20年前，中國(guó)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀛海威等一批創(chuàng)業(yè)者聞風(fēng)而起，新浪、搜狐、網(wǎng)易，歷經(jīng)大浪淘沙存活至今——第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將信息放到了網(wǎng)上；10年前，中國(guó)開啟電子商務(wù)時(shí)代，以阿里巴巴為代表電商企業(yè)，通過與第三方支付、物流等行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)——第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將商品放到了網(wǎng)上；7年前，隨著iphone的誕生，互聯(lián)網(wǎng)終于可以被隨身攜帶。這一次，互聯(lián)網(wǎng)被拖進(jìn)了生活……
下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向在哪？單純互聯(lián)網(wǎng)上的信息或服務(wù)顯然已經(jīng)不夠，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，線上和線下協(xié)同發(fā)展才是未來(lái)，這就是時(shí)下很流行的概念O2O(online to offline)。
盡管業(yè)界看好O2O模式，但這條路該怎么走，仍有些茫然。大力推進(jìn)O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機(jī)，順豐所開實(shí)體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓、京東、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過是和便利店合作，代收快遞或者送送東西而已。
互聯(lián)網(wǎng)究竟該如何與生活融合，哪些行業(yè)可以率先進(jìn)行O2O改造，企業(yè)又該如何面向O2O進(jìn)行改革？面對(duì)諸多疑問，中信證券集體撰寫的《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》一書對(duì)O2O商業(yè)模式的探討就顯得及時(shí)而解渴。這本書并不就事論事，而是站在金融、電商、文化、醫(yī)療醫(yī)藥等領(lǐng)域的角度，探討行業(yè)如何朝著O2O模式發(fā)展。此外，書中搜羅國(guó)外最新商業(yè)實(shí)踐，輔之以詳細(xì)數(shù)據(jù)，使該書對(duì)O2O的探索不停留在定性的層面。因此，《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》更像一本商業(yè)決策工具書。
依筆者觀察，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于O2O的書籍不多，相對(duì)知名的更少。如張波的《O2O：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》和余金華的《O2O進(jìn)化論》，傾向于探討O2O的內(nèi)涵、理念和方法論�！禣2O應(yīng)該這樣做》則是國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例匯編�！兑苿�(dòng)互聯(lián)決勝O2O》從細(xì)分行業(yè)入手，研究傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸網(wǎng)”。所以，與同類書籍相比，這本書的視角更微觀，建議也更具有操作性。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，每本書的作者不同，其側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
張波和余金華是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，前者任二維碼企業(yè)高管，后者則在傳媒公司供職。所以，他們的書中多是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式的暢想。而中信證券是金融機(jī)構(gòu)，他們的關(guān)注點(diǎn)是如何在趨勢(shì)中賺錢，所以對(duì)于細(xì)節(jié)的把握和分析更為全面深刻。
不過，金融機(jī)構(gòu)分析趨勢(shì)的方法雖然足夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是基本手法還是由過去推測(cè)未來(lái)，這也是書中圖表數(shù)字極其詳實(shí)的原因。雖然有一定的合理性，但是僅供參考。畢竟，基于回顧歷史的預(yù)測(cè)，總是難以預(yù)見突破性的創(chuàng)新。所以，讀者大可從中各取所需。在商業(yè)實(shí)踐中，還是更應(yīng)該相信自己的判斷。
