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　特約書評人

　　·暢銷書《21世紀的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》、“商業(yè)與書”系列的作者。
　　·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師。智唐文化發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)。主要從事知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書出版、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作、研究和實務(wù)。

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·保持距離感，讓反思更有深度更有力量

　　段永朝總是與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)保持一定的距離，這種距離感，更有利于他反思與批判。

·眾籌在中國：心熱身且行，蹣跚得學(xué)步

　　相比歐美眾籌的蓬勃上升勢頭，它在中國的發(fā)展速度并不算快，甚至只能說，摸著石頭過河，謹慎小心地前行。

·與機器賽跑？拜托，省省吧！

　　與其如此，倒不如敞開心態(tài)、擁抱變化，試著與機器合作（而非對立），適應(yīng)機器（而非控制），在一種新生的關(guān)系中體現(xiàn)人類使用機器的價值。

·互聯(lián)網(wǎng)思維之后，再看游戲化思維

　　商業(yè)世界從來不缺流行觀念，除了“游戲化”，最近的有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更早之前的還有免費、維基、眾包、濕營銷、分享經(jīng)濟等等。

·暫時“離線”，開始“游戲”

　　要走出擁擠的數(shù)字房間，方法無他——“始終在線”不如“暫時斷線”，自覺地斷一下網(wǎng)，好好地來一場心靈滌蕩。

·被比特流改變的城市和我們必要的警惕

　　安東尼•湯森的《智慧城市》無疑在理論和案例范本上為我們指引了城市未來的方向，但真正終極的思考才剛剛開始。

·給個方程式，從此做影響

　　從“信任代理”到“影響力”，他們不僅完成了一次理論上的飛躍，而且指引的行動路線更加簡單明確。

·互聯(lián)網(wǎng)金融：一個階段性的理解

　　好比當下的互聯(lián)網(wǎng)金融抑或是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融業(yè)正逐漸超越對互聯(lián)網(wǎng)的工具性理解，開始深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機會。

·反思谷歌就是反思數(shù)字化生存

　　維迪亞那桑警告世人：要防止技術(shù)原教旨主義，要智慧和警覺地數(shù)字化生活。

·正視顛覆定律或能實現(xiàn)大爆炸式創(chuàng)新

　　我們不妨重溫一下“顛覆定律”的定義——技術(shù)呈指數(shù)增速變化，但社會、經(jīng)濟和法律制度的變化非常緩慢。

邱恒明

　　·財經(jīng)圖書研究院研究員，觀察經(jīng)管圖書近10年。目前為騰訊財經(jīng)專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問。
　　·曾任《達觀》雜志主編，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監(jiān)。
　　·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》。

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·心中有愛最幸福

　　心中有愛最幸福，我覺得南京大學(xué)名譽院長趙曙明是幸福的，因為他對學(xué)子、同事充滿著愛，對家人子女的濃濃的愛，深深地感染了我。對他人熱心，對自己工作投入?yún)s有些“狠心”，但趙曙明是幸福的。

·從印度走來的全球鋼鐵新霸主

　　“掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。

·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)三法則

　　理性創(chuàng)業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠。畢竟不是每一個人都需要創(chuàng)業(yè)，并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能取得成功。

·“平臺”或成全新商業(yè)模式

　　個人成長而言，平臺很重要，每個人的才能都要在一個合適的、足夠廣闊的平臺上施展。

·我們都是社會動物

　　卡尼曼認為，情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上其實發(fā)揮了比以往更大的作用。

·期盼“岳父創(chuàng)業(yè)學(xué)”

　　創(chuàng)業(yè)成功單就一個好岳父肯定不行，不過，眾多優(yōu)秀的商業(yè)讀本不弄出專門章節(jié)研究岳父創(chuàng)業(yè)學(xué)，真是可惜了。

·“職場幸�！比阶�

　　確定重點；根據(jù)機遇權(quán)衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生。

·讓數(shù)據(jù)說話，更要讓信念說話

　　2012年是“大數(shù)據(jù)”理念風(fēng)行之年，但我認為，未來的發(fā)展要讓數(shù)據(jù)說話，更要讓信念說話。

·用產(chǎn)品改變世界

　　我們拿什么改變世界？是產(chǎn)品、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言，以上三者皆可。

·絕大多數(shù)散戶都不知道自己的無知

　　財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng)辦人之一詹姆斯•克拉默通過總結(jié)炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。

鄭渝川

　　鄭渝川，80后，書評、時評作家。數(shù)百篇時評文章見于《南方都市報》、《東方早報》等報媒，另有多篇書評文章在《新京報》、《中國社會科學(xué)報》、《理財周報》、《深圳特區(qū)報》、《民主與法制時報》等媒體刊發(fā)。

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·不只是跟歷史開玩笑

　　正如歷史考證所不斷揭示出的，誤解、涂抹、捏造從來就充斥于各時代的歷史書寫，牽強附會、文學(xué)式描繪恰恰成了很多人深信不疑的歷史事實。

·全渠道零售模式的妙用和誤用

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代毫無疑問沖擊了傳統(tǒng)的買賣方式，創(chuàng)造了新的模式，影響甚至重塑著消費者的購物行為和心理特征。

·社交網(wǎng)絡(luò)時代，該怎么制定和推行戰(zhàn)略

　　從戰(zhàn)略的定義和作用來看，盡管而今的發(fā)展背景已經(jīng)發(fā)生了很大改變，但戰(zhàn)略依然重要，并且，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略變得更難。

·走出試錯冒險，實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者可考慮通過頭腦風(fēng)暴、深度訪談和參與式觀察等方法，來找到用戶痛點及與之匹配的解決方案。

·從增長到發(fā)展，需強化公平正義理念

　　中國改革開放之前的經(jīng)濟和社會管理模式，總體上效能不高，農(nóng)業(yè)集體化更是成為向城市、工業(yè)貢獻財富并延續(xù)農(nóng)村低水平發(fā)展的癥結(jié)所在。

·IBM教你應(yīng)用大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)不僅意味著巨量的數(shù)據(jù)，更指向數(shù)據(jù)分析和管理能力，還需具備實時數(shù)據(jù)分析水平。

·艱難的近代轉(zhuǎn)型

　　這本書全面深入的回顧了中國近代歷史上，幾代人為了救亡圖存，應(yīng)對解決數(shù)千年未有的新型危機，而從揚棄、引進、融合、再造思想理念和政治傳統(tǒng)角度展開的探索。

·天然氣革命重塑能源格局

　　天然氣必然將促成這些國家改變能源消耗模式和需求模式，創(chuàng)造可觀的市場機會。

·專注為何依然重要

　　這本書向讀者闡釋了為什么當下人們?nèi)员仨氈匾晫Ｗ�、專注力，以及缺失專注力的后果、�?xùn)練提高專注力的方法。

·最有爭議的偉大總統(tǒng)杰弗遜

　　通過還原歷史，我們能夠意識到，無論是杰斐遜還是艾森豪威爾，都是美國政治歷史上相當重要，政治成就很高卻被低估的代表人物。

諶毅兵

　　諶毅兵，深圳市龍崗區(qū)委黨校教師，經(jīng)濟學(xué)碩士，人民網(wǎng)地方評論員。曾獲邀參加中共中央政治局委員廣東省委書記汪洋、廣東省省長黃華華召開的網(wǎng)友座談會。獲得廣東省政府頒發(fā)的“實施珠三角綱要，建設(shè)幸福廣東”優(yōu)秀建議獎、廣東網(wǎng)絡(luò)問政經(jīng)典案例獎等獎項。廣泛涉獵經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、城市發(fā)展、國際經(jīng)濟與政治等領(lǐng)域，有一定的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。

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·所謂的“理性”會讓我們犯錯

　　隨著科學(xué)認知的深入，最終我們可能會發(fā)現(xiàn)這些觀念確實是錯誤的，但這一過程其實非常不容易。

·變革時代中的發(fā)展機會和增長紅利

　　觀察世界的過去、現(xiàn)在和未來，洞悉發(fā)展的趨勢和規(guī)律，擺脫被控制的心靈和生活，作出自己的選擇，分享發(fā)展和變革帶來的新增長機會和紅利，是迎向未來的必然之舉。

·從新醫(yī)改看中國重大改革的“開門”與“磨合”決策

　　醫(yī)療體制改革中的“開門”與“磨合”決策模式在推動醫(yī)療體制改革方案出臺的同時，為各級黨委及部門的決策提供了一種可選且可行的路徑和方法。

·這就是唐駿？

　　“學(xué)歷門”事件把唐駿頂上風(fēng)口浪尖，同時也讓他的“知名度”大增。從營銷角度看，這或許也是一次唐駿本人被動且不愿意看到的成功“營銷”。

·為什么不終結(jié)蕭條？

　　作者認為，蕭條完全可以被終結(jié)，問題在于存在利益博弈、政策失誤等等因素。

·如何避開股市的地雷