經(jīng)很難從純粹的商業(yè)角度去計(jì)算得失利弊，因?yàn)樗缫驯桓街恕懊褡迤放啤钡臉s譽(yù)，很難讓商業(yè)的歸商業(yè)，民族的歸民族。“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車”，這是現(xiàn)在“日本制造”留給世界的印象，也讓我們艷羨不已。資料顯示，在去年公布的世界百大最有價(jià)值品牌排行榜中，美國(guó)多達(dá)54個(gè)、法國(guó)11個(gè)、日本7個(gè)、德國(guó)6個(gè)、英國(guó)5個(gè)、西班牙4個(gè)，而中國(guó)唯一上榜的只有中國(guó)
移動(dòng)。在全球化時(shí)代，如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠(yuǎn)只能充當(dāng)其他國(guó)家的貼牌生產(chǎn)基地。中國(guó)的民族品牌之路任重道遠(yuǎn)。
《品牌的力量》一書(shū)指出，現(xiàn)代社會(huì)，民族品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)信任，而演變?yōu)橐环N信念或文化的象征�？上�，朱新禮手下的匯源果汁沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這樣的使命。
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