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| 2008-07-18 作者:趙為 來源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
今年是改革開放30年，30年來，我國企業(yè)取得了巨大的成就，但隨著全球化競爭的不斷加劇，我國企業(yè)也面臨著一些管理難題。“我國企業(yè)要在未來20年的競爭中獲勝，我國企業(yè)家必須要對企業(yè)管理問題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個方面——是否具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強不強�！表敺逍б婀芾眍檰柟究偛檬酚老柙凇督�(jīng)理人》雜志策劃組織的改革三十年宣傳活動中說。
從全球范圍來講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)管理標準，對于我國企業(yè)來說至關重要。史永翔分析認為，我國企業(yè)要在未來全球性競爭中獲勝，首先要解決管理者的問題。目前我國企業(yè)界的領導者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場上叱咤風云。但是，隨著市場經(jīng)濟體制日臻完善，政策性效應即將消失殆盡，以及全球化大背景下商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這就需要企業(yè)家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒有能力帶領我國企業(yè)走得更遠，且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。
其次，要做好戰(zhàn)略鎖定。全球絕大多數(shù)的成功企業(yè)，其戰(zhàn)略描述都做到了兩點：清晰與專注，使戰(zhàn)略成為指導具體戰(zhàn)術(shù)行動的原則，戰(zhàn)略涉及的目標集中，企業(yè)領導者精力的投入、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業(yè)務。與之相比，我國一些企業(yè)戰(zhàn)略思路不夠清晰，習慣于從事企業(yè)家自己喜歡或擅長的事務，而不是真正重要或者應當關注的事情。
再次，要進行管理層面的提升。管理的層面可以設為三層，即基本的產(chǎn)品層面、制度層面、價值層面。我國企業(yè)剛剛經(jīng)歷了產(chǎn)品層面的管理提升，制度層面才剛開始涉及。因此要重視和加快制度層面和軟文化層面的提升。 |
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