作 者：板磚大余，姜亞?wèn)| 著
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》預(yù)言了數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，創(chuàng)新性地提出了“有溫度的數(shù)據(jù)”概念，指出O2O的本質(zhì)是商業(yè)數(shù)據(jù)化，從而打通了O2O的戰(zhàn)略和落地的各個(gè)環(huán)節(jié)。至此，O2O不再是一個(gè)概念，而是一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，一套可實(shí)施的方法。
《O2O進(jìn)化論（數(shù)據(jù)商業(yè)時(shí)代全景圖）》給未來(lái)數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運(yùn)營(yíng)＋線下運(yùn)營(yíng)，中間是用戶(hù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時(shí)驅(qū)動(dòng)線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來(lái)訂單和為CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）提供體驗(yàn)，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮線上競(jìng)爭(zhēng)力、線下競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)據(jù)黏性。
O2O是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題，這種轉(zhuǎn)型是革命性的，要求靈魂改變和DNA重組。兩位作者（板磚大余、姜亞?wèn)|）從未來(lái)看現(xiàn)在，提出了一系列顛覆性的論斷：風(fēng)險(xiǎn)即戰(zhàn)略、文化即管理、口碑即品牌、分享即營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)即銷(xiāo)售。只有企業(yè)完成了以上的變革，才有可能O2O轉(zhuǎn)型成功。
作者簡(jiǎn)介：
原名余金華，原迪思副總裁、樂(lè)蜂網(wǎng)自有品牌市場(chǎng)總經(jīng)理。兩次創(chuàng)業(yè)，一次小成一次小敗。前7年于線下商業(yè)公司從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，后7年從事互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)，曾自創(chuàng)“蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)”方法論。
姜亞?wèn)|，中歐EMBA，非著名營(yíng)銷(xiāo)與管理者，業(yè)余馬拉松愛(ài)好者。20年前從小天鵝開(kāi)始起步，在國(guó)企民企任職高管15年，深度了解傳統(tǒng)公司銷(xiāo)售、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、HR領(lǐng)域，自稱(chēng)傳統(tǒng)管理的“非著名營(yíng)銷(xiāo)與管理者”。
