這個變幻莫測的時代，任何人都不能獨善其身。很多人或許會說，“世界經(jīng)濟大變局”，這是一個忽悠人的噱頭，有嘩眾取寵的嫌疑。
2007年，你是否預(yù)料到一個小小的次貸危機也能發(fā)酵為全世界大蕭條，至今歐洲還在沉重的債務(wù)危機中掙扎，比黃金還要重要的國家信用掉了一地，碎為一地雞毛？
你或許還會說，政府財政赤字消失了，全球經(jīng)濟開始復(fù)蘇了；連美國都懸崖勒馬了，開始加息了，有了理性的帶頭人，就有理性的跟隨者，世界經(jīng)濟會趨向有序、健康。
無數(shù)個深不見底的債務(wù)黑洞是怎么消失的？是白花花的票子填滿的，而這些票子是印鈔機憑空印出來的，而更多的債務(wù)黑洞只是換了一個掩人耳目的方式擱置、沉默與發(fā)酵。迄今為止，沒有任何經(jīng)濟學(xué)理論或歷史案例證明世界各國領(lǐng)導(dǎo)人為貨幣注水的決策是多么英明，所有的人都在錯誤的路上奔跑。
美國宣布將采取貨幣緊縮。美國到底是迷途知返，還是中途休息？難道注水多年的美元要“立地成佛”？這完全不是美國大佬一貫的“殺手”作風(fēng)。我們看到的事實是，美國宣布將制造業(yè)回歸。美國的制造業(yè)大部分在新興經(jīng)濟體，美國的加息會加速新興經(jīng)濟體泡沫的破裂，連美國也預(yù)測到新興經(jīng)濟體的未來不靠譜。
我們身處這樣一個急遽跌宕的大時代，金融危機給予世界致命的一擊。如今，全世界還在摸索自我救贖的方式。在救贖中，無論策略還是謀略皆敗筆頻出：“鴕鳥策略”泛濫，試圖以注水的鈔票粉飾報表、美化債務(wù)；轉(zhuǎn)嫁危機，將本國危機轉(zhuǎn)嫁給其他國家，大打貨幣戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)……我們很難想象，這個擅長“以鄰為壑”的世界，能夠在短時間內(nèi)爬起來并加速奔跑。
不管如何，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟體已經(jīng)出現(xiàn)了復(fù)蘇的苗頭，新的危機卻在醞釀——新興經(jīng)濟體低迷。2013年，中國經(jīng)濟增長速度放緩，印度通脹高企，巴西出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題……
中國，這個在30余年的時間中一貫加速奔跑，已經(jīng)大紅大紫的國家，因為在金融危機中保持足夠的淡定而被稱作救世主。這是不切實際的預(yù)期，中國并不具備拯救世界的實力，我們首先要做的是獨善其身并化解危機。
我們面對的危機，除了外憂，還有內(nèi)患。國內(nèi)，我們面臨無數(shù)個直白或隱晦、簡單或復(fù)雜的危機，譬如資本泡沫膨脹、霸道的權(quán)貴主義、粗放型經(jīng)濟增長的后遺癥、“勤勞而不富有”的民怨……我們似乎又回到1978年那個十字路口，又要過“歷史的三峽”。不同的是，我們不能再“摸著石頭過河”，已抵達(dá)深水區(qū)，摸著石頭也過不了河�，F(xiàn)在犯下致命的錯誤，需要付出更大甚至血的代價，這是對勇氣、智慧與魄力的考驗。
在這個全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢且漫長、內(nèi)部挑戰(zhàn)不斷的大變局時代，千頭萬緒，人們不斷焦慮和猶疑，不知該以何種方式拉開救贖的帷幕；或者救贖的帷幕已拉開，解決的方法似乎有千條萬條，我們不知道該如何作出抉擇。
從危機管理學(xué)的角度分析危機，提出危機解決之道，反而可以直擊要害。
“大變局”、“中國怎么辦”，無論哪個話題都是宏大敘事，如果從經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、政治學(xué)、國際關(guān)系學(xué)等角度，恐怕幾本書都難窮盡，一本書又如何能面面俱到？
不妨換個角度，這些深奧、復(fù)雜甚至在平常人看來晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，只不過是手段，我們利用這些手段獲得緣由、結(jié)果。至于如何解決危機，如果站在危機管理的角度，反而能迎刃而解。
解決中國面臨的危機，首先要抓主要矛盾，內(nèi)部危機是根本。只有練好內(nèi)功，才有足夠的實力應(yīng)對外部危機。當(dāng)前中國最大的挑戰(zhàn)是遭遇改革瓶頸，離開改革談發(fā)展，是緣木求魚。
處理任何危機，都離不開切割法�！扒懈罘ā敝傅氖�，通過對事件從不同角度進(jìn)行切割，逐漸減少應(yīng)急管理的難度，將事件損失減少到最少。對于中國，首先要學(xué)會如何從內(nèi)部切割危機。需要正確把握切割危機的時間、地點與切割角度，在黃金時間運用合適的工具、選擇合適的角度有效切割引發(fā)危機的源頭。對危機切割得越及時、越準(zhǔn)確，就越能抑制危機的惡化，甚至化危為機。改革是切割當(dāng)前中國危局最合適的工具，而且下手越早越好，已容不得拖延。
堅定不移地推動改革已成共識。改革應(yīng)涉及方方面面，如減少政府對市場的干預(yù)，消除權(quán)貴資本主義；打破壟斷，給民間資本更多自由發(fā)展的空間，釋放它們的潛力；改革當(dāng)前的金融體系，保證不同的經(jīng)濟體獲得相對公平的融資機會；推進(jìn)滯后的政治改革，建立服務(wù)型政府……
實現(xiàn)民富、保證實體經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)健康的發(fā)展，是助力中國破解危局的兩大利刃。大國背后的凡民，能否從國富大背景下獲益，才是一個國家富強的終極目的，唯有一個民富的國家才能真正建立起抵御外來危機的防火墻；實業(yè)是中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)，只有實體才能真正增加社會財富，才能實現(xiàn)民富。而無論是民富還是實體經(jīng)濟的順利發(fā)展，都必須以改革的順利推進(jìn)為前提。
再看外部危機。美國人把危機切割法詮釋得淋漓盡致。美國人不但從內(nèi)部切割危機，還擅長把危機切割給其他國家，而中國也是美國轉(zhuǎn)嫁危機的對象。我們更要清晰明了美國及其他國家對外轉(zhuǎn)嫁危機的方式，才能真正做到有的放矢。
而且，在關(guān)系國家安危的關(guān)鍵要素（如資源與貨幣）上，我們也要采取主動性，做到“快”、“準(zhǔn)”、“狠”，弱肉強食、勝王敗寇的歷史法則從未改變。我們主張“和平崛起”，但“和平”不等于被動與軟弱。當(dāng)然，任何事情都要留個光明的尾巴�，F(xiàn)在，當(dāng)整個社會陷入暮氣沉沉的焦慮時，有人發(fā)明了“正能量”。盡管有人對正能量很不屑，認(rèn)為其庸俗、反個性，但無論如何這是個積極的詞，我們都需要正能量。危機四伏中，也有正能量。
2013年，北京霧霾問題相當(dāng)嚴(yán)重，無數(shù)高知、憤青指責(zé)和謾罵，讓人一度以為是世界末日來臨了。很多人問我，“北京的霧霾問題這么嚴(yán)重，感覺氣都喘不勻了，你怎么看？”“好事�。 薄斑�是好事？”很多人不以為然。
的確是好事。換個角度看，世界大不相同。這就是危機管理中的“倒逼”制度，如果北京的霧霾問題尚未集中爆發(fā)，還在遮遮掩掩，說不定還不能引起高層足夠的重視，那么中國的污染治理可能還要拖延幾年，這對于普通民眾可不是什么好消息�，F(xiàn)在嚴(yán)重的霧霾問題，正是倒逼中國政府治理環(huán)境污染的契機。危機中也有正能量，這正是危機管理中的最高境界——化危為機。
十八屆三中全會出臺的改革決定，無論是從趨勢、方向還是細(xì)微落腳都大快人心，我們熱烈期待改革后的豁然開朗，然而中國依然面對無數(shù)個內(nèi)憂外患，改革之路依然任重道遠(yuǎn)。
很欣賞弗朗茨·卡夫卡有關(guān)守夜人的說法：
周圍的人都睡了……他們都在寂靜中集合在一起，一個露天的營地，無數(shù)的人，一支軍隊，一個民族，在寒冷的天空下，在堅實的大地上……而你，整夜不睡，你是一個守夜人，在你揮動的火把下，你瞥見腳下燃燒的火更近了……你為什么通宵不眠？必須有一個守夜人，大家都這么說！必須有一個。
我們的社會，恰恰需要無數(shù)個這樣的守夜人。當(dāng)危機四伏，陰霾遍地，我們一往無前，化解危機，置之死地而后生。
