生活中，很多人都想去創(chuàng)業(yè)�？涩F(xiàn)實(shí)往往很殘酷，不是經(jīng)驗(yàn)不足、資金有限，就是項(xiàng)目判斷失誤、市場(chǎng)沒有拓展開。創(chuàng)業(yè)真的就那么難嗎？創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家張兵在《一開始創(chuàng)業(yè)就做對(duì)》一書中告訴人們，創(chuàng)業(yè)沒有快捷方式，卻有方法可循。
只有了解別人的經(jīng)驗(yàn)，才能少走彎路；只有充足的準(zhǔn)備，才能有更多的機(jī)會(huì)。書中寫到，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問題的過程，而這一系列問題最終都能歸納到五個(gè)部分：項(xiàng)目篩選、團(tuán)隊(duì)組建、員工激活、資金籌備以及市場(chǎng)營(yíng)銷。作者使用大量創(chuàng)業(yè)者的案例，探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，實(shí)現(xiàn)用最少的資源，撬動(dòng)最大利潤(rùn)的方法。同時(shí)，讓創(chuàng)業(yè)者明白，創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而是活下去。所以，創(chuàng)業(yè)的志向要遠(yuǎn)大，但切入點(diǎn)一定要小，因?yàn)檫@樣才更可控，才能避免風(fēng)險(xiǎn)和空談，把事情踏踏實(shí)實(shí)地做下去。
大部分敢于創(chuàng)業(yè)的人都是有野心的，即便是被迫創(chuàng)業(yè)的也不例外，但是在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人的頭會(huì)被壓低。就像作者書中說的，之所以很多創(chuàng)業(yè)者不敢去考慮壟斷市場(chǎng)這樣的事情，最常見的一個(gè)原因是不敢舍棄。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，我們就越要學(xué)著出奇制勝�？赡軙�(huì)有人說，我不是不愿意舍，而是自己確實(shí)實(shí)力不夠，心有余而力不足。而這就是影響我們建立戰(zhàn)略雄心的第二個(gè)原因——思維被局限了。所以，創(chuàng)業(yè)想成功，得有不安于現(xiàn)狀的天性和骨子里對(duì)金錢的渴望。
如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員呢？作者分析到，首先要明確角色，團(tuán)隊(duì)的角色分工除了體現(xiàn)在技能上的互補(bǔ)之外，也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)作用上。其次要區(qū)別優(yōu)勢(shì)，其核心就是讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員意識(shí)到自己真正的特長(zhǎng)和角色，當(dāng)對(duì)方認(rèn)可這種認(rèn)知的時(shí)候，相互之間就會(huì)呈現(xiàn)配合協(xié)作的狀態(tài)，而不是競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得更和諧。最后是鼓勵(lì)溝通，事實(shí)上對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，善于溝通永遠(yuǎn)是激勵(lì)的最好方法，而且這種溝通，應(yīng)該形成一種相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)制。此外，還有幾個(gè)比較有效的方法：低工資，高提成；“小恩小惠”不嫌多；實(shí)施人性化管理；讓全體人員集體做夢(mèng)。
作者歸納了具有啟發(fā)意義的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。比如，真正的公平不是對(duì)每個(gè)客戶都一視同仁，而是應(yīng)有所區(qū)別。真正的品牌運(yùn)作一定是不同定位產(chǎn)品的“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，高質(zhì)高價(jià)，低質(zhì)低價(jià)，高質(zhì)打品牌，低質(zhì)打市場(chǎng)，這樣才能保證自己眼下的生存和未來的發(fā)展。再比如，傳單要想有效果，給消費(fèi)者留下深刻的印象，短時(shí)間的出現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必須長(zhǎng)時(shí)間、固定地出現(xiàn)在他的生活當(dāng)中，對(duì)方才能記住你，進(jìn)而選擇嘗試消費(fèi)。而對(duì)于投資人，作者給出的意見是，投資方就是選鞋子，是不是好看、是不是名牌都不重要，重要的是適合自己。
作者還提出了新的營(yíng)銷思維。比如靠微信、微博營(yíng)銷的“微營(yíng)銷”，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要營(yíng)銷手段之一，尤其是對(duì)于小微企業(yè)來說，他們完全可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，徹底扔掉壓力沉重的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，把所有精力都放在“微營(yíng)銷”上。因?yàn)椤拔I(yíng)銷”有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，成本低，效率高，依靠口碑營(yíng)銷，可持續(xù)，而且互動(dòng)性很強(qiáng)。想做好微營(yíng)銷，抓住“新、奇、趣”，只要掌握這三個(gè)原則，微信、微博被關(guān)注的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。
比爾·蓋茨說：“這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受�！备F人缺什么？表面缺資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀念，機(jī)會(huì)缺了解，骨子缺勇氣，改變?nèi)毙袆?dòng)，事業(yè)缺毅力。《一開始創(chuàng)業(yè)就做對(duì)》彌補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)者缺失的東西，所以，這本書不僅有思想上的指導(dǎo)意義，還有戰(zhàn)略上的實(shí)戰(zhàn)意義，能給人以深刻的啟示。
