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| 萬(wàn)家農(nóng)民超市組團(tuán)抵抗外資 |
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| 2009-10-21 來(lái)源:北京商報(bào) |
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在外資零售巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市時(shí)，“敢為天下先”的溫州農(nóng)民也聯(lián)合起來(lái)，意欲打造超市航母主動(dòng)迎敵。昨日記者獲悉，10萬(wàn)永嘉超市農(nóng)民組建的萬(wàn)家超市集團(tuán)前身——永嘉超市促進(jìn)會(huì)正式成立，并計(jì)劃通過6年的努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
溫州“永嘉彈棉郎，挑擔(dān)走四方”已成為過去，如今10萬(wàn)永嘉農(nóng)民正在創(chuàng)造歷史。這些靠“兜售”小紐扣起家的永嘉各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，經(jīng)過百貨市場(chǎng)、商場(chǎng)專柜、直銷專賣店等經(jīng)營(yíng)方式的一步步錘煉，已發(fā)展成現(xiàn)在遍布全國(guó)各大中小城市城鄉(xiāng)接合處的1萬(wàn)多家超市。在城區(qū)超市為利潤(rùn)率降低而苦惱時(shí)，這些農(nóng)民超市的市場(chǎng)占有率則高達(dá)30％，年銷售額超過300億元。永嘉縣也因這些超市農(nóng)民被中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)授予“中國(guó)超市文化示范縣”稱號(hào)。
然而，隨著沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭進(jìn)入二三線市場(chǎng)，這些在城鄉(xiāng)接合處或縣城單槍匹馬作戰(zhàn)的農(nóng)民超市的生存空間受到了極大挑戰(zhàn)，以往與供應(yīng)商及時(shí)結(jié)賬的優(yōu)勢(shì)不再明顯，微弱的議價(jià)能力影響了盈利水平。
“如果不整合，永嘉農(nóng)民自辦的超市就會(huì)被擠掉，”永嘉超市促進(jìn)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，促進(jìn)會(huì)成立的初衷，就是要把10萬(wàn)超市農(nóng)民擰成一股繩，使永嘉超市形成合力，提高議價(jià)能力，從而提高盈利能力。
據(jù)介紹，永嘉超市促進(jìn)會(huì)將把1萬(wàn)多家農(nóng)民超市聯(lián)合起來(lái)，通過引進(jìn)、整合管理、研發(fā)、人才、營(yíng)銷和資本，組建一個(gè)萬(wàn)家超市集團(tuán)公司，建立統(tǒng)一采購(gòu)配送的物流體系，開發(fā)超市地產(chǎn)、進(jìn)行投資貸款、搭建品牌聯(lián)盟、增加超市學(xué)院。并計(jì)劃通過5-6年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，使集團(tuán)股份公司成為年銷售額超200億元，年凈利潤(rùn)超10億元，市值達(dá)200億元以上的上市公司。
業(yè)內(nèi)人士稱，永嘉集合全縣的實(shí)力整合地方超市資源，不僅可以借助優(yōu)厚的地方資源獲得集團(tuán)化發(fā)展，減少供應(yīng)鏈成本，還能充分發(fā)揮外資零售所沒有的本土化特色，快速滲透到當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)。對(duì)于其他被外資零售擠壓的地方企業(yè)來(lái)說，不失為一個(gè)新的發(fā)展途徑。
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