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魯冠球及其所領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向集團(tuán)，并購(gòu)掌控19家海外公司，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)400億元。這位大型民營(yíng)企業(yè)的掌門(mén)人，在“問(wèn)題奶粉”事件發(fā)生后，給所屬各單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)了一封公開(kāi)信，提示并要求下屬“將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约旱呢?cái)富”。他在信中說(shuō)：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。從古至今，誰(shuí)都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石�！保�10月15日《人民日?qǐng)?bào)》）
“社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提”，“安全永遠(yuǎn)比速度重要”，魯冠球的認(rèn)識(shí)可謂深刻。魯冠球這言簡(jiǎn)意賅的短信，既表達(dá)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的心聲，又說(shuō)明了以德為本的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，也從側(cè)面折射出他所領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向集團(tuán)之所以由小到大，并走上健康、科學(xué)發(fā)展之路的成功經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展、壯大，是離不開(kāi)社會(huì)支持的。換言之，一個(gè)企業(yè)要想得到社會(huì)的支持，就必須為社會(huì)盡到應(yīng)盡的責(zé)任。世上既沒(méi)有只獲利不盡責(zé)的道理，也沒(méi)有義利割裂能發(fā)展壯大的先例。一個(gè)企業(yè)如果不講信譽(yù)，見(jiàn)利忘義，雖然可能一時(shí)得利，但肯定不會(huì)長(zhǎng)久，最終是搬起石頭砸自己的腳。三鹿奶粉（集團(tuán)）就是最典型的例子。
聰明的人不是不犯錯(cuò)誤，而是不重復(fù)別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。從已經(jīng)發(fā)生的尤其是從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，無(wú)疑是睿智的表現(xiàn)�？上У氖�，眼下能像魯冠球這樣認(rèn)識(shí)問(wèn)題的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還不是很多。
如果我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都像魯冠球那樣頭腦清醒，“將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约旱呢?cái)富”，為企業(yè)各級(jí)干部打好“不重復(fù)別人錯(cuò)誤”的“預(yù)防針”，不但對(duì)所在企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)都有益，而且也算把吸取“問(wèn)題奶粉”事件教訓(xùn)的要求，落到了實(shí)處。
但愿魯冠球的“信”，能在廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中以至社會(huì)上，引發(fā)漣漪效應(yīng)。 |