作 者：（美）約翰·巴爾多尼 著，張猛 譯
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：
你準(zhǔn)備好從現(xiàn)在的角色——技術(shù)專家、高績效員工、良好人際關(guān)系的人——飛躍到引人注目、贏得回報(bào)的高效領(lǐng)導(dǎo)人角色了嗎？
本書將向你介紹如何實(shí)踐這一飛躍。這本寶貴的指南將幫助你培育平衡的、有親和力的、熱情的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，稱為“向上管理”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于中層管理者，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求他們影響老板、同事以及下屬——他們都會(huì)因?yàn)槟愕姆e極投入與奉獻(xiàn)而受到影響。向上管理就是要培養(yǎng)這些多數(shù)人都熱愛和欣賞的品質(zhì)，例如正直、能量、同理心、恢復(fù)力、大局思考，這些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)有助于處于組織任何級(jí)別上的人快速向上發(fā)展。
本書充滿為了更偉大事業(yè)而施展自己技能、能量、影響力從而取得偉大成就的成功人士的勵(lì)志故事，包括埃莉諾羅斯福、巴拉克奧巴馬、埃德蒙希拉里爵士、保羅紐曼，等等；本書還充滿了實(shí)用的策略和有用的建議。本書將教你：
戰(zhàn)略性地思考，挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)，使自己和團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造性
將批評和誠實(shí)的反饋?zhàn)鳛榕c成長和改進(jìn)同樣重要的組成部分加以培養(yǎng)
以3C（協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調(diào)）模式訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)以互利的方式一起工作
說服他人聽取你的想法，克服障礙，將影響力變成領(lǐng)導(dǎo)力
挑戰(zhàn)假設(shè)，不要挑戰(zhàn)上級(jí)，打破障礙，實(shí)現(xiàn)改變
面對困境時(shí)展現(xiàn)出恢復(fù)力，卷土重來
把人們放在他們能夠成功的位置上——然后退在一邊，放手讓他們施展
隨著CEO們的信心持續(xù)下滑，現(xiàn)在正是中層管理者和有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的好時(shí)機(jī)。這本勵(lì)志圖書充滿為了共同目標(biāo)將周圍的人團(tuán)結(jié)在一起，為自己、為團(tuán)隊(duì)、為老板實(shí)現(xiàn)積極結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)多贏所需要的真知灼見和策略。
作者簡介：
約翰巴爾多尼（John Baldoni）：國際知名的領(lǐng)導(dǎo)力顧問、演講家，著有多部著作，包括Lead by Example和Great
Communication Secrets of Great Leaders。2007年，他被www.LeadershipGurus.net評為“30位最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力大師”。
約翰為《哈佛商業(yè)評論》撰寫“領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)”專欄，該專欄得到
Bloomberg.com的聚合收錄。他的領(lǐng)導(dǎo)力文章還出現(xiàn)在BusinessWeek.com和FastComany.com上。約翰的文章還在許多出版物中作為專題出現(xiàn)或被引用，包括《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國》、《芝加哥論壇報(bào)》以及投資者的《商業(yè)日報(bào)》。他個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力資源網(wǎng)站是www.johnbaldoni.com。