在外資零售巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市時，“敢為天下先”的溫州農(nóng)民也聯(lián)合起來，意欲打造超市航母主動迎敵。昨日記者獲悉，10萬永嘉超市農(nóng)民組建的萬家超市集團前身——永嘉超市促進會正式成立，并計劃通過6年的努力實現(xiàn)上市目標(biāo)。
溫州“永嘉彈棉郎，挑擔(dān)走四方”已成為過去，如今10萬永嘉農(nóng)民正在創(chuàng)造歷史。這些靠“兜售”小紐扣起家的永嘉各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，經(jīng)過百貨市場、商場專柜、直銷專賣店等經(jīng)營方式的一步步錘煉，已發(fā)展成現(xiàn)在遍布全國各大中小城市城鄉(xiāng)接合處的1萬多家超市。在城區(qū)超市為利潤率降低而苦惱時，這些農(nóng)民超市的市場占有率則高達30％，年銷售額超過300億元。永嘉縣也因這些超市農(nóng)民被中國商業(yè)文化研究會授予“中國超市文化示范縣”稱號。
然而，隨著沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭進入二三線市場，這些在城鄉(xiāng)接合處或縣城單槍匹馬作戰(zhàn)的農(nóng)民超市的生存空間受到了極大挑戰(zhàn)，以往與供應(yīng)商及時結(jié)賬的優(yōu)勢不再明顯，微弱的議價能力影響了盈利水平。
“如果不整合，永嘉農(nóng)民自辦的超市就會被擠掉，”永嘉超市促進會相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，促進會成立的初衷，就是要把10萬超市農(nóng)民擰成一股繩，使永嘉超市形成合力，提高議價能力，從而提高盈利能力。
據(jù)介紹，永嘉超市促進會將把1萬多家農(nóng)民超市聯(lián)合起來，通過引進、整合管理、研發(fā)、人才、營銷和資本，組建一個萬家超市集團公司，建立統(tǒng)一采購配送的物流體系，開發(fā)超市地產(chǎn)、進行投資貸款、搭建品牌聯(lián)盟、增加超市學(xué)院。并計劃通過5-6年的時間實現(xiàn)上市目標(biāo)，使集團股份公司成為年銷售額超200億元，年凈利潤超10億元，市值達200億元以上的上市公司。
業(yè)內(nèi)人士稱，永嘉集合全縣的實力整合地方超市資源，不僅可以借助優(yōu)厚的地方資源獲得集團化發(fā)展，減少供應(yīng)鏈成本，還能充分發(fā)揮外資零售所沒有的本土化特色，快速滲透到當(dāng)?shù)亓闶凼袌�。對于其他被外資零售擠壓的地方企業(yè)來說，不失為一個新的發(fā)展途徑。
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