作 者：（美）杰弗里·摩爾
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)化，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這是《公司進(jìn)化論》的主題。
為了創(chuàng)造這樣的成就，公司必須持續(xù)不斷地重新評(píng)價(jià)自己的外部和內(nèi)部，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新識(shí)別自己的核心，令資源重新流向核心活動(dòng)，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。
硅合策略大師摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科作為案例解說，指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的絕對(duì)差距。
作者簡(jiǎn)介：
杰弗里·摩爾（Geoffrey A.
Moore）
硅谷教父、高科技營(yíng)銷魔法之父、硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)“銷售”為切入點(diǎn)，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖（如思科CEO約翰錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營(yíng)銷方針上的危機(jī)，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書。