任何一次商業(yè)創(chuàng)新都只能帶來暫時的領先，只有建立在競爭優(yōu)勢基礎之上的持續(xù)創(chuàng)新，才是成就偉大企業(yè)之路。
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作者：（美）邁克爾·波特
出版社：中信出版社 |
波特教授是享譽全球的管理大師，是戰(zhàn)略管理領域的開拓者、泰斗，其戰(zhàn)略思想影響至深，迄今依然是商學院最受歡迎的戰(zhàn)略分析工具之一。在中歐國際工商學院EMBA學員的小組課題報告中，波特教授的分析框架當仁不讓成為首選。中歐辦學至今近20年來無不如此，足見大師作品歷久彌新的經(jīng)典價值。
為何波特的戰(zhàn)略思想如此受歡迎？我想大概有以下幾條理由。第一，他的戰(zhàn)略思想將復雜的競爭現(xiàn)象精簡為通俗易懂的思維模型，企業(yè)家聽了就能理解，拿過來就可以應用。第二，在看似樸素的方法背后，是他驚人的洞察力。盡管現(xiàn)實世界紛繁蕪雜，商業(yè)創(chuàng)新層出不窮，但其戰(zhàn)略分析均可適用。即便前幾年風靡一時的《藍海戰(zhàn)略》，也是在波特戰(zhàn)略理論基礎上的創(chuàng)新與延展。第三，盡管在現(xiàn)實世界的管理決策中，企業(yè)家未必能夠完全按照波特的分析方法去制定戰(zhàn)略，但這并不影響企業(yè)家對波特戰(zhàn)略的鐘愛。因為，波特戰(zhàn)略總是能幫助他們更加有條理地去思考、總結問題，也可以更好地把自己的戰(zhàn)略意圖與同事們交流和分享。
波特之所以能做到以上幾點，其中一個重要原因是他對案例的運用。在每一個戰(zhàn)略步驟和環(huán)節(jié)，波特都借具體案例加以闡釋和說明，這使讀者感覺非常受用。當然，更重要的是波特教授獨特的個人經(jīng)歷：第一，他先取得MBA（工商管理碩士）學位，再拿到經(jīng)濟學博士學位，MBA的經(jīng)歷讓他的研究始終圍繞現(xiàn)實世界運轉；第二，他不是學管理出身，而是經(jīng)濟學博士，經(jīng)濟學的特點在于抽象的總結，經(jīng)濟學訓練賦予了波特化繁為簡的功力；第三，他26歲就執(zhí)教于以案例教學法聞名世界的哈佛商學院，這進一步強化了他與現(xiàn)實世界的聯(lián)系。波特教授的這些成功因素，是值得如今的商學院教授們認真借鑒的。
對中國的一些企業(yè)家而言，《競爭優(yōu)勢》及《競爭戰(zhàn)略》等“競爭”系列叢書是特別需要補課的好教材。企業(yè)家往往熱衷于制定宏大的戰(zhàn)略，這聽起來很刺激、很有成就感，但真正讓一家企業(yè)走向持久成功的，不是戰(zhàn)略宏圖，而是戰(zhàn)略背后的能力、執(zhí)行力，即競爭優(yōu)勢。“一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行”，往往比不上“次佳的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行”。原因很簡單，任何戰(zhàn)略，無論你多么超前，都會吸引新的進入者。先發(fā)者建立起難以模仿的競爭優(yōu)勢，才是成功的關鍵。在中國這樣一個過去30年年均GDP（國內生產總值）增長率高達9.8%的市場，有那么一些企業(yè)家總是在追逐機會，而缺乏打造競爭優(yōu)勢的耐心和恒心。因此，我們看到了太多的流星企業(yè)，各領風騷三五年。
《競爭優(yōu)勢》是《競爭戰(zhàn)略》的姊妹篇，如果企業(yè)家只學習后者而遺漏了前者，無疑是只學到了表面功夫。中國企業(yè)需要認真學習波特的這套“競爭”系列叢書，其迫切性還與當下的經(jīng)濟轉型有關。中共十八屆三中全會提出的全面改革方案，開啟了中國經(jīng)濟社會轉型的大幕。轉型對企業(yè)而言意味著新的競爭環(huán)境。經(jīng)濟增速將從高速變?yōu)橹懈咚�，原來的勞動力成本�?yōu)勢進一步下降，人口結構迎來劉易斯拐點，經(jīng)濟從投資推動轉向消費驅動，以上海自貿區(qū)為標志的對外開放進一步升級……顯然，企業(yè)未來的成功將不能繼續(xù)簡單地依賴低成本優(yōu)勢和經(jīng)濟高速增長帶來的投資機會。轉型的根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新將是成就未來贏家的不二法寶。但任何一次商業(yè)創(chuàng)新都只能帶來暫時的領先，只有建立在競爭優(yōu)勢基礎之上的持續(xù)創(chuàng)新，才是成就偉大企業(yè)之路。我鄭重推薦這套叢書，希望企業(yè)家們潛心細讀，一定會有令你感到驚喜的收獲與頓悟。
(作者為中歐國際工商學院院長，上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任）
