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| 2007-08-06 陳曉彬 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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自打中國成了外匯儲(chǔ)備的世界冠軍后，很多人為怎么花這么一大筆錢出謀獻(xiàn)策。有的建議買石油，有的提出買礦石，儲(chǔ)備起來；也有人說買幾個(gè)“小貝”，讓“國足”沖到哪里哪里……筆者覺得，買下中國企業(yè)在國際競爭中的對手，才是個(gè)好選擇。
權(quán)威部門認(rèn)為，中國的對外投資進(jìn)入了快速增長階段，對外投資已成為中國加入世界貿(mào)易組織后新一輪對外合作的重點(diǎn)�？磥恚袊�(jīng)濟(jì)也要沿著當(dāng)年西方列強(qiáng)的軌跡發(fā)展——從商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出。果如是，看看這些國家在資本輸出方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，既師夷之長，也鑒夷之短，可能對我們有所裨益。
筆者曾在香港大商店以意想不到的便宜價(jià)格買了一雙英國名牌皮鞋，外觀、質(zhì)地看著都挺好。但翻過來一看，在鞋底上印著“MADE
IN
INDIA(印度制造)”。英國是老牌工業(yè)國家，能造出先進(jìn)的做皮鞋的硬件設(shè)備，也有款式設(shè)計(jì)、品牌推廣等軟件條件。印度有豐富的皮革資源和充足的勞動(dòng)力，又有了一個(gè)頗具規(guī)模，有一定消費(fèi)能力且受英國文化影響很深的中產(chǎn)階層的。這種能把自己的資金、技術(shù)優(yōu)勢與投資地的自然資源、勞動(dòng)力以及市場等方面優(yōu)勢較好結(jié)合起來的對外投資項(xiàng)目，是百多年來西方發(fā)達(dá)國家的老套路了。稍有經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史知識(shí)的人都知道。筆者只想指出的是，這老套路至今百試不爽。
說到對外投資的敗筆，不能不提及前外匯儲(chǔ)備世界冠軍日本的做法。多年的商品輸出，攢足了大筆外匯，“廣場協(xié)議”后日元大升值，日本人一下子覺得自己闊了起來，于是大手筆對外投資，大有要把整個(gè)美國買下來的氣勢。摩天大樓、電影公司、音樂公司、高爾夫球場盡收囊中。日本人造的攝影、音響設(shè)備可能不比美國貨差，但拍大片，玩搖滾絕對不是美國人的對手。覺得自己手里有了幾個(gè)錢，就敢在自己的弱項(xiàng)領(lǐng)域去投資人家的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)果，后來不僅如數(shù)吐出了這些投資項(xiàng)目，還蝕了不少本錢。當(dāng)管理國際機(jī)場、弄私募基金玩資本等方面都還不是我們的強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，對外投資于這些領(lǐng)域，成效如何，不能不讓人捏把汗。
從近些年發(fā)達(dá)國家對中國投資的策略看，筆者覺得買下競爭對手可能是他們最有眼光的選擇。可能就具體某個(gè)企業(yè)、某項(xiàng)產(chǎn)品，或某個(gè)品牌而言，中國企業(yè)還不是大跨國集團(tuán)的對手。但總體而言，在一般制造業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)具備令外人不安的競爭能力。特別是在潛力巨大的中國國內(nèi)市場上，本土企業(yè)有很多國外企業(yè)難以企及的競爭能力。經(jīng)過多年的精心布局，先是合資，后是獨(dú)資，從綠地投資發(fā)展到兼并收購，跨國集團(tuán)已經(jīng)或正一步步把許多具有競爭力或潛在競爭力的中國企業(yè)、品牌——大到工農(nóng)業(yè)機(jī)器設(shè)備，小到壓力鍋、搽臉油——收到自己麾下。能中為洋用的，他們就先用著，一時(shí)用不上的，則冷藏起來。
最近，媒體正把幾件跨國并購案炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。筆者覺得與其空喊什么“經(jīng)濟(jì)安全”、“民族品牌”，不如認(rèn)真研究研究這些案例，看看人家是怎么買下在中國的競爭對手的。我們也不妨在自己已經(jīng)具備較強(qiáng)國際競爭力的領(lǐng)域，買下尚存的競爭對手。能洋為中用的，就先用著，一時(shí)用不著的，也把它凍起來，省得添亂。 |
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