“2002年富豪排行榜”
顯示，美國零售公司沃爾瑪主席羅伯遜·沃爾頓為全球最富；在全美“財富500強”排名中，沃爾瑪為全球最大企業(yè)。
沃爾瑪的成功秘訣何在？已成為許多經濟學家的欲解之謎。一位記者對沃爾瑪做了一次深入摸底調查，發(fā)現其秘訣既平淡無奇又令人稱奇。
說平淡，因為沃爾瑪的方法不過是簡簡單單的節(jié)約，但是，偌大的企業(yè)卻又“摳”得出奇：從部門經理到營運總監(jiān)，隨身筆記本都由廢報告紙裁成；每逢節(jié)假日，所有文職人員都投入到繁忙的賣場中；所有員工不能在上班時間發(fā)私人郵件；每月手提電話費必須打單；采購部工作人員一旦發(fā)現與客戶吃飯，將被無條件炒掉；絕大部分營業(yè)員不享受任何福利的兼職。
辦企業(yè)最終求效益，關乎效益最直接的因素是成本。如何計算成本？怎樣控制和降低成本？這是每個企業(yè)家極其關注的問題，也是每個企業(yè)必須認真做好的一篇“大文章”。沃爾瑪連“一張廢紙、一個假日、一封郵件、一個電話、一次吃請”都不放過，事事處處“摳門”，可見這篇“大文章”做得既細細微微，又面面俱到。如此，摳出低成本，摳出高效益。
摳，是精打細算，是節(jié)儉辦事。只有聚沙成塔，集腋成裘，方能滾小利為大利。如今全球一體競爭激烈，不少行業(yè)已進入微利時代，隨意大手大腳，鋪張浪費，都有可能讓企業(yè)無所盈利甚至關門倒閉。
摳，不僅出效益，而且出精神。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，是員工提升的素質，也是企業(yè)生存的靈魂。上�？死蛩雇」就ㄟ^一位員工母親反映員工隨便把公司的餐巾紙、馬甲袋拿回家的來信，不僅注重了這些“小事”上的管理，而且以誠信拷問2000多名員工的心靈，加強職業(yè)道德教育收到了很好的成效。“歷盡前賢國和家，成由勤儉敗由奢”，一個企業(yè)，又何嘗不是如此呢？ |
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