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| 本土電器連鎖應(yīng)科學(xué)對(duì)待百思買 |
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| 2007-02-01 羅清啟 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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最近有本土連鎖企業(yè)放風(fēng)五年之內(nèi)不研究百思買。筆者認(rèn)為，這是一種輕視的苗頭，足足讓人倒吸冷氣。其實(shí)，本土電器連鎖在中外對(duì)抗的馬拉松比賽中，要始終保持清醒的頭腦，沒有任何理由和時(shí)間停下來欣賞自己認(rèn)定的成功。
回看20年前的電器制造業(yè)有多少本土品牌？而現(xiàn)在留存的又有多少呢？外資制造品牌的規(guī)模在中國變大了還是變小了呢？實(shí)際上，諸多本土品牌立世打敗外資品牌的豪言壯語全都灰飛煙滅了，因此，在電器零售業(yè)內(nèi)保持警鐘長(zhǎng)鳴實(shí)在是不為過。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的是贏，而且是要長(zhǎng)時(shí)間贏，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也絕對(duì)不是一個(gè)百米沖刺，而是長(zhǎng)跑。劉翔是當(dāng)今世界最偉大的110米跨欄運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)比賽長(zhǎng)度變成10萬米的時(shí)候，劉翔的偉大需要重新驗(yàn)證。
筆者認(rèn)為，中國電器零售領(lǐng)域連鎖業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，本土連鎖企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度上看問題。從全球的角度看，跨國競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是國別資本實(shí)力的照單分配，沒有巨量資本實(shí)力的國別行業(yè)難以從這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中取得很好的分配。受資本支撐的東西就是企業(yè)微觀層面生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)。這里的生產(chǎn)力實(shí)為操作這種行業(yè)的商業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)關(guān)系就是這種商業(yè)技術(shù)的商業(yè)實(shí)踐。
從這個(gè)角度看，百思買與本土電器連鎖企業(yè)之間的差距確實(shí)讓我們心驚肉跳。從營(yíng)業(yè)規(guī)�？�，本土連鎖企業(yè)的規(guī)模太小，百思買2005年的營(yíng)業(yè)額將近2000億人民幣，而國美與蘇寧的營(yíng)業(yè)額之和也不過500億元。此外，百思買在零售生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，而本土企業(yè)在兩個(gè)方面則是剛剛開始發(fā)育。
筆者認(rèn)為，本土連鎖企業(yè)目前的成功僅僅是機(jī)會(huì)性的成功，是連鎖業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)替代的成功，而這種成功是非常脆弱的，因?yàn)槠湔麄�(gè)的成功過程中沒有外來物種的侵襲，完全是城堡中的勝利。
當(dāng)城門打開的時(shí)候，本土電器連鎖企業(yè)最應(yīng)該思考的是自己應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，而不是把自己以前的成功果實(shí)當(dāng)成藝術(shù)品來把玩。你可以五年不研究百思買，也可以一天不研究百思買，也可以永遠(yuǎn)不研究百思買，但是百思買卻在天天研究我們，這難道不是個(gè)夜郎自大的笑話嗎？
百思買來到中國的不是一干人，也不是開了一家店，而是搬來了一套連鎖機(jī)制，目前的工作只是在調(diào)試這個(gè)機(jī)制。筆者認(rèn)為，從現(xiàn)在到未來的三五年內(nèi)，百思買在中國的主要舉動(dòng)仍然會(huì)是商業(yè)測(cè)試，它在探測(cè)、探測(cè)，不停地探測(cè)。對(duì)所有的寫作者來說，完成一個(gè)文本文件是困難的，但是當(dāng)成型的文本文件被放在復(fù)印機(jī)上復(fù)印的時(shí)候，復(fù)印出數(shù)量眾多的文件只是最簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)。百思買目前仍然在制造文本文件，它復(fù)印文件的時(shí)刻還沒有到來，因此說本土電器連鎖企業(yè)的蔑視之聲來的有點(diǎn)過早。 |
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