作 者：歐內斯特·貢德林 等
出 版 社：機械工業(yè)出版社
內容簡介：
不同于過去，當今世界是一個既沒有邊界又充滿邊界的世界，全球格局正處在快速變化之中。大多數(shù)國際企業(yè)都希望自己能迅速做出改變，讓它們的管理者們盡快地做出相應的調整。陳舊的模式會導致過時的領導行為。相比于僅在國內運營的情形，應對這種國際經(jīng)營所帶來的“多重復雜性”，要求管理者具備更加高超的技能、不斷革新的領導行為。
成功的全球領導者應該具備以下10項關鍵行為：
1.
文化自覺
2. 擁抱未知
3. 借助關系
4. 框架轉換
5. 擴大共同性
6.
培養(yǎng)未來領導者
7. 適應和增加價值
8. 核心價值觀和靈活性
9. 跨界影響力
10. 第三種解決方案
作者簡介：
歐內斯特·貢德林
Aperian Global公司創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁，自1990年Aperian
Global公司創(chuàng)立以來，貢德林博士就一直在這個公司工作。他是一位資深的亞洲專家，并向客戶提供戰(zhàn)略性全球領導力開發(fā)以及與跨國業(yè)務伙伴關系方面的咨詢服務。他為那些承擔全球責任的總經(jīng)理提供輔導，并與多文化管理團隊一起工作，在共同理解和共同致力于執(zhí)行的基礎上幫助他們制訂商業(yè)計劃。
特里·霍根
花旗集團經(jīng)理人開發(fā)主管，特里·霍根是花旗集團的經(jīng)理人開發(fā)主管，負責設計與發(fā)布全球經(jīng)理人開發(fā)、團隊培訓以及其他各種組織支持。除了負責公司的商業(yè)領導項目、首席執(zhí)行官論壇、全球執(zhí)行領袖項目外，特里·霍根還是花旗教練卓越中心的主管。
卡倫·茨維特科維奇
擁有十幾年的跨文化咨詢、教練和跨國團隊建設的經(jīng)驗。作為艾培管理咨詢有限公司全球人才解決方案的總經(jīng)理，她為各種團隊、團隊領導者和全球化、跨國團隊構建、全球領導力和虛擬溝通等各方面的工作者設計和舉辦了很多的培訓班。
